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刚柔相济的风控高手
项俊波：农行上市操盘手
（时代周报 陆玲）
虽然过会毫无悬念， 但没能戴上“全球最大IPO”的桂冠，却可能创下最低的国有银行发行价，三年辛苦推进最难的银行IPO的项俊波， 在兴奋之余， 也不免留下一丝遗憾。相比于其他三大行，在外部市场急剧恶化的时刻，掌舵农行“逆市上市”的项俊波，无疑将面临更多的挑战。
6月9日下午，中国证监会发审委毫无悬念地审核通过了中国农业银行的IPO申请，标志着国有商业银行股改上市工程即将收官。
自2007年6月走马上任农行行长，面对国有银行改革最后的老大难，农行董事长项俊波曾自信地表示：“要在3年之内使农行发生显著变化，5年内发生根本变化，尔后，将力争用10年时间把农行建成世界一流大型商业银行。”
据时代周报记者了解，项俊波最著名的私下言论就是“农行为啥这么多年没有上市，主要是我没有去，我来了，农行就上市了。”
不可否认，出掌农行三年，这位越战老兵、“文学青年”、曾经的审计署副审计长、前央行副行长项俊波，压力每天都存在。尤其是在冲刺IPO的这段时间，每天满负荷工作，让其眼里更多了一些血丝，更加清瘦了几圈。
虽然过会毫无悬念，但介于目前国内外资本市场低迷，农行IPO不得不缩水，甚至可能创下最低发行价，与一度梦想的全球最大宗IPO失之交臂，这对于三年辛苦推进最难的农行上市的项俊波来说，应是兴奋之余留下的最大遗憾。
作为这条“大船”的舵手，三年里，项俊波都做了些什么，即将到来的路演又打算如何向投资者讲故事？之后又将如何用其激情澎湃的诗人气质，描绘出农行更灿烂的明天？
逆市上市
6月10日，继A股过会后，农行顺利通过港交所H股聆讯。6月11日下午4点半召开的农业银行分销商会议上，农行确定了询价和上市的时间表。
根据时间表，农行6月17日公布招股意向书，并开始A股路演。18日开始询价，25日确定价格区间。此外，农行要求承销商在7月6日完成申购，确保7月15日A股挂牌。
而各方也在积极为农行上市进行各种让道或铺路：央行连续三周向市场净投放3250亿元；证监会核准新发基金400亿元；险资和其他机构资金蓄势待发。更早些，五大国有商业银行中第一家上市的交行副行长和第二家上市的建行高管出任中投、汇金的主要负责人，被认为管理层为农行做大量的专业人才铺垫，加快中国农业银行上市进程。
一切都在有序地跑步前进。然而此时的资本市场与当年工行、中行、建行上市时已经有天壤之别。
2008年百年不遇的金融危机、2009年天量信贷投放、2010年持续蔓延的欧洲债务危机……中国A股市场低迷，银行股目前的估值接近2008年金融危机时的最低点。据WIND数据统计，目前14家上市银行加权PE值仅为10.06，PB值2.08。而在2008年市场预期最糟糕之时，银行股PE、PB也仅跌至13.4倍和两倍。
因此， 6月4日农行A股招股说明书披露的融资规模不得不缩水，A H首发不超过476.47亿股，以目前普遍不高于1.6倍平均市净率(PB)发行，即定价约2.5元，超额配售后融资规模将达209亿美元。
“从目前行情看，2.5元肯定发不了，1.9元就不错了。既然高不了，不如低。”有农行内部高层告诉时代周报记者。
“农行为什么一定选择在股市暴跌的时候上市？很多人不理解，包括农行的很多员工也不理解。”农行总行高级经济师何志成在接受时代周报记者采访时表示，2010年是中国实行发展模式转变的元年，未来的发展将以农村以及县域经济为主，经济增长的亮点不是大城市，而是新农村。农村要真正获得发展机遇，必须有国家整个经济发展战略的配合。需要极其强大的金融支持，而农行恰是做好各项准备的唯一一家国家级银行。农行是目前全世界唯一一家能够衔接城乡二元结构的大型商业银行，更是国内唯一一家营业网点遍及乡镇的商业银行，是国家推动经济发展模式转变的‘王牌’。”
“可以说，农行选择在这个时候上市体现了中央决心推动城市发展向农村发展、均衡发展‘回流’的决心，体现了农行对中央决心改变经济发展模式战略的敏锐感知。”何志成说。
至于超低价，上述农行内部人士告诉时代周报记者，“有两个好处，一是盘子小，对大盘有好处。之前市场恐惧农行上市，是恐惧农行高价发行，现在低价发行，上涨空间大。而且便于农行向国家要特殊政策支持。比如可以发内部职工股，这样分红概率大于建行、工行。”
刚柔相济的风控高手
今年53岁的项俊波是中国金融业从业经历最丰富的银行家，曾先后任职南京审计学院副院长、中国审计署副审计长、中国央行副行长并执掌央行上海总部。
2007年7月，项俊波以央行副行长空降至农行担任党委书记兼行长，被认为是再三权衡的选择。据接近项俊波的人士称，项俊波拥有成为顶尖银行家所应拥有的品质，谨慎与大胆改革的精神兼具。这种精神对于农行显得尤为重要。
