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　　【中国企业家网】由《中国企业家》杂志社主办，中国企业家俱乐部联合主办的2011(第十届)中国企业领袖年会12月10日--11日在北京国贸大酒店隆重举行。中国企业家网对本次会议进行了图文直播，以下为年会“中国企业家领导报告 中国企业家健康报告”的详细内容。

　　主持人朱丹：尊敬的各位来宾，女士们，先生们，朋友们大家下午好。我是朱丹，非常高兴与但是相聚在第十届中国企业领袖年会，两天时间我们进行一场场智慧交锋和思想碰撞，相信大家都有很多收获和感悟，今天下午精彩仍然继续，我们要进行下面这个环节是报告发布的环节。我记得在网上有人曾经对中国企业家的能力进行了解读，他说一个成功的企业家需要具备四项卓然的能力，第一就是对人性的深度洞悉能力，第二一针见血能力，第三在纷繁复杂的环境里独到能力。

　　我记得拿坡仑曾经说过领袖就是希望的代名词，您认同吗?接下来我们用热烈掌声有请合益集团东北亚区总裁陈玮先生为我们带来报告。

 

Hay(合益)集团东北亚区总裁陈玮（中国企业家网）

　　 

　　陈玮：各位嘉宾下午好，时间有限，想很快把我们在过去一年当中对中国最佳领导力培养公司一些最新的实践跟大家做一个报告。如果各位公司都是给员工付了100%薪水，你大概有60%的员工你他们是没有给工作，给公司有足够承诺，你是做何感想。如果60%领导者在辛勤工作的时候，一方面工作，一方面挫伤人家积极性的，你采取什么行动。

　　这是我们过去4年当中跟中国企业家杂志一起来做中国最佳领导力培养工作榜单最重要的目的，就是不断希望能够培养各级领导者，管理者他们的领导力，能够帮助我们很多企业员工去发挥他们潜力最重要目的。过去四年我们跟中国企业家做了一些研究和榜单发布，不止为榜单而榜单，最重要能不能引起企业各级领导人在提升领导力方面做出更大努力和实践。

　　2011年中国最佳领导力培养公司榜单上榜有20多家企业，第一名联想集团，华润集团，华为，万科，中粮集团，招商银行，腾讯，海尔，三一集团，阿里巴巴，中化集团，中国平安保险，美的集团，吉利，复星，大连万达，中软，新东方等我们热烈掌声祝贺他们成为最佳领导力公司。这些中国最佳领导力培养公司，他们最看到领导人哪些素质呢?我们也做了一些研究发现，第一他们非常关注领导人的战略思维能力，特别是在当今越来越不确定的经济环境跟前景的条件下，领导人的战略思维能力变的越来越重要，而我们的研究也发现这个战略思维是在整个中高层领导管理者当中所缺乏的一个领导力素质。

　　第二是价值观，我们是不是一条心，第三执行力，我们有了战略思维和方向能不能实现做出来。第四是团队协作，或者我们讲团队的领导力，大部分，或者说非常多的企业高管领导团队，或者各级领导团队他们的团队领导力都存在着巨大问题。所以，这是我们所看到这些最佳领导力培养公司，他们最关注在这阶段不断提升他们的领导能力。

　　有几个特点我想简单报告一下，第一是在实践中培养领导人。这不仅是一个研究成果，也是联想，联想祭坛他们具体用来培养领导力一个基本理念，哲学或者是框架。“721”理论，他们相信领导人发展，主要70%是靠实践当中发展，20%是靠人际互动，你有一个良师益友，有一个老师，这个导师可能是在公司内部和外部，这个人给了你很多帮助。10%是教育培训所带来的，联想他们也非常重视在实践当中培养领导人的。

　　举个例子来说，他们怎么去做70%，他们把很多领导者派到海外去，实际担任真正的岗位。比如产品经理这样的岗位，这个岗位都是真实的，实际让你在海外市场上，不熟悉的市场上能够真正担任这样的岗位而不是走马观花式的。

