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　　【《中国企业家》杂志】  赵奕  钓鱼台国宾馆2011年10月13日

　　长江商学院的开学典礼上，演讲嘉宾柳传志又一次谈到阿梅里奥。联想在新世纪有两次大挫折，一次是戴尔进取中原，2002、2003年前后，让联想销售受挫；一次是2008年的金融危机，当时联想还在消化IBM PC业务，遭受巨亏。

　　两件事给柳传志不同的启示，前者主要在渠道、销售等方面；后者主要是对职业经理人的定位。2009年11月中欧国际工商学院的一次论坛上，就听柳谈过这个话题。那是他第一次在公开场合表达对阿梅里奥的不满，事隔两年，旧事重提，老帅反复舔舐伤口，看来当初是为阿梅里奥“伤透心”了。

　　“原来的管理层持职业经理人心态，不愿意投入，……他们率领的团队需要好的业绩，离开联想以后可以得到更高的尊重，到更大公司担任CEO，还有他们的收入和期权有密切关系。”在柳传志看来，职业经理人来中国“镀金”，把中国市场的高增长在自己的履历加上亮丽一笔，这种浮躁、罔顾公司长远利益的心态不可取。

　　柳传志现场展示的PPT，其中一页就是联想控股旗下若干业务平台的管理层。他自问自答，为何这些业务单元都能发展得不错，归根结底，“第一个就是把人选对，这些人经过反复考察，是不是够得上领袖人物的要求。”

　　不过老帅可能忽略了一个问题，只要联想还想做百年企业，创始团队终归要隐退，最终靠职业经理人主打。像当初他对杨元庆、郭为一般考察、栽培的方式，很难在企业的发展过程中长期沿袭下去。前提是当家人自己能力非凡，否则这种凭借个人志趣选接班人的方式，也许更不靠谱。