【编者按】[标签:描述]

　　《证券日报》：在当年收购IBM PC部门的时候，有很多的怀疑。经过这些年的发展，联想已经超过了戴尔和宏基，而且全球市场份额和出货量一直持续增长。当年你们收购IBM PC部门的时候是否预示到了今天的结果?

　　柳传志：我们当初就是想到这样的结果，当然我们也是估计到其中会有很多的沟沟坎坎，这个发展的过程也的确是证实了我们当初很多的预期，都是吻合的。走到今天的结果，我觉得能够成功地实现这样的并购，后面能够成功地实现我们的战略，有很多方面的原因。

　　《证券日报》：当时您重回董事长之后，可以说是联想面临着非常不理想的一个局面。当时联想净亏了2亿多，当时的舆论也是偏负面之音。您作为家长挺身而出，当时还说了一句话：如果联想不成功，我就不从这个位子上退下来。今天联想已经达到了第二名的位置，为什么选择这个时刻退下来?达到第一这个课题是否是留给了杨元庆?

　　柳传志：这个时刻应该讲是一个最好的时刻，联想一路高歌往上走。我肯定不会在往下走的时候退出。另外一个，元庆购买8亿股票，这真的是件非常重要的事情。因为8亿股票，当时是有30多亿人民币，完全要靠贷款买。说明了他和管理层的决心和动力。我自己感觉到元庆在这个行业里面是一个属于特别出色的CEO，这几年的磕磕碰碰，使得他能够更站在董事长的高度上沟通，处理复杂的人际关系，已经成熟了。所以能够退下来的一个重要的原因，就是我放心;第二，联想控股新的业务开展，本身也是一场战斗，这场战斗已经打开了，都做得非常出色，按部就班。在这时候，我也很希望投入到新的战斗之中。

　　所以，我现在退下来肯定是一个非常好的时候。

　　《证券日报》：您对联想未来在移动互联市场的期望是什么?

　　柳传志：联想移动互联业务将一定会做好。这是因为联想的执行委员会LEC他们做了非常重要的部署，专门成立了一个组织MIDH，专门做移动互联的项目，而且选择了非常合适的人做这个事儿，就是刘军。人合适了，组织架构合适了，另外，杨元庆兜里面很有钱。今年流动资金有40亿美元。

　　这个时候，刘军和品牌推广两个作为第一第二的支持对象，他可以利用这个钱购买技术，发展技术，形成自己对业务的发展。到底怎么发展，往哪个方向发展，我相信他们会经过反复务虚，把主要的路线研究很清楚，坚定不移地走下去。

　　我们曾经打过三仗。1994年的时候，那时候我们跟IBM、康柏碰，那时候是一座大轮船和舢板碰撞，而我们过了那一关，都是认为不可能完成的，今天无论从哪个角度讲，现在我们的情况要比那个时候好多了。所以我坚信我们这一块的业务一定能够做好。

　　《证券日报》：关于继承者的问题您有一套怎样的机制?

　　柳传志：对我来说，我继承问题的路线是巴非特的路线，他说他把遗嘱提前宣布出来，然后是可以进行修整。他说他是三年一调整。为什么要提前宣布出来?就是为了让这些人配合在一起工作的时候，能够可以检查得出配合得好还是不好，领头的人能力强还是不强。还有机会是到时候一调整，并没有简单地说一定就是怎么样。有一种说法，就是一定要到最后的时候才宣布谁来负责继承接班人。那个方式，我觉得不好。如果后面有矛盾的话，就全压给了后面接班人的身上。这种做法不合适。

　　我们现在的做法，现在感觉非常之好。