　　比如说华润，在他们60班，70班，高级领导人发展计划当中，大量运用他们自己案例，利用行动学方式去培养他们领导人。举例来讲，他们曾经要求最高层30多位领导人都是手握重兵的领导人们，花两个月的时间去5个利润中心，他们利润中心可能是非常大的，几百亿人民币利润中心去进行组织能力诊断，在这两个月的过程当中他们用了很多工具，访谈，走访了实际考察等等，这样的方式去研究，去帮助这些领导人去学会怎么样去看一个组织，他的战略实施能力，跟组织能力的建设方面现状，去培养他们，培养这方面的能力。

　　还有他们70班，在下一层走了所谓“玄庄”之路在实践当中不断去误，去反思。第二个重要方式不断利用创新方式去培养领导，也有一个理想故事，非常有意思。因为联想在国际化过程当中，他们遭遇了一个重要的挑战，怎么去迅速培养国际化的领导人，特别是中国企业，原来中国联想员工跟领导人怎么去迅速获得国际经验，他们设计一个模块“国际化体验之旅”，很有意思。比如他们在全球找一个不同于中国的市场，比如说印度市场，然后把中国的管理团队跟核心后备人才编组，对印度市场进行所谓旋风式市场体验项目，这是他们自己设计的，挺有意思，他们要求这个团队分组，在一天一夜时间里面，24小时要求这些干部迅速在印度去进行市场进入的开发方案。

　　有的是让他们摸清楚体育消费市场，有的是摩托车市场等等。在参加完简单培训，几个小时的培训之后，这些学员就要上路的，在一天一夜时间里面，不管你用什么招，什么方法都要去了解当地的市场，开发出新的，符合当地市场现实的方案马上进行实施，并且进行，而且不止是一个方案，还要找到在硬度伙伴的，当地的伙伴进行实际的演练和操作，最后进行结果的呈现。

　　一开始在做这个方案的时候大家都觉得不可能完成，这是完全不可能的一件事情。但是一天一夜的努力之后，他们确实做的非常成功，而且培养了学员的自信心，让他们感觉到语言不是障碍，跨文化的沟通不是障碍，只要有信心，有勇气走出去，中国人可以到世界上，国际市场上历练等等。腾讯也有类似的达人计划，时间关系我有不多讲的很具体了。

　　第三个事情就是以领导人培养领导人的方式去提升领导力，特别是基层领导力。这个方面我们最佳实践公司都有非常多的实际做法，而有些做法是他们自己设计，实施和执行方面做的非常厉害，非常好。比如说腾讯，腾讯花了两年的时间，这两年过程当中他们都把两年都称为所有辅导年，就是要求各级管理跟领导人去辅导他们的下属。

　　培养领导者这个概念本身已经不是很陌生了，对很多公司，很多领导人来说。但是，真正你怎么把他做出来，怎么把人的发展当成事业的发展，把事业的发展就是人的发展，这样一个概念身体力行的做出来，这不是一件很容易的事情。他们是怎么做的呢?一开始他们先设计了所谓他们自己的辅导模型，怎么才去实施这个辅导，开发了一门课，辅导的课，他们公司一把手开始，对资深副总裁进行辅导，在公司当中让他们现身说法，甚至在台上让他们现身说法怎么辅导的，层层推广，并且设置了高层辅导论坛，让公司创始人现身说法谈辅导，在内部开设网站，开设的辅导专区，并且评选最佳的辅导导师，优秀的教练等等。

　　这是我们过去4年当中跟中国企业家杂志一起来做中国最佳领导力培养工作榜单最重要的目的，就是不断希望能够培养各级领导者，管理者他们的领导力，能够帮助我们很多企业员工去发挥他们潜力最重要目的。过去四年我们跟中国企业家做了一些研究和榜单发布，不止为榜单而榜单，最重要能不能引起企业各级领导人在提升领导力方面做出更大努力和实践。