具有深厚审计专业背景的项俊波特别关注农行的风险控制。刚到农行，一组严峻的数据让项俊波感到如芒在背：2006年末，农行不良贷款率23.43%，同年主要商业银行不良贷款率7.5%。当年末，农行各分支机构出现了243.06亿元违规经营问题，略低于国家开发银行的245.72亿元，居第二。摆在他面前的农行几乎是“沉疴缠身”。
2007年11月8日，项俊波宣布在农行内部改革上，率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变，由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制，是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。”
此后，农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级总分行都派驻了审计人员，同时审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。
农行内部相关人士告诉时代周报记者，项俊波是本着将风险控制到极致的态度去做的。上任三年来，农行在内部风险管控方面的确发生了很大变化，“之前的农行大案要案层出不穷，每年的违规、涉案金额都是几百亿元(人民币)，现在农行的操作风险下降很多。”
两年后的2009年末，农行的不良贷款率已下降至2.91%，涉农贷款不良率为4%，比当年初下降2.17个百分点。
战争火线锻造的刚硬勇气，文学梦想散发的激情和多年审计经历造就的严谨，使得项俊波刚柔相济，这对于顺利操盘“沉疴缠身”的农行重组和上市，几乎是不可或缺的。
根据6月4日晚预先披露的农行A股招股文件，财政部和农行设立共管账户即“特别共管基金”，置换8156亿元不良资产，存续时间暂定为15年。这比农行原来预计的十年要长得多。究其因，是农行不良资产的回收情况比较复杂。
突破三农金融瓶颈
战争对于项俊波来说从来都不陌生，只不过战场从当年的自卫反击战场转移到了资本市场。
三年前项俊波赴任农行时，面对“‘三农’金融服务和商业化经营‘水火不容’”的说法，项俊波比喻说：如果在火上加个锅，通过烧火把锅里的水烧开，水火不容便迎刃而解。
项俊波相信，这口锅就是“三农金融部”，它能够帮助农业银行走出一条服务“三农”和商业运作有机结合的新路。
为顺利推进农行重组， 加快上市步伐，项俊波开始大力推进“‘三农’金融事业部制”改革试点，并推广到2048个县（市），作为三农金融部的基本经营单元，覆盖了全国97％的国定贫困县、90％的省定贫困县、93％的产粮大县、99％的产棉大县。
为适应“三农”金融“短、小、频、急”的特点，项俊波建立了三农金融部信贷政策制度体系，不断扩大县域支行审批权限，下沉信贷决策层次，简化三农和小企业信贷运作流程，把中小企业存货、应收账款、林权、大中型农机具等纳入创新的担保方式中。
同时，项俊波进一步在董事会下设立了“‘三农’金融发展委员会”，深化“三农”的组织架构。2009年1月，农行全面启动三农金融事业部制改革。
农行人事部一负责人向时代周报记者表示，“三农”业务事业部制改革试点，将实行垂直管理、独立核算、单独考核、重心下沉。从总行到支行都相应设置了业务机构，其他中后台部门则采取与城市业务板块实现共享的模式。
今年“两会”期间，项俊波用一连串数据展示了农行服务“三农”的亮点，并表示“农行已经初步探索出一条服务‘三农’和商业运作有机结合的新路”。
“2009年，农行实现净利润650亿元，较上年增加135亿元，增长26.3%。资本充足率达到10.07%，不良贷款率2.91％，同比下降1.41个百分点，拨备覆盖率105.37%，同比提高41.8个百分点……”项俊波对这一串数据颇为自豪。
“农行获得如此不俗的业绩，得益于在中央关心下不良资产的剥离，以及去年积极财政政策下投放的10380亿元信贷。但最令我满意的亮点，在于服务‘三农’所取得的成果。”项俊波说。
2009年，农行涉农贷款累计投放9899亿元，农户贷款余额比当年初增长1002亿元，相当于农行过去５年农户贷款投放总和。
“特别是，为农户量身打造的惠农卡在解决农民贷款问题上功不可没，使不少农民走上了发家致富的道路。”项俊波说，截至今年２月底，农行已累计发放惠农卡3578万张，惠及约1．7亿农民，并通过惠农卡发放农户小额贷款余额达766亿元。
“农行服务‘三农’不是说出来的，而是一步一步做出来的。”项俊波说，“为此，我们因地制宜，在机制、方法和服务方面做了大量创新工作，开发出３万元小额农户贷款到面向农场主的上百万元贷款，以满足不同层次客户的金融需求。”
