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　　【中国企业家网】12月10日，中国企业领袖年会在北京国贸大酒店举行，中国煤炭科工集团有限公司副董事长、党委书记田会参加了“管理进化：制度与人性”互动论坛。

　　田会指出，中国现在的精细化管理还不到位，这一缺陷产生了很多问题。田会从求生、求偶、求同、求异、求变几个方面对人性做了精彩阐释，他认为制度和人性化之间并不矛盾。

　　以下为田会观点。

　　田会：

　　制度体制本身就是要求组织共同遵守的规矩。影响管理绩效的根本问题，应该说是管理思想的确立，和在管理思想确立下的制度设计。制度问题就是基础，制度一定要规范化，可能会伴随未来我们整个组织建设。基础管理这一块要精细化，组织管理会出现柔性化，这是未来我们的趋势。还有一个文化管理人本化。我个人认为，中国目前出现的问题，不是我们的楼盖得不高，不是我们硬件不行，最关键是我们中国现在的精细化管理不到位，这是我最大体会。

　　制度和人性化之间不矛盾。在我认为，人性大概就有这么几条：求生，谁都不愿意死；求偶，谁都想找到对的；求同，大家都希望在一个组织中；求异，我跟你在一起我想比你强一点；求变，就是很有意思的一件事。我们今天判断人性，也不是非常准确，刚才说，这个人性化实际不是很准确，应该是人本化。每个企业家对企业外部环境，以及人性的判断，最后决定于采用哪种管理思想，并制定哪种制度。

　　从制度体系来讲，一种是职能式制度，一种以组织职能为中心。考核评价激励，这是一套体系，包括组织岗位评价。应该说中国大多数企业目前采取了制度办法，尤其在我所见到国有企业都是制度办法。并且在越高层越实行这种办法，越低层可能迈入流程制度。第一个是有效，第二个是有岗位，第三个就是有权者，他的权利和责任，第四个就是有流程，第五个是有方法和标准，还有一个是考核和激励。这样一个流程制度，构架关系非常复杂，有横向和纵向的关系，这就是柔性制度。（就目前而言），最重要就是管理转型，中国最缺乏管理转型，即政府、企业管理的转型。