　　2011年中国最佳领导力培养公司榜单上榜有20多家企业，第一名联想集团，华润集团，华为，万科，中粮集团，招商银行，腾讯，海尔，三一集团，阿里巴巴，中化集团，中国平安保险，美的集团，吉利，复星，大连万达，中软，新东方等我们热烈掌声祝贺他们成为最佳领导力公司。这些中国最佳领导力培养公司，他们最看到领导人哪些素质呢?我们也做了一些研究发现，第一他们非常关注领导人的战略思维能力，特别是在当今越来越不确定的经济环境跟前景的条件下，领导人的战略思维能力变的越来越重要，而我们的研究也发现这个战略思维是在整个中高层领导管理者当中所缺乏的一个领导力素质。

　　第二是价值观，我们是不是一条心，第三执行力，我们有了战略思维和方向能不能实现做出来。第四是团队协作，或者我们讲团队的领导力，大部分，或者说非常多的企业高管领导团队，或者各级领导团队他们的团队领导力都存在着巨大问题。所以，这是我们所看到这些最佳领导力培养公司，他们最关注在这阶段不断提升他们的领导能力。

　　有几个特点我想简单报告一下，第一是在实践中培养领导人。这不仅是一个研究成果，也是联想，联想祭坛他们具体用来培养领导力一个基本理念，哲学或者是框架。“721”理论，他们相信领导人发展，主要70%是靠实践当中发展，20%是靠人际互动，你有一个良师益友，有一个老师，这个导师可能是在公司内部和外部，这个人给了你很多帮助。10%是教育培训所带来的，联想他们也非常重视在实践当中培养领导人的。

　　举个例子来说，他们怎么去做70%，他们把很多领导者派到海外去，实际担任真正的岗位。比如产品经理这样的岗位，这个岗位都是真实的，实际让你在海外市场上，不熟悉的市场上能够真正担任这样的岗位而不是走马观花式的。

　　比如说华润，在他们60班，70班，高级领导人发展计划当中，大量运用他们自己案例，利用行动学方式去培养他们领导人。举例来讲，他们曾经要求最高层30多位领导人都是手握重兵的领导人们，花两个月的时间去5个利润中心，他们利润中心可能是非常大的，几百亿人民币利润中心去进行组织能力诊断，在这两个月的过程当中他们用了很多工具，访谈，走访了实际考察等等，这样的方式去研究，去帮助这些领导人去学会怎么样去看一个组织，他的战略实施能力，跟组织能力的建设方面现状，去培养他们，培养这方面的能力。

　　还有他们70班，在下一层走了所谓“玄庄”之路在实践当中不断去误，去反思。第二个重要方式不断利用创新方式去培养领导，也有一个理想故事，非常有意思。因为联想在国际化过程当中，他们遭遇了一个重要的挑战，怎么去迅速培养国际化的领导人，特别是中国企业，原来中国联想员工跟领导人怎么去迅速获得国际经验，他们设计一个模块“国际化体验之旅”，很有意思。比如他们在全球找一个不同于中国的市场，比如说印度市场，然后把中国的管理团队跟核心后备人才编组，对印度市场进行所谓旋风式市场体验项目，这是他们自己设计的，挺有意思，他们要求这个团队分组，在一天一夜时间里面，24小时要求这些干部迅速在印度去进行市场进入的开发方案。

　　有的是让他们摸清楚体育消费市场，有的是摩托车市场等等。在参加完简单培训，几个小时的培训之后，这些学员就要上路的，在一天一夜时间里面，不管你用什么招，什么方法都要去了解当地的市场，开发出新的，符合当地市场现实的方案马上进行实施，并且进行，而且不止是一个方案，还要找到在硬度伙伴的，当地的伙伴进行实际的演练和操作，最后进行结果的呈现。

　　一开始在做这个方案的时候大家都觉得不可能完成，这是完全不可能的一件事情。但是一天一夜的努力之后，他们确实做的非常成功，而且培养了学员的自信心，让他们感觉到语言不是障碍，跨文化的沟通不是障碍，只要有信心，有勇气走出去，中国人可以到世界上，国际市场上历练等等。腾讯也有类似的达人计划，时间关系我有不多讲的很具体了。