项俊波透露，今年农行计划安排“三农”贷款2600亿元，占全行贷款计划的35％，新增惠农卡3000万张以上，覆盖全国2．5亿农民,农户小额贷款全年增加400亿元以上。“新农村建设向纵深推进，现代农业产业发展壮大，县域新型工业化蓬勃发展，农村城镇化方兴未艾，农民收入稳步增加……今后外部环境对发展‘三农’和县域金融市场有利。”项俊波坦言，作为唯一拥有完整的“三农”金融服务体系的大型商业银行，农行服务“三农”的发展前景相当广阔。
“农行重归三农，有其特殊的历史原因，也是迫不得已的现实选择；农行的股改之所以久拖不决，因其定位不明。农行上市许可证是早就拿到的。关键是怎么上？国务院是一定要突出三农，国家必须要有一家能够覆盖城乡二元结构的银行。关键是把三农的问题放到什么高度上？太低肯定不行，太高了，投资者不认可，会认为就是个三农银行，赔钱银行。这就是考验项俊波的平衡性了。”农行内部人士告诉时代周报记者，“项俊波属于比较强势的人物，在企业内手腕较硬，但很善于处理外部的各级关系。有处理复杂事务的智慧。” 一直在思考三农金融的项俊波日前更提出设立农村金融普惠服务基金。
据时代周报记者了解，路演中投资者将向项俊波发问：未来如何处理服务“三农”和商业可持续的关系？如何将三农包装出一个“引人入胜”的卖点？
“这是投资者的误解。农行并不是所有的农村都去。农行现在县级以下的在5000多个网点，全部都在强镇。”何志成向时代周报记者分析，“在中国城镇化的大背景下，县域金融业务的发展前景将非常可观。此外，农行并不是单纯做‘三农’业务，在大约2.36万个网点中，有一万多个网点在城市，横跨城乡的农行将会获益于未来中国城乡经济的协同发展。三农一定不是农行的鸡肋。”
“农村金融的确是一片蓝海。关键是看农行怎么做，立足农村金融，做得好的话，有望成为世界上最赚钱的银行。” 中国发展研究基金会副秘书长汤敏告诉时代周报记者。
项俊波表示，农行的核心竞争力和经营特色就在“三农”细分市场和城乡联动上，这是农行未来经营战略转型的主要方向。试点的成功，将推动农行从城市业务同质化竞争向城乡联动差异化竞争转变，横跨城乡的网络有望成为农行上市路演时的最大亮点。
拒绝外资战略投资者
在2009年初完成股改后，引进战略投资者就提上了项俊波的工作日程，并先后传出与加拿大蒙特利尔银行、美国富国银行、法国农业信贷银行签订战投协议的消息，但均被农行否认。
项俊波在引进战投方面尤其慎重。去年11月，项俊波在接受媒体采访时就表示“国内的战略投资者是有的，海外的选不选还没有定下来”，并对海外战投提出了三个标准：全球金融危机中受损很小；至少两年内的财务是相当稳健的；在农村金融领域有丰富经验。
项俊波希望，战略投资者不仅要进行财务投资，而且还要以合作者身份，与农行分享先进的经营管理、资本运营、风险控制以及人员培训等方面的经验。
“这样放眼望去，可供选择的就少了。海外战投并没有起到应有的作用。相反金融危机最困难的时候都跑了。要找就找最好的，但是金融危机后，你很难说哪家机构是常青树，能配得上战略投资者。”农行内部人士告诉时代周报记者。此前最热门的两外资，法国农业信贷银行及以小额信贷闻名的美国富国银行因危机拖累纷纷出局。
“引进战略投资者而非农行一厢情愿所能成。一方面，农行艰难改革时，国际金融危机爆发，大部分国际大型银行都为自身的资本金短缺发愁。另一方面，股改中随着风险控制等管理机制的完善，农行对境外战略投资者的需求已不那么强烈。” 曾参与设计了中国银行改革路线的普华永道中国金融业市场主管合伙人吴卫军在接受时代周报记者采访时表示。
“再说国家的银行怎么可能都向外资开放？总要保留一家对有所保密的银行吧？可以说农行是综合几方面的因素考虑，吸取了多方面的教训才最终没有引进海外战投，上市前唯一战略投资者是全国社保基金。”上述人士说。
曾参与设计了中国银行改革路线的普华永道中国金融业市场主管合伙人吴卫军认为，这也反映了项俊波的智慧和灵活。“我不认为去国际市场发展是农行的战略，农行将专注中国农村，而不是新西兰农村。所以，引进战略投资者在农行改革的计划中就未必是必须的。”
农行上市在国内恰遇基金的缺席。作为机构投资者重要的一员，国内部分大型公募基金因《基金法》的条款限制，一些重量级基金公司如华夏基金、中邮基金、交银施罗德基金、工银瑞信基金、建信基金等无法参与农行认购，涉资规模近3000亿元。
在这种情况下，如何将农行卖个好价钱，对于即将展开路演的项俊波，是一大挑战。
当然，正如项俊波所说，上市对农行只是开始，上市不是农行惟一目的，是为了提高农行的经营管理水平，为包括国有股东和公众投资者在内的所有股东带来回报。
