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【中国企业家网】12月10日，2011(第十届)中国企业领袖年会在北京国贸大酒店隆重举行。中粮集团有限公司董事长宁高宁参与会议并发表主题演讲。
宁高宁表示，面对当前的经济形势和金融危机，企业应该做好反思。对于此次年会主题--制度进化与市场尊严，宁高宁认为这也正是企业界关注的话题。
宁高宁提到，中国企业的影响力之所以不够，在于其核心创新力不够，也就是中国企业能够真正改变行业，真正改变世界的数量不够。
宁高宁表示，创造力创新力是在一个企业的所有责任中占据着第一重要的位置。因此，不管是对于一个行业，还是对于一个企业来说，反思重点就是要思考创新力在哪里，找到并发展下去。
以下中粮集团董事长宁高宁演讲全文实录。
宁高宁：
尊敬的邵（副）主任，尊敬的徐社长，一年一度《中国企业家》杂志给中国企业界的人提供这么一个机会大家相聚一下，一年的忙碌互相问候一下，交流一下，是一个非常好的机会。
我参加这个活动也很多次了，每次都很享受和大家的交流。今年我想说一个企业界反思的问题，因为每年开这个会都是处在北京比较冷的时候，我每次印象比较深的时候下车进门刮大风。北京刚刚开始寒冷了，全球的经济也是开始寒冷。目前，我觉得企业家的反思就变的非常重要。因为从2008年的金融危机以后，实际上当时整个全球，不管是政策制定者，还是企业界，他的反思基本上仅仅限于对华尔街高工资冒了一下，没有真正反回来去对金融和社会的关系，政策货币发行和对经济的影响。
实际上，在过了没有一年以后，大家都以为这个事情已经过去了，已经很好了。可是，一年多以后，就业没有上升，经济没有后续成长，又继续带来所谓占领华尔街，引来了很多社会矛盾。
再反过来看，今天又用了更多通过更多借贷，更多货币发行，更多债务累计这么一种方法，希望来继续去治理前面因为过度借贷，过度金融创新所带来的矛盾。由此，大家更知道欧洲的危机随之而来。今天这个反思，从企业界来说，我参加Asia的会议，我们做的实业企业不错，我们公司在成长，我们盈利也在成长，我们创造的就业机会也在成长，为什么就危机了？为什么我们的股票就一半不见了？这个问题好象全社会应该有一个反思。
金融和货币在经济社会中应该占一个什么样的地位和起什么作用，为什么现在经济危机不见了，金融危机过几天就来一次，我想这个应该作为政策制定也好， 企业界也好，反思的一个主题。当然说回来中国企业界需要反思的就更多了，因为今天我们主题叫制度进化和市场尊严，实际上含义不言而喻，中国企业界，很多年以来都带着一种对制度不完美的意见和批评，对市场力量没有得到完美，百分之百尊重。
为什么今天这个题目再提出来?我相信我们《中国企业家》杂志社和大会主办都非常清楚，非常好的用意，希望再来进行推动。但是这个问题我觉得是两面的，我觉得中国市场力量，或者说市场尊严，或者说制度进化，如果说还没有给中国的企业创造一个让大家更满意的环境，中国企业界本身是有责任的。因为中国企业界也相当成熟，在我们每个人心目中希望利用政策的不安分来创造机会，这种例子就很多了。我们这一群所谓会议改革，回来往往受到制度影响被改革，被动使用这种政策，远远多过我们能够对政策有什么影响，刚刚邵主任讲了国有企业改革的很多结论性的观点，也是十几年以来我身植于国有企业当中感受到的观点。
但是，为什么会有这么多的改革和困难?这一点上我们不能否认中国在历史，文化，政治，经济各个因素上从历史上走到今天，你说100年前，200年前，你知道中国为什么走到今天，如果你把今天的中国和世界上某个国家进行相比，特别是某个层面，你觉得中国是很不足的。但是，有一点我今天在《中国企业家》 的会议上我想说，中国企业界的影响力在中国之所以不够，我认为是中国企业界真正的、核心的创造力不够，创新能力不够，真正的改变了行业，改变了世界，改变了人们生活的中国企业不多。
