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梁稳根可能需要做出新的选择以延续企业的增长。但至今，他在新能源等领域的尝试还难言成功。这位新科首富的转变并不容易。
梁稳根今年很红。他是2011年度《福布斯》和胡润富豪榜的“双料首富”，更被传言已由上级组织部门考察，并可能入选中共中央委员会。前一种已经拥有的名头，意味着他在财富积累上做到了极致，是其从商生涯的完美注解；而后一种可能实现的身份，昭示他与很多民营企业家的不同特质。
低调、稳重、踏实，是梁稳根一直以来留给外界的印象。但在今年，他无法再隐匿于聚光灯之后。在“25位最具影响力的企业领袖”评选中，他从此前的榜单之外，一跃而至今年的第三名。
2007年，三一集团完成销售收入135亿元。在接下来的几年里，受惠于金融危机之后中国政府振兴经济的一系列政策，这家公司仍然延续着以往的增长，并在2010年实现超过500亿元的销售收入。短短4年间，三一集团在销售收入超过百亿的基础上继续增长数倍，不能不说是一个难以复制的神话。
这样的奇迹，或许与梁稳根长久以来对其事业的坚持和专注不无关系。早在上世纪90年代初，梁稳根及其团队创立的焊接材料厂就面临发展瓶颈，需要选择新的方向。梁力排众议，看中了当时国企林立的工程机械行业，从此专注于这个领域，这也让三一集团在中国城市化进程中充分受益。
在当今的中国企业界，专注已是一种难能可贵的品质。不论是国企还是民企，都陷入了一种浮躁的情绪中。在以管制和泡沫为特征的市场环境中，寻找渠道赚取快钱成了企业经营的不二法门。但这种怪象并不是财富真正的创造。梁稳根对实业的坚持，与当前令人忧心的“去实业化”现状截然相反。这或许也是他受到高层关注的原因之一。
不过，成为首富的梁稳根也并非高枕无忧。三一重工采取的银行按揭、融资租赁等信用销售模式，在行业高速增长期有利于提振业绩，但随着今年我国固定资产投资增速下降，以及对地方融资平台的清理等，工程机械行业拐点隐现，这种模式将会加大企业现金流压力，进而导致销售态势渐显疲乏。
梁稳根可能需要做出新的选择以延续企业的增长。但至今，他在新能源等领域的尝试还难言成功。这位新科首富的转变并不容易。
本文详见2011年第23期《中国企业家》杂志，未经授权，谢绝转载。有意与中国企业家网站的内容转载等业务合作者，请与市场部联系(电话：64921616-8657)。
