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　　 苏宁易购的考验在于，图书网购的配送环节需要门到门配送，且无法经过门店出货，这需要一个独立的物流配送体系。好处是，苏宁易购做图书，将不存在大家电那种网店与门店左右手互搏的问题。

　　【中国企业家网】(记者 房煜)近日，苏宁易购对外正式宣布，其图书频道将在月内上线。苏宁易购计划年内一举跻身图书销售B2C网站的前三甲，并于明年底实现在图书网购市场领跑。

　　目前中国排名前五名的B2C公司，除了苏宁易购外基本都开发了图书网购业务。据易观国际发布的《2011年第二季度中国网上零售市场季度监测》数据显示，网络图书销售同比增长84.5%，毫无疑问这也成为众多B2C网站吸引流量、做大规模的“金饽饽”，苏宁易购也不例外。对于网络图书销售市场发展前景的评价，苏宁易购总经理李斌信心十足：“完全有理由相信，随着网民人数的激增以及网络购物人群规模的持续扩大，也有赖于消费者网络消费习惯的建立和稳固，图书网络零售市场在未来的5~10年内，仍将保持强劲增长的势头。”

　　这一举动会意味深长，此前，苏宁经营一直以稳健见长，一切经营都以保证利润为前提。而如今的电商市场尚未脱离价格战血拼的阶段，苏宁涉足图书网购，必然入乡随俗，难免加入价格战战团，先保规模后要利润，应是市场后进入者的生存之道。

　　苏宁有自己的底气，易观国际8月份公布的调查数据显示，去年才正式上线的苏宁易购，在今年二季度取得了2.2%的市场份额，已将当当网、凡客诚品、新蛋中国等抛在身后，仅落后于淘宝、京东商城、卓越亚马逊，排名第四。从没有涉足过图书市场的苏宁认为，自己的优势在于：苏宁易购已经与国内近百家国有出版社和300多家民营出版商建立了合作关系，而苏宁易购图书的一次性上线SKU数量就将达到60万左右，超过目前国内最主要的图书网购渠道。

　　更大的考验在于，图书网购的配送环节需要门到门配送，且无法经过门店出货，这需要一个独立的物流配送体系。好处是，苏宁易购做图书，将不存在大家电那种网店与门店左右手互搏的问题。这一延伸战略也符合苏宁未来“将家电销量降至30%—40，苏宁易购是一家综合性网络生活平台”的定位。

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