　　第三个事情就是以领导人培养领导人的方式去提升领导力，特别是基层领导力。这个方面我们最佳实践公司都有非常多的实际做法，而有些做法是他们自己设计，实施和执行方面做的非常厉害，非常好。比如说腾讯，腾讯花了两年的时间，这两年过程当中他们都把两年都称为所有辅导年，就是要求各级管理跟领导人去辅导他们的下属。

　　培养领导者这个概念本身已经不是很陌生了，对很多公司，很多领导人来说。但是，真正你怎么把他做出来，怎么把人的发展当成事业的发展，把事业的发展就是人的发展，这样一个概念身体力行的做出来，这不是一件很容易的事情。他们是怎么做的呢?一开始他们先设计了所谓他们自己的辅导模型，怎么才去实施这个辅导，开发了一门课，辅导的课，他们公司一把手开始，对资深副总裁进行辅导，在公司当中让他们现身说法，甚至在台上让他们现身说法怎么辅导的，层层推广，并且设置了高层辅导论坛，让公司创始人现身说法谈辅导，在内部开设网站，开设的辅导专区，并且评选最佳的辅导导师，优秀的教练等等。

　　通过两年的时间，我自己感觉到我们的专家组，也感觉到他们这样的实践，真正把一个概念能够把他落实到一个具体行动当中去。所以，我们看到了他们也是非常令人印象深刻的。这个过程当中，还有其他的几家公司，东软，三一集团，三一重工他们非常强调在绩效管理的体系当中，把辅导，上级对下级的辅导做的很彻底。其实从刚才这些例子当中可以看到有很多事情是非常重在实践，有很多事情是一个真正好的概念，他们用很多的时间具体去把他落实。

　　过去4年时间，我们跟中国企业家做这样的榜单评选，我们确实发现中国这些领先企业在培养领导人方面真的花了大量功夫，也是有了重要的进展，这个进展速度是惊人的。我想基本上他们有三点是已经做的非常好，第一个就是，很多中国领先的企业已经根据他们的战略制定了领导力的标准，这是第一个。第二个，他们都建立了自己的培养领导人体系，原来4，5年前我们看到都没有什么体系的，现在都是体系化的运作，这个是令人印象深刻的地方。第三个，一把手都是把这个作为一把手工程，他们亲历亲为投入大量时间做这项工作，所以才在过去3，5年时间，中国领先的企业对这件事情，对培养领导人有了这么大的进展跟令人耳目一新的视野。

　　总体来说，在不断发展过程当中，越来越多企业领导力认识到一点，做企业就是做人的发展，做人的发展就是推进业务的发展，谢谢大家。

　　主持人朱丹：谢谢陈玮先生，谢谢。在纷繁复杂险象环生的战场之中我们如何屹立，刚才陈玮先生介绍了狼的力量，而狼的力量来自于狼群。有这样一个比喻相信大家都非常熟悉，我们企业家身后的财富数字就好比1后面无数的0，随着财富不断积累，这0也在不断叙写，而健康就是1，如果健康没有了写再多的0也没有用了。接下来我们有请爱康国宾健康体检管理集团董事长张黎刚先生为我们带来中国企业家健康报告，有请。

　　

爱康国宾健康体检管理集团董事长张黎刚（资料图）

：感谢中国企业家杂志给我们爱康国宾来宣布2011年中国企业家健康绿皮书，特别今年56岁乔布斯离开我们的时候震惊世界。所以，我们爱康国宾有必要为中国企业家提供一个报告，此后我们联合清华大学健康研究中心，中国企业家杂志社一直共同做了一个调查，去了解到底中国企业家健康状况是什么样子的。在乔布斯去世前的一个月，爱康国宾官方微博告诉大家到底乔布斯得了什么病，医疗专家说是肿瘤也很多，其实乔布斯他得的是在胰腺癌当中轻微一种。大家听说胰腺癌，一般来讲发病以后5个人当中4个人过不了一年，乔布斯得了胰腺是神经内分泌肿瘤，这也就是为什么他在04年发现之后活了7年。

