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　　对于郁亮而言，2011年是比较轻松的一年，“心里有底，所以我们有时间去锻炼身体。”自行车运动正是郁亮一手推动的。“它是一项比较好的团体运动，长距离的比赛，够激烈，也赏心悦目。

　　11月12日，一个阳光明媚的日子，郁亮穿着印着蝎子图案的、红白相间的自行车骑行服，出现在和他进行自行车联谊赛的媒体记者眼前，甚为“惊艳”。在阳光下，郁亮看上去神清气爽。史上最严厉的房地产调控，已经到了风声鹤唳的时刻，这丝毫没有影响到他的心情。

　　万科2011年的表现堪称完美—前10个月的销售额，已经一骑绝尘地突破千亿；手持300多亿现金，成为这个楼市寒冬中最有御寒能力的公司。在本次调控中，万科是极少数对调控提前做出准备的公司，它的调整始于2008年。从2008年那次调控开始，万科已经在产品线、销售策略乃至公司管理上做出巨大的调整。针对刚需的小户型、开盘一个月60%的销售额、做轻总部、做实一线的管理架构调整，让万科在2010、2011年逆势而上，直击千亿。也许一家小公司并不需要对调控过早反应，但是对于一家规模上千亿的公司，万科做出的是一次经典的、恰当的、先知先觉的调整。

　　对于郁亮而言，2011年是比较轻松的一年，“心里有底，所以我们有时间去锻炼身体。”自行车运动正是郁亮一手推动的。“它是一项比较好的团体运动，长距离的比赛，够激烈，也赏心悦目。”郁亮坦言前两年的反思、调整比较辛苦，现在的万科方向感明确、体系成熟，可以不慌不忙，做一些日常的工作。2011年上半年，万科的高层人事变动尤为频繁，但“所有的变化在一天之内全部完成”，没有对公司业绩和战略造成影响，这足以验证万科的成熟。

　　郁亮说现在的万科已经进入“冬天模式”—现金为王，卖房子会更积极，收缩买地。除此之外，在节奏缓慢的冬天，没有近忧的万科，开始思考更远的问题，比如千亿规模上管理模式和基础能力的进一步优化。“我们不是熬过冬天。春天要大干一场，病怏怏的怎么行？”所以，在万科的冬天模式里，最后一条就是要把“身体练好”。“身体好”的目标，在2012年会细化到万科的员工的体重达标率。

　　2011年的郁亮显得比以前活跃了很多，也更有人气。2011年，万科董事长王石远赴美国游学，某种程度上，这件事被业内认为是王石放权的一个信号。11月5日，郁亮戴着一条非常时尚的银灰色围巾、一身很有范儿的休闲装，到北京参加《时尚芭莎》的年度颁奖礼，他是2011芭莎男士“年度企业领导者”。也许用不了多久，我们会看到一个更加强势的郁亮，和一个更有郁亮风格的万科。

　　注：本文详见2011年第23期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。