2011-08-17 11:25:00 | 作者：
来源：中国企业家网
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前思科公司中国总裁林正刚(资料图)
科研队伍要生产具备竞争力的产品，销售队伍能将这些产品有序的打开市场，财务部要运营一个健康的商业模型，现金流不断，人力资源要确保企业拥有配套的人才来支持企业的持续发展，CEO就要保证这四个部门之间无缝的协作，没有内耗，这些企业的基本功，小企业可以不做吗，不过可能是CEO一人全包而已。
----8月13日，前思科公司中国总裁林正刚在个人微博中这样说。