　　今年年终的时候我们也为年轻人离开了我们，包括凤凰网前总编在游泳的时候去世，还有一个百度也有一个领导人离开了我们。所以，40岁是一个门槛，大家要利用活着的时间多做点事情，多进行锻炼。我们到底怎么样去研究中国企业家这种状况呢?一研究对象是企业最高领导，以及企业的高管。我们研究对象是从去年11月开始，到今年9月底，从爱康国宾100多万人次体检当中调出了符合上面要求9千多份档案，同时我们跟清华大学一起挑其中179位进行身心自我评估。另外我们选了6名企业家进行深入访谈，得到一个什么样的结果呢?

　　我们发现中国企业家主要有7个方面的健康威胁，第一块大家很容易理解的就是脊椎的问题，70%的企业家有，46%的人有视力问题，血脂问题有46%，很多人都有胃炎，胃溃疡，包括胃癌，主要是因为杆菌。杆菌检查也很方便，几年前澳大利亚两个医生发现细菌引起的胃溃疡，因此拿了诺贝尔生物医学奖，现在已经有抗生素。还有脂肪肝等都是很重要的问题，对于女性来讲，75.9%都有乳腺增生，很多方面问题，第一，女性生小孩都晚了，体内太多因素，第二，营养过剩都会造成乳腺增生。

　　如果你对比男女企业家就能看的出来，比如在脂肪肝这一块女性达到52%，女性19%，超重这一块男性4-8%，女性是22%，一系列问题，男性健康远远要超过女性的问题。为什么40岁，这张表里面可以看的出来，基本上40岁以后异常指标，患病的比例明显增加。

　　张黎刚：感谢中国企业家杂志给我们爱康国宾来宣布2011年中国企业家健康绿皮书，特别今年56岁乔布斯离开我们的时候震惊世界。所以，我们爱康国宾有必要为中国企业家提供一个报告，此后我们联合清华大学健康研究中心，中国企业家杂志社一直共同做了一个调查，去了解到底中国企业家健康状况是什么样子的。在乔布斯去世前的一个月，爱康国宾官方微博告诉大家到底乔布斯得了什么病，医疗专家说是肿瘤也很多，其实乔布斯他得的是在胰腺癌当中轻微一种。大家听说胰腺癌，一般来讲发病以后5个人当中4个人过不了一年，乔布斯得了胰腺是神经内分泌肿瘤，这也就是为什么他在04年发现之后活了7年。

　　今年年终的时候我们也为年轻人离开了我们，包括凤凰网前总编在游泳的时候去世，还有一个百度也有一个领导人离开了我们。所以，40岁是一个门槛，大家要利用活着的时间多做点事情，多进行锻炼。我们到底怎么样去研究中国企业家这种状况呢?一研究对象是企业最高领导，以及企业的高管。我们研究对象是从去年11月开始，到今年9月底，从爱康国宾100多万人次体检当中调出了符合上面要求9千多份档案，同时我们跟清华大学一起挑其中179位进行身心自我评估。另外我们选了6名企业家进行深入访谈，得到一个什么样的结果呢?

　　我们发现中国企业家主要有7个方面的健康威胁，第一块大家很容易理解的就是脊椎的问题，70%的企业家有，46%的人有视力问题，血脂问题有46%，很多人都有胃炎，胃溃疡，包括胃癌，主要是因为杆菌。杆菌检查也很方便，几年前澳大利亚两个医生发现细菌引起的胃溃疡，因此拿了诺贝尔生物医学奖，现在已经有抗生素。还有脂肪肝等都是很重要的问题，对于女性来讲，75.9%都有乳腺增生，很多方面问题，第一像女性生小孩都晚了，体内太多因素，第二营养过剩都会造成乳腺增生。

