【编者按】[标签:描述]

　　胜利的背后总有忧伤。问起来才知道，刘影得过一次疟疾，孙志鹏得过一次疟疾和一次伤寒。他们轻描淡写的模样，像乍得湖一样平静

　　文|《中国企业家》记者 侯燕俐

　　电脑屏幕下方的QQ闪烁。双击，一位名为“梦中祈福”的网友在“天南地北非洲人”群里敲出了一行字：“我想去非洲。”她自称是89年生人，在国内从事机场地勤设备销售，希望到北非的马达加斯加、毛里求斯或塞内加尔——都是些客户所在的国家。“我是女孩子，但不怕吃苦，趁年轻出去多学点东西。赚点米米，回来找个对象。”

　　“有的女孩子到这边超不过半年就回去了。”中工国际工程股份有限公司（下简称“中工国际”）乍得代表处商务经理刘影回忆道。2008年7月，她从北大法语系毕业进入公司，2009年4月调来此地，转眼已两年半。期间唯一的两次回国休假，一次为订婚，一次为结婚。“乍得差不多是非洲最差的国家之一。生活相对枯燥，环境也比较艰苦。现在办事处建设得特别好了，水电不愁。刚来时，老办事处那边水电经常出问题，生活上不太方便。”

　　坐在她身边的首席代表兼项目经理孙志鹏，31岁，是一位高瘦的大连小伙子。他几乎是一路追到乍得。“05-06年，我在利比亚负责输变电项目的市场开发。06年底快交付时，公司需要寻找下一个项目。中工国际的信息渠道比较畅通，我们盯上了乍得。1997年因为台湾问题，中国和乍得断交。2006年8月，中乍复交。当地政府没钱，很想建水泥厂，我们很快了解到他最紧迫的巴阿赫项目。副总经理胡伟、项目经理王强飞过来参与谈判。从跟踪到签约只有半年时间，07年1月30日就把合同签了，速度相当快。对国际工程来说，项目跟十年都签不下来也不奇怪。”

　　为更好融入当地，孙志鹏利用业余时间，从零学法语，交流已不成问题。刘影则迅速完成了从法语翻译到商务经理的转型，她所面临的挑战一点也不浪漫。“我去过一次政府的国库，管理非常混乱。乍得原来有两个口行（此指中国进出口银行）的优惠贷款资助项目。一是中兴CDMA项目，一个是我们的水泥厂项目。每年乍得对口行进行还款，都经由国库支付。有一年，口行一次收到两笔款，不知出自哪个合同，没有任何附加说明。我去看，国库完全查不出来底子。后根据还款进度计划表推测，CDMA项目比我们项目要执行早，再算金额，终于找齐了依据。”政府丢失公文的情况很常见，刘影不得不多做备份，勤催勤问。

　　文化差异和技能鸿沟深深刺激着孙志鹏们的神经。“比如磨灰，中国人一天磨八个平米，乍得工人可能一天就磨两三个平米，且品质不高。中国工人一般都是每周连续工作，直到回国。当地工人不愿意加班，尤其是夜班，要求每周至少休一天，到教堂去祷告。按月发工资，乍得工人领到了就去消费，过了一个礼拜之后等钱花完再来上班。”怎么办？于是公司改用周薪的方式，以确保当地工人的出勤率。

　　胜利的背后总有忧伤。问起来才知道，刘影得过一次疟疾，孙志鹏得过一次疟疾和一次伤寒。他们轻描淡写的模样，像乍得湖一样平静。