【编者按】[标签:描述]

　　如果回到10年前，我依然会坚定当初的抉择，告诉自己：“相信自己的判断，坚持我们的目标，无论它们在当时看起来多么遥不可及，未来终究会变成一个个实实在在的里程碑。”

　　杨元庆如今的春风得意，大约只有11年前可以与之媲美，当年联想集团大分拆，少帅杨元庆成为联想集团既定接班人。2011年11月，中年杨元庆再次全面执掌联想集团，从柳传志手中接过联想集团董事长大旗，同时兼任CEO。除了在集团内部个人威望的空前提升，他过去一年也带领公司取得系列突破性成绩，第一次在成熟市场业绩超过中国，成了真正的跨国公司。在全球PC市场，也首次位居第二，一举超过昔日的竞争对手戴尔和宏。

　　2011年，杨元庆主要做了哪些事儿？

　　最被津津乐道的无疑是两起合并，年初在日本与NEC合资成立NEC联想日本集团，年中宣布收购德国电子厂商Medion AG。“这是我们自2005年并购IBM个人电脑业务以来，在国际化领域所取得的最大突破。”杨元庆向本刊记者表示。他还把这种成熟市场的联姻收购视为联想集团的综合竞争力之一。这也是联想集团在发达国家进攻个人消费市场的重要武器。

　　“进攻+防守”，是2009年杨元庆接替外籍CEO以来出台的联想集团新战略的关键词。在这之前的联想集团主要是防守既有的企业客户市场，重利润轻投入。“没有平衡就难以为继。要平衡增长和利润之间的关系。”杨元庆说。

　　2011年6月，杨元庆增持联想集团8%的股份，这在股权上保证了杨元庆的“主人”地位，确保了联想集团进入杨元庆时代。“从传统的个人电脑厂商转变为一家互联网接入设备提供商。”杨元庆向我们描绘新时代的联想集团，“传统的个人电脑、平板电脑、智能手机和智能电视在内的这些互联网接入设备，都是个人电脑的延展。”

　　如果回到10年前，会对自己说什么？

　　杨元庆：10年前，我们刚刚取得亚太第一。我带着联想的高管团队，一帮三十刚出头的年轻人，来到世界高科技企业汇聚的硅谷考察。在看了那些跨国公司之后，尽管觉得人家的规模真是大，人家的技术真是先进，人家的国际化程度也真是高，但在感慨之余，大家却并不怯场，相反个个都摩拳擦掌、雄心勃勃，我们当时就立下一个远大的志向—联想要“十年成就国际品牌”！我当时还把这句话端端正正地写在了一块白板上，与大家共勉。

　　这10年来，联想的国际化之路走得并不平坦。当初对IBM个人电脑业务的并购，曾经饱受外界的质疑，全球金融危机也给我们带来了巨大的冲击，但无论身处逆境还是险境，我们都没有放弃最初的梦想。凭借着国际化的人才队伍、有效的战略、成功的业务模式、创新的产品和主人翁精神的企业文化，10年后的今天，我终于可以自豪地说：10年前我们立下的誓言，已经变成了现实，我们的梦想，已经实现！

　　如果回到10年前，我依然会坚定当初的抉择，告诉自己：“相信自己的判断，坚持我们的目标，无论它们在当时看起来多么遥不可及，未来终究会变成一个个实实在在的里程碑。”

　　本文详见2011年第23期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。