　　如果你对比男女企业家就能看的出来，比如在脂肪肝这一块女性达到52%，女性19%，超重这一块男性4-8%，女性是22%，一系列问题，男性健康远远要超过女性的问题。为什么40岁，这张表里面可以看的出来，基本上40岁以后异常指标，患病的比例明显增加。这块有8个指标，这8个指标当中前面4个指标是躯体，生理指标衡量，后面4个是精神方面衡量。基本上拿中国企业家跟美国人，香港人，内地的6个省市进行对比，基本上中国企业家几乎每一项指标都低于另外三个群体，除了心理健康这一之外，当然心理健康是不是真的健康，我不知道。

　　那么到底中国企业家什么原因导致健康状况如此呢?第一就是生活没有规律，37%的人每天抽烟5个小时之上，抽烟是万恶之源，基本上很多疾病都与抽烟有关，包括肿瘤。每周至少有4天以上，38%的人都要应酬，30%的人根本不吃早餐，29%的人每周要4次以上大量饮酒。另外，饮食口味比较重，都是以中餐为主，请客吃饭感觉吃素餐没有面子，都是好鱼好肉，饮食就出现很大问题。还有工作负荷很大，每天都工作十几个小时，56%的人每周4天以上都是晚上11点以后才睡觉，新浪微博，腾讯微博出来之后可能睡觉的人更晚了，经常半夜三更在座很多知名企业家都在发微博。

　　同时，这个社会刚刚在转型期间，心理压力很大，焦虑，忧郁都会造成精神压力。最后一块缺乏运动，大家在这些受访者当中，每天差不多坐8个小时65%的人根本不运动。另外，每周如果三次以上，锻炼都少于30分钟不到50%。很多人觉得锻炼很重要，但就是没时间。

　　从访谈当中我们有些企业家说有时候身体确确实实不舒服，也处于压健康状态，但不出问题根本不重视。第二块现在这个时候工作跟健康更为重要，反正还没有生病，可以透支。第三现在中国这个强人社会，如果自己不努力做一个强人就要被压迫，就要被放弃，抛弃掉。所以，等有了财富以后，50，60岁以后再去生病吧，问题能不能等到50，60岁。

　　到底怎么去解决这个问题呢?我们提倡三个对策。第一要提高风险意识，定期要体检，对于40岁以上企业家建议每年1到2次，另外多休息，多锻炼，重视心理健康。今天上午中欧院长说对中国人来讲周末是没有休息的，每天都上班，中国的家庭，在美国我知道很多有钱人孩子很小，太太在家吃饭洗碗，我估计在座大多数企业家一天当中可能半天吃饭，其他时间都在外面，家庭和事业都不平衡。

　　还有全社会都需要重视企业家健康，家人，身边的人经常提醒自己管理好健康。当然好消息我们发现过去几年当中健康医师还是在增加，04年根据统计报告48%的人大概一年内没有做过体检，大概2011年的时候基本上85%的企业家每年至少做一次体检，并且12%的，19%的企业家已经拥有自己的私人医生。当我们问到是为了投资方面，基本上大家说我愿意增加在健康方面投资，并且愿意购买私人医生服务的比例从19%到了60%。

　　今年最有名在微博抗癌就是薛蛮子，今年上半年在协和医院做胃肠镜的时候有微肠癌，当时协和医院宣布是很严重，问题很严重了。一个星期内，我们为薛蛮子从哈佛大学肿瘤医院请来一个大牌医院进行会诊，最后在北京肿瘤医院做手术，二期没有任何扩散，救了一条命，之后他觉得后来所有的日子都是捡来的，为什么理解薛蛮子每天要发这么多微博，同时他也鼓励身边所有的人去做胃肠镜。

　　第二就是张亚勤，他在薛蛮子鼓励去做胃肠镜之后发现有三块息肉，他也特别感谢薛蛮子。所以，我觉得健康对于在座每一位生命只有一次，不光要提高，并且要有一个正确态度，持之以恒去进行改善。

　　最后我也祝在座各位中国企业家身体健康，谢谢大家。