但项俊波的抱负并远不止于此，在他的计划中，一个现代化的国际化的农行，似乎正在大步走来。
戎马经历写就惊心动魄审计风暴
项俊波：文武双全的农行掌门人
（钱江晚报 董碧辉）
中国农业银行的IPO终于进入公开发售阶段，一项新的世界融资规模纪录也有望被创造。从6月30日起，农行在香港公开发售股份，7月1日开始，农行也在内地启动网下申购。7月15日，农行将在上海证券交易所鸣锣，次日将在香港联交所挂牌。
农行是四大国有银行中最后一家上市的银行。它很有可能将成为有史以来募集资金规模最大的IPO。作为农行上市的操盘手，董事长项俊波也成了市场上备受瞩目的企业高管。
戎马经历 笔墨人生
1957年，项俊波出生在川东一个知识分子家庭，其父是重庆一所大学的教授。良好的家教，加上校园环境的浸淫，少年起项俊波便对文学有了执著的爱好。随后，项俊波参军入伍。先在成都军区担任司令部秘书，对越自卫反击战打响后，项俊波随部队奔赴老山前线，当上了连队指导员。在一场战斗中，他曾带着连队深入到敌后，并在战斗中腿部负伤。血与火的戎马生涯，锻炼了项俊波的勇气和毅力。在战争中成为了战斗英雄，战争结束后，一个机会摆在了他的面前：部队推荐他到军校深造。这是一个好机会。然而，项俊波却做了他人生中的一个重要抉择——离开已经为他铺开锦绣前程的部队，参加刚恢复不久的全国高考。
酷爱文学的项俊波，其理想一度是当作家，他曾想报考中文系。但是，项的父亲认为“学经济更有前途”，在他的坚持下，项俊波报考了中国人民大学财经系。以今天的判断来看，当时这位把自己意志“强加”于子女的父亲无疑是极有前瞻眼光的。
尽管后来的职业方向和文学创作渐行渐远，项俊波却从未放弃对文学的兴趣。在北京求学、工作期间，他与在京的一帮四川籍文学创作者交往颇密，经常在一起切磋文学。据他的一位同乡文友的介绍，在当时的四川文学界里，项俊波写诗、写小说都已是小有名气。
随着在国家审计署、央行职位的逐步提升，项俊波的工作日益繁忙，闭门潜心小说创作几乎成为奢望。他选择了影视剧创作作为自己文学梦的延续。他总是利用节假日搞创作，在国庆节、春节写剧本。
项俊波的题材涉猎极广，一般都取材于川东的风土人情和个人的经历，创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》等。其中最出色的是与审计有关的反腐影视剧，早在1986年到1987年，项俊波创作过国内第一部反映审计工作的多集电视剧《人民不会忘记》。该剧由田壮壮执导，李雪健出演，项俊波本人担任制片和编剧。
中国电影艺术研究中心的饶曙光曾和项俊波合作过多部影视剧。在创作过程中，两人有时会为了剧本的角色和细节争论。“他特别关注人性，注重人物的情感和命运，对人在面对环境中做出各种抉择的刻画非常到位。”饶曙光这样评价老朋友的文学创作。
惊心动魄 审计风暴
无论是业余的文学创作，还是职业生涯，审计都渗入了项俊波每一个毛孔。有着北大法律博士头衔、曾任审计署直属院校——南京审计学院院长的项俊波，决非是一个只会“纸上谈兵”的书生。
1996年，时任审计署管理指导司副司长的项俊波出任京津冀特派员。而京津冀和上海地区一直是国家审计署最为核心的两个工作重镇。
1999年，群众举报天津蓟县国税局在税收征管工作中存在严重问题。作为京津冀特派办事处的主要负责人，项俊波带领工作小组进驻蓟县。一场惊心动魄的审计与反审计的战斗打响。
让项俊波始料不及的是，此案牵涉面极广，蓟县国税局多数员工都有或深或浅的牵连。时任局长的梁化泉千方百计地阻扰审计人员的工作。梁化泉的儿子是当地一霸，有黑社会背景。他收买了当地的黑社会，对审计小组的驻地进行监控。
为了摆脱危险，审计小组先后换了三个招待所。最后，审计小组不得不入住一个有金库的银行——因为有金库就有持枪警卫把守，工作环境会相对安全一些。随着审计小组工作的深入，蓟县国税局虚开增值税发票、侵吞中央税款的犯罪事实渐渐浮出水面，而审计人员所面临的危险也越来越大。
恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中，当时只有项俊波年幼的女儿在家。歹徒威胁说：“你们这么干下去，没什么好处，小心点！”然而，项俊波却震慑住了对方：“告诉你，我参过军，打过仗，负过伤。你想干什么就干什么吧！什么我没见过？”
经过38天的日夜奋战，审计人员在掌握了大量的证据后，赶赴北京向国家审计署审计长李金华汇报。李金华当即表示，对这一案情严肃处理。当天晚上，天津市公安局派出了两部警车，值守在特派办职工家属院的门口。
后来，有关涉案人员得到了查处。
就任央行 控制风险
2004年8月9日，在中国人民银行网站上，项俊波的照片忽然出现在行领导一栏中，职务是副行长。据央行宣传处透露，大约在此一周前，他接替适龄退休的刘廷焕出任央行副行长一职。