讲到企业领袖年会已经开了10年了，10年前说这个话是要求过高了，10年以后再不说这个话要求过低了。我们有很多很好的低成本企业，很多很好的做地产的企业，也有很多很好的资源型的企业，一般生产型的企业都比较多，当然我们还有很多很好的企业。比方说中国企业中在互联网，在中文使用上这种应用我觉 得就是很好的，像华为也做的很好。我觉得中国企业应该向他们学习，而大量的群体基本上是处在一个相对来讲，传统的、规模型的、成本型的、制造型的、传承型的这么一种经营之中。
可是，作为企业来说创新性，创造性是任何企业家所有责任中的第一责任，任何去尽力保持这个企业运作和尽力去追随某个业务运作，本来这个东西都有了， 这个电视机本来就有了你来第二个这只是一个生产者的责任，而不是一个企业家的责任。从这个角度说，没有这些真正的创造，中国企业再大，盈利再好，企业家的 光辉也不会闪耀。
我们希望政府来尊重市场，尊重制度，尊重企业家，可是中国的企业界的人真正履行了他企业的创造力责任了吗?中国文化中充满了做买卖的文化，中国搞企 业就是搞买卖，买卖是一买一卖，充满了很强的贸易炒卖心理，没有长远的产业心态，没有技术成败，没有产品至上的心态，更没有建立宏大产业的雄心，这是我们 今天必须面对的。
我强调不是说每家企业，我只是说大的一个范围，当然也有很好的企业，不能每个都打一棒子。当然有人说中国企业家冒险性不够，创造力不够，原创力不够 是中国大环境所造成的。在这里我举个例子，一个多月以前，好象就这个房间中粮商业地产业务在这开一个会，是请了商业地产里面最主要的，好象有那么一两百个 租户，到年底了做一个答谢，或者说是交流会让我来讲话。当时那个牌子是竖那边而不是这边，当我上台的时候，我突然之间就把讲话变成了英文讲话，为什么?因 为我一看前两排的人全是黄头发，让我非常吃惊。
后来我才知道，因为那个商场里面从吃的，从麦当劳，肯德基，星巴克一串全是国外公司，从穿的来看一大堆也全是国外公司。当然有像苹果这样的公司，我 后来发现有一个公司是北京卖服装几乎最便宜的一家公司，他并不是LV，并不是很贵的品牌，在北京几乎是最便宜的衣服。我突然觉得，原来中国的企业在做什么 呢?真正在品牌上做什么呢?中国是制衣大国，当时纺织公司是第一位，盈利最大公司，现在当然不行了，现在衣服也慢慢开始，我这不说国内公司不好，他们都我 们的客户，也都很好。
当然，也有中国做衣服的企业，我只是说这个创造性，产业的创造性，产业建立这种能动性，，持续性，最终品牌深入人心到民众生活中这么一种连贯性我觉得是不 够的。如果今天我们说这个东西是我们做不来的，比方说我们做一个很高科技的东西不会做，今天我们说的是穿衣做饭的事，但是中国企业没有很好去把握，当然这 也是一个批评，去把握创造一种品牌技术和产业，这么一种，战略上来讲把握是不够的。
所以，我觉得这是需要反思的，创造力在什么地方。说了半天，说说中粮。中粮本身更是一个传统的从贸易起家的公司，贸易公司变成一个实业公司，实业公司逐步 面临一个产业集合公司，希望能做出一个品牌来，希望能够做出一个所谓的产业链有点创造价值的整体型企业来。但是，现在在做什么？中粮集团目前希望能够真正 向着创新和技术去走，能够向着真正的营养健康去走，向着中国人的生命质量，寿命，减少疾病，提高活力，增强中国人的体质，在食品角度去走。
中粮集团在一年之前成立营养健康研究院，现在有40多位博士进入里面，还有几位通过国家的千人计划。中粮希望通过这个全面提升公司大宗商品转向食品，而其 中要有技术含量，营养含量，比方说“十二五”计划里面国家提出来要把中国人的平均寿命从73岁提到74岁，他们研究了一下，这里面食物是第一位的。中粮集 团能不能真正带有技术的因素在里面，带有研发因素在里面，带有真正提升生命关爱，有技术含量的产品在里面，而不是简单的一种仅仅保障安全的产品，而是一种 提高技术含量的产品，由此变成一个有技术推动的食品公司，有技术研发的食品公司，有提升人类福祉的食品公司，这是我希望中粮集团能够做到的。
最后，在中国企业经历了这么多年成长磨炼之后，反思过来我们必须提出应该谨慎的，大家都现实一点，谨慎低价竞争，谨慎跟随别人，谨慎投机，谨慎资源，谨慎追求规模，谨慎地产，谨慎金融，特别是衍生品金融，崇拜技术，崇拜研发，崇拜创新，崇拜产业，崇拜品牌，崇拜竞位好产品，敬拜技术不断推动能力，崇拜有技 术和推动的持续发展的好企业，这是今天我希望能够得到的反思，谢谢大家。