一位业内人士分析，在国家审计署副审计长任内，项俊波就因主导企业、金融机构的审计，而为金融业内人士所熟悉。项俊波出任央行副行长一职，显然可以加强金融系统自身风险防范，防止银行业内部腐败的蔓延。
作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上解决。在解决这些问题时，他更倾向于从法律途径出发解决，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。
事实上，在进入央行的一年间，项俊波已经开始逐步推进风险控制的落实。2005年4月26日，在第一届中国金融改革高层论坛上，项俊波曾尖锐地指出，中国金融存在着比较突出的三类金融风险：信用风险，操作风险，跨行业、跨市场风险。而这些问题很大程度上与法律制度的缺失或不谐调有关。因此，他认为，现阶段金融立法工作的重点，要放在推动金融市场基础设施建设、规范金融创新法律关系、提高金融监督管理的谐调性和有效性，以及充分利用市场自律监管上来。
金融才能 备受推崇
2007年7月，项俊波以央行副行长空降至农行担任党委书记兼行长，被认为是再三权衡的选择。
具有深厚审计专业背景的项俊波特别关注农行的风险控制。刚到农行，一组严峻的数据让项俊波感到如芒在背：2006年末，农行不良贷款率 23.43%，同年主要商业银行不良贷款率7.5%。当年末，农行各分支机构出现了243.06亿元违规经营问题，略低于国家开发银行的245.72亿元，居第二。摆在他面前的农行几乎是“沉疴缠身”。
2007年11月8日，项俊波宣布在农行内部改革上，率先改革风险管理体制。农行风险管理将由分散管理向集中管理转变，由单一风险管理向全面风险管理转变。“率先改革风险管理体制，是农行做好股改准备工作、完善内部治理结构的重要举措。”
此后，农行内部迅速刮起了一股审计风暴，每一级总分行都派驻了审计人员，同时审计人员又归上级单独一条线管理，通过加大审计力度控制风险。
两年后的2009年末，农行的不良贷款率已下降至2.91%，涉农贷款不良率为4%，比当年初下降2.17个百分点。
战争火线锻造的刚硬勇气，文学梦想散发的激情和多年审计经历造就的严谨，使得项俊波刚柔相济，这对于顺利操盘“沉疴缠身”的农行重组和上市，几乎是不可或缺的。无论如何，在金融市场上，他最被推崇的还是他的金融才能。在他的带领下，中国四大国有商业银行中历史包袱最为沉重的农业银行最终完成了股份制改造，并完成其IPO。
此前，正当农行上市工作如火如荼进行之际，一位接近项俊波的人士称：“从他的经历来看，项俊波拥有成为顶尖银行家所应该拥有的品质，即谨慎与大胆改革的精神兼具，这在当前这种特殊时期显得尤为重要。”
与之前上市的中资商业银行不同，农行一直肩负着服务中国8亿农民的特殊使命。项俊波此前曾表示，在商业利益和搞三农金融服务的使命之间取得平衡，就像是要设法把水火融为一体。
农行在全球市况险恶时逆市而上
项俊波：在市况最难时选择上市
（财新网）
农行在市况最困难、复杂之时迅速造就全球最大IPO。项俊波说，“遇到的最大困难就是权衡，做还是不做？”
今年上半年全球市况险恶，农行在此时逆市而上，虽成功创下全球最大IPO的纪录，也引来上市时机选择的诸多质疑。农行董事长项俊波在接受财新-《新世纪》专访时坦承，在路演期间，A股一天跌去4.27%的时候，确实压力很大。“我沉静下来，仔细想了想，觉得不应该退。”项俊波收，“因为风险不仅是农行的，也关乎国有商业银行改革，关乎全球资本市场对整个中国政府的信心及未来经济发展的影响，关系到对农行基本面的判断。”
此前工、建、中行上市的时候，国内外资本市场和经济形势都处于上行阶段，他们的上市筹备期也都在半年以上。农行上市筹备时间最短，只有两三个月。农行在经济环境最复杂、市况最困难的情况下，用最短的时间做了全球最大的IPO。“遇到的最大困难就是如何权衡，做还是不做？”项俊波告诉财新-《新世纪》记者。
亦有承销商人士称，7月虽正值暑期，但还比基金经理传统上习惯休假的8月要好。9月虽说一般是IPO的黄金时间，但目前宏观经济情况比较复杂，谁也不能保证那时就一定发得出去。
“后来市场状况有所平稳，国家政策面的全力支持，加之对管理团队的信心，以及来自机构投资者的认可，农行整个IPO团队的的信心得以确立。”项俊波说。
项俊波坦承，刚去国际路演的时候压力非常大。当时金融时报和华盛顿邮报写得很刻薄，说世界上最差的银行去做世界上最大的IPO。在前期非交易路演阶段，项俊波带领团队去了美国的洛杉矶、丹佛、奥马哈、纽约，正式路演后，又去了香港、中东、伦敦、爱丁堡、法兰克福、澳大利亚。在和国际机构投资者一对一交谈之后，下单比例超过了80%，“这是相当高的！国际资本市场上一些比较大的长线基金，路演完以后对农行的投资故事都非常感兴趣，下的都是大单子。这是对农行投资价值的认可，对农行管理层的认可，我觉得很安慰。”项俊波表示。
农行此次IPOH股有一半以上的比例配售给了基石投资者，共11家。如渣打银行和荷兰拉博银行与农行签订战略合作协议之后，两家机构还分别投资5亿美元和2.5亿美元作为基石投资者，这对其他投资者起到了示范效应。“经营这么稳健的国际银行都主动与我们签署基石和战略业务的安排，说明对我们高度认可。”项俊波称。
谈及对农行上市后的定价，项俊波认为比较合理，“这一价格充分考虑了农行的内在价值、未来成长性、可比银行的水平和供求关系，我们认为是实现发行人和投资人双赢的价格。”
“农行这次IPO逆市而上取得了成功，没有党中央、国务院的正确领导、没有农行改革领导小组的综合协调、没有股东单位和监管部门的全力支持、没有农行44万职工三年来1000多个日日夜夜的辛勤工作全力以赴打下的扎实基础，是根本不可能的。如果说有点成绩，这个成绩不能算在哪一个人身上，更不能算在我项俊波头上。”项俊波对财新-《新世纪》记者称。
巴蜀鬼才从军从文
项俊波：央行上海掌门人
（南方人物周刊 徐琳玲 2005年09月01日）
8月10日，外界传闻已一年之久的央行分拆最终落为现实。央行二总部迁至上海。从此，一南一北将有两个金融“大脑”同时掌控中国金融业的一举一动
他是学者，又是金融高官。在他低调、远离媒体的副部级官员生涯的同时，他是活跃
的影视剧编剧。只不过，人们从未把正在热播的电视屏幕上“总编剧项俊波”和一位央行副行长的名字联系在一起。
他当过知青，在老山前线打过仗、负过伤，曾是感情澎湃的诗人，又是铁面的审计署高官。在众多的中央高层官员中，在人生每次转折中，他的经历都如此地“不同寻常”，称得上是个“神奇”人物。
8月10日，外界传闻已一年之久的央行分拆最终落为现实。央行二总部迁至上海。从此，一南一北将有两个金融“大脑”同时掌控中国金融业的一举一动。
而这位“神奇”的央行副行长项俊波，就是南二部的掌门人。
从军、从文
巴蜀自古出鬼才。 四川自古文风鼎盛，现当代更有以巴金、魏明伦、阿来等作家为代表的四川作家群。而川中文人的绝大多数都出自川东。
1954年，项俊波就出生在川东一个知识分子家庭，其父是重庆一所大学的教授。良好的家教，加上校园环境的浸淫，少年起项俊波便对文学有了执著的爱好。
在那个红色年代里，项俊波响应号召下乡在老家万县一带当知青。“那时，他才十五六岁，人都还没发育，吃过不少苦，是苦环境里锻炼出来的。”他的一位朋友告诉记者。
随后，项俊波参军入伍。先在成都军区担任司令部秘书，对越自卫反击战打响后，项俊波随部队奔赴老山前线，当上了连队指导员。在一场战斗中，他曾带着连队深入到敌后，并在战斗中腿部负伤。血与火的戎马生涯，锻炼了项俊波的勇气和毅力。
战争结束后，一个机会摆在了他的面前：部队推荐他到军校深造。这是一个好机会。然而，项俊波却做了他人生中的一个重要抉择——离开已经为他铺开锦绣前程的部队，参加刚恢复不久的全国高考。
酷爱文学的项俊波，其理想一度是当作家，他曾想报考中文系。但是，项的父亲认为“学经济更有前途”，在他的坚持下，项俊波报考了中国人民大学财经系。以今天“马后炮”式的判断来看，当时这位把意志“强加”子女意愿的父亲无疑是极有前瞻眼光的。在随后的二十年间，文学逐渐式微，中国社会的重心落到了经济建设上，国家急需大量掌握经济、财经、金融知识的人才。
尽管后来的职业方向和文学创作渐行渐远，项俊波却从未放弃对文学的兴趣。在北京求学、工作期间，他与在京的一帮四川籍文学创作者交往颇密，经常在一起切磋文学。据他的一位同乡文友的介绍，在当时的四川文学界里，项俊波写诗、写小说都已是小有名气。
随着在国家审计署、央行职位的逐步提升，项俊波的工作日益繁忙，闭门潜心小说创作几乎成为奢望。他选择了影视剧创作作为自己文学梦的延续。“他总是利用节假日搞创作，在国庆节、春节写剧本。”
项俊波的题材涉猎极广，一般都取材于川东的风土人情和个人的经历，创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》等。其中最出色的是与审计有关的反腐影视剧，早在1986年到1987年，项俊波创作过国内第一部反映审计工作的多集电视剧《人民不会忘记》。该剧由田壮壮执导，李雪健出演，项俊波本人担任制片和编剧。
中国电影艺术研究中心的饶曙光曾和项俊波合作过多部影视剧。在创作过程中，两人有时会为了剧本的角色和细节争论。
“他特别关注人性，注重人物的情感和命运，对人在面对环境中做出各种抉择的刻画非常到位。” 饶曙光向本刊记者如此评价老朋友的文学创作。
审计风暴
无论是业余的文学创作，还是职业生涯，审计都渗入了项俊波每一个毛孔。有着北大法律博士头衔、曾任审计署直属院校——南京审计学院院长的项俊波，决非是一个只会“纸上谈兵”的书生。
1996年，时任审计署管理指导司副司长的项俊波出任京津冀特派员。一直以来，京津冀和上海地区，是国家审计署最为核心的两个工作重镇。
1999年，群众举报天津蓟县国税局在税收征管工作中存在严重问题。作为京津冀特派办事处的主要负责人，项俊波带领工作小组进驻蓟县。一场惊心动魄的审计与反审计的战斗打响。
让项俊波始料不及的是，此案牵涉面极广，蓟县国税局多数员工都有或深或浅的牵连。时任局长的梁化泉千方百计地阻扰审计人员的工作。梁化泉的儿子是当地一霸，有黑社会背景，他收买了当地的黑社会，对审计小组的驻地进行监控。
为了摆脱危险，审计小组先后换了三个招待所。最后，审计小组不得不入住一个有金库的银行——因为有金库就有持枪警卫把守，工作环境会相对安全一些。随着审计小组工作的深入，蓟县国税局虚开增值税发票、侵吞中央税款的犯罪事实渐渐浮出水面，而审计人员所面临的危险也越来越大。
据一位知情人士向本刊记者透露，恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中，当时只有项俊波年幼的女儿在家。歹徒威胁说：“你们这么干下去，没什么好处，小心点！” 然而，项俊波却震慑住了对方：“告诉你，我参过军，打过仗，负过伤。你想干什么就干什么吧！什么我没见过？”
经过38天的日夜奋战，审计人员在掌握了大量的证据后，赶赴北京向国家审计署审计长李金华汇报。李金华当即表示，对这一案情严肃处理。当天晚上，天津市公安局派出了两部警车，值守在特派办职工家属院的门口。
后来，有关涉案人员得到了查处。
1999年是“审计风暴”刮起的第一年。自这一年起，国家审计署和审计长李金华成了媒体和公众关注的热点。而蓟县国税局大案是当年李金华所做审计报告中披露的第一个大案。项俊波在其中表现出来的专业水准和胆略，得到审计署的认可。当时上级和与他共事的工作人员公认项“干得漂亮、彻底”。三年之后，项俊波被提拔为国家审计署副审计长。
正如项俊波创作的大型反腐电视连续剧《审计报告》中的男主角方宏宇一样，作为审计官员，项俊波是刚正不阿、疾恶如仇的。然而在处理具体问题上，深谙中国复杂国情的项俊波颇为讲究技巧和策略。
“他是个非常有智慧的人。”一位和他相熟多年的老朋友如此评价：“无论是做官，做人，还是搞文艺创作。”这种智慧，除了天赋，可能更多是他在丰富的人生经历中历练出来的。
在日常的朋友圈子中，“铁面”的审计官却是一个性格随和的人，对人宽容，仗义，“遇到朋友有困难，就会扒心扒肠地鼎力相助”，有着川东人的典型特质。
央行高管
一年前的2004年8月9日，在中国人民银行网站上，项俊波的照片忽然出现在行领导一栏中，职务是副行长。据央行宣传处透露，大约在此一周前，他接替适龄退休的刘廷焕出任央行副行长一职。
项俊波如此低调地调职，显然不是一项简单的人事变动。自2003年起，中银香港接连爆出的腐败丑闻，加之一批国有商业银行行长纷纷落马，银行业内部风险控制的脆弱性，已暴露无疑。
一位业内人士分析，在国家审计署副审计长任内，项俊波就因主导企业、金融机构的审计，而为金融业内人士所熟悉。项俊波出任央行副行长一职，显然可以加强金融系统自身风险防范，防止银行业内部腐败的蔓延。
就在此前一个多月前，时任国家审计署副审计长的项俊波曾撰文大胆提议，将审计体制由现行的“行政制”改为“立法制”，设立与国务院、最高人民检察院、最高人民法院相平行的审计院。审计院隶属于立法机关——人民代表大会，彻底从国家行政职能中脱离出来，成为立法机关监督行政职能的手段。
作为“查账”出身的官员，风险控制是项俊波的专长。他对金融风险的关注由来已久，并且试图从制度上解决。在解决这些问题时，他更倾向于从法律途径出发解决，而非简单的“头痛医头，脚痛医脚”。
事实上，在进入央行的一年间，项俊波已经开始逐步推进风险控制的落实。今年4月26日，在第一届中国金融改革高层论坛上，项俊波曾尖锐地指出，中国金融存在着比较突出的三类金融风险 ：信用风险，操作风险，跨行业、跨市场风险。而这些问题很大程度上与法律制度的缺失或不谐调有关。因此，他认为，现阶段金融立法工作的重点，要放在推动金融市场基础设施建设、规范金融创新法律关系、提高金融监督管理的谐调性和有效性，以及充分利用市场自律监管上来。
面对新金融的形势，央行自身正处在改革之中，此次，央行分拆二总部，央行的货币政策司留守北京，而与市场操作层面比较接近的部门迁入上海——央行征信局、金融稳定局部分处室、以及国际业务部等，随央行二总部一同“南下”,这将是二总部的基本架构。央行此次自身改革的意图很明显：“贴近市场”，以获得最及时、最准确的市场数据。
前方的路，对项俊波而言，任重而道远。
解决难题根本出路在于农村金融服务创新
项俊波：创新不足是银行业的最大短版
（中国经济网）
“创新不足是我们中国银行业最大的短板，到2009年末，四大行电子渠道占比是45%，但是美国电子业务在2000年的时候都已经达到70%，就是我们过了10年还不到人家的一半，这个是相当的落后。”中国农业银行董事长项俊波教授今天上午在复旦大学经济论坛上作出上述表示。他说，未来一段时间中国的商业银行必须加强三个能力建设，一个是董事会的能力，二是绩效管理考评能力，三是信息披露的能力。
对于农行上市问题，项俊波表示，“今年农行相继在上海、香港成功上市意味着我国国有独资商业银行称谓成为历史”。“我们在路演过程中，也有投资者这样问我们，为何农行晚几年才上市，是不是最差的呢？可以说，我们在上市过程中，其他银行遇到的问题我们都遇到了，其他没遇到的，我们也遇到了，大象起舞不容易。”项俊波表示。
农行公开上市后，一直致力于深化“三农”金融服务，努力让国家满意、让农民满意、让股东满意，目前农行上市已有5个多月，公开上市对于农业银行来讲是一个新的起点，它对于服务“三农”提出了很多新要求、新挑战。
解决好大型商业银行面向“三农”、商业运作难题的根本出路在于农村金融服务创新。农行上市5个月以来，农字号银行，服务三农首当其冲。农业银行抓住农业现代化、农村城镇化和县域经济发展的机遇，大力推进金融服务创新，在政策制度安排、产品创新、农村渠道建设、提升县域支行的经营活力和服务能力等方面做出了改进完善。截至2010年9月末，农业银行涉农贷款余额超过1.4万亿元，比年初净增2294.69亿元，占全行贷款年增量的37.28%。
有人质疑商业银行与服务三农是水火不容的。项俊波上午在演讲中，打了一个形象的比方，在水和火之间架起一个锅，问题迎刃而解。这个锅子就是，把面向“三农”的定位落到实处，对“三农”和县域业务实施了事业部制管理改革，以确保有专门的机构、专门的人员、专门的政策制度和专门的资源投入用于“三农”业务，在体制机制上建立起服务“三农”的长效保障。
此外，在组织架构改进方面，农行在原来“三部六中心”基础上，成立了三农信贷管理部，专门负责“三农”业务信贷制度制定工作，配备专门的“三农”信贷业务审查审批人员。通过这种制度安排，充分体现“三农”信贷业务的特色和要求，满足“三农”客户的需要。
项俊波：面向三农是农行的历史使命
人民日报 2007年11月30日
中国农业银行行长项俊波表示，面向“三农”作为农业银行改革的首要原则，既是农业银行的责任所在，也是农业银行的使命所在。
项俊波说，要实现农业发展、农村繁荣和农民增收的目标，离不开金融的大力支持，由此需要加快建立健全适应“三农”特点的多层次、广覆盖、可持续的农村金融 体系，充分发挥商业性金融、政策性金融、合作性金融和其他金融组织的作用。农业银行作为一家几乎在所有县(市)都设有分支机构的大型国有商业银行，作为一 家长期服务“三农”并在服务“三农”领域积累了丰富经验的全国性大银行，在当前推进社会主义新农村建设的新形势下，更有必要、有责任担当起服务“三农”的 责任，发挥好在农村金融体系的主渠道和骨干作用。
他认为，随着城乡联系日益密切和农民收入的增加，农村的金融需求将迅速增长，农村金融服务的内涵将日益丰富。在这种形势下，如果农业银行能够抓住机遇，创 新服务模式，不断提高金融服务水平，成为新型农村金融产品的设计者、推广者和县域优质金融服务的提供者，立足“三农”、服务“三农”的市场定位，将会成为 农业银行的一种比较优势和先发优势，成为一个很好的发展机会。
项俊波表示，农业银行在服务“三农”方面曾经历过一些曲折，付出过一定代价。目前在推进股份制改革过程中，农业银行正全力构建服务“三农”的长效保障机 制。农行将从战略规划、决策权限、决策流程等方面提高服务“三农”的效率，以适应大银行服务好“三农”小客户需要门槛低、流程短、环节少、反应快的特点。
农行将研究开发适应“三农”需要的产品和风险管理体系，成立专门的“三农”产品研究和开发团队，细分“三农”市场，推出适应“三农”不同客户群体需要的产 品，并针对不同的产品辅之以不同的风险管理制度；研究创新面向“三农”的营销和客户服务模式，以符合农村金融市场的特点和农民的需要；将加强员工培训，建 立一支熟悉“三农”业务的专业人才队伍；研究建立面向“三农”金融服务业务的国家政策扶持体系，以适应现阶段农村地区经济发展滞后，“三农”金融业务经营 成本相对高、风险大、收益率低的现实。
