【专稿】王健林的“足球物语”

2011-06-15 17:19:00 | 作者: 平一来源:中国企业家网

【编者按】[标签:描述]

王健林

万达集团董事长王健林(资料图)

  【中国企业家网】阔别中国足坛11年后,昔日足球大佬王健林回归在即。从放言“远离足球”到谨慎回应“归去来”传闻,王健林此间的心路回转,与中国足球所经历的每一个重要阶段均有着紧密关联。

   前传:怒吼

  时间退回到12年前。1998年9月,万达队在足协杯赛中告负辽宁队。时任万达俱乐部董事长的王健林指责裁判不公,并在随后的新闻发布会上炮轰国内足球联赛。

  “中国职业足球联赛搞了5年,虽然有进步,但比赛场上黑暗面太多了。因此,我郑重提出两点:一、万达队足球俱乐部将对本场比赛的执法全力申诉;二、基于目前的现状,搞足球还不行,因此我正式宣布,今年联赛后万达将永远退出中国足坛,以示抗议。”

  16个月后,王健林向外界证明,自己这番话并非一时负气。

   2000年:职业化不是进奥运会和世界杯

  这一年的1月9日,王健林正式宣布退出足坛。随着“大连万达”更名为“大连实德”,扛起“大连足球”这面旗帜的使命被一并移交给实德集团及掌门徐明。

  “足球和生意都是我所爱,但鱼与熊掌不能兼得,做出这样的选择是痛苦的。从心里讲,并不愿意退出。”当晚,王健林接受《新民晚报》专访时表示。当被问及身处足球圈最深的感受时,王健林思考之后说:“中国足球不好搞。”

  几天后,王健林做客CCTV《五环夜话》栏目,就退出一事坦露心声。

  “中国职业足球最大的成功在于,把球迷拉回到足球场上来,使足球产业化开始进行。但最大的失误之处(我个人的看法)恰恰就是职业化解决得不好。什么是职业化?应该使俱乐部变成自负盈亏、自我完善、自我发展的企业。有了这种完模式以后,俱乐部就能养活自己,良性循环发展下去。”

  “评价职业化是好是坏,不能以是否进军奥运会、世界杯为标准。职业足球水平的提高是质的提高,而不是哪一次进去了就成功了。我敢断言:现在的制度不改变,十年之内不可能有俱乐部养活自己。”

  10年后,仍未褪去“伪职业”色彩的中国足球现状,验证了王健林的一语成谶。

   2001年:中国足坛比较浮躁

  “除了对中国足球现有体制的不满外,我退出还有另外一个原因,那就是为了突出万达的核心业务--房地产。”2001年6月,王健林接受《黑龙江日报》专访时,再度就退出足坛进行了阐释。

  回应的同时,王健林表达了自己的担心。“中国足球的现状十分堪忧。现在的中国足坛比较浮躁,很多的工作是虚的,不是实实在在做事。”

  随后的10年里,从带领万达转战商业地产、改走“以售养租”路线,到攀升到46亿美元的个人身家,王健林用事实告诉公众,自己不是一个只会找借口的人。

   2005年:官办足球退出我就回去

  2005年12月12日,在复旦大学“中国经济年度人物评选创新论坛”上,当被问及是否还会投资中国足球时,王健林开出了这样的“条件”:解决赌球问题;结束官办足球现状。

  “我退出中国足球有两个原因,一个就是对体制感到无奈,它是官办足球,我只有拿钱的命,没有任何的话语权,我觉得很没有意思。第二点,觉得赌博集团进来以后没有制止住,我感到没有希望了才退出去。我什么时候再搞足球呢?这两点解决了我就会再进去。我可以告诉大家,我是最棒的。”

  这句留有余地的话,为王健林的归来打下不卑不亢的伏笔。

   2006年:赌博重创中国足球

  2006年11月23日,王健林与新浪体育进行了对话,曝光了退出事件的更多内幕。“我在退出足坛的前两年,已经明显感觉到赌博行业已经渗透到我们这个行业里来了。”

  王健林透露,1998年,自己曾就赌球现象上书中国足协和体育总局。在这份材料中,王健林提出“由司法机构和公安介入”的解决方案,但并未引起监管机构的重视。

  “中国联赛已经失去了越来越多的球迷,但足协却没有意识到这个问题。我始终认为,没有球迷就没有足球,而不是没有足球就没有球迷。”

  这件往事,成为王健林在足坛的又一个遗憾。

   2009年:最大问题在于制度

  2009年3月,王健林做客CCTV《小崔说事》栏目,再度谈起足球话题。“最大的问题就是制度设计,”王健林直言。“管理足球的部门是官办机构,是任命的,他管理的事情是市场化的,那么这个体制和市场化的运动发生了矛盾。”

  王健林断言,这一矛盾很难调和,不如集中力量做生意。“现在,足球在中国人民当中已经基本被淘汰了、不行了,我觉得难搞好。”

   2011年:目前的中国足球值得信赖

  随着足坛反赌打黑风暴的进行,王健林对中国足球的热情亦渐渐苏醒。2011年1月28日,在足球工作座谈会上,以企业家身份出席的王健林发出“回归”信号。

  “想要搞好足球,一是要准确定位,对中国足球的准确定位有利于正确制定工作目标;二是要抓好‘根本’,即以青少年为‘根’,以联赛为‘本’,建议出台青少年足球十年发展规划,立足长远;三是社会热情,需要体育、教育、宣传等部门同心协力;四是坚定信心,要坚决破除无所作为的思想,在党中央、国务院的领导下,坚定信心、克服困难,振兴中国足球!”

  王健林表示,持续近2年的整肃行动,令中国足球的环境有了很大改观,也促使一些之前失去信心的人重新回归。“如果中国足球发展方向好,万达每年拿出几个亿支持,是很愿意的事。”

  今年5月底,王健林对万达重返足坛的传闻进行了回应。“不能叫‘重返’,应该说是万达对中国足球的支持和帮助。”王健林表示,届时万达可能不会涉足俱乐部,而是更多以“响应国家号召”的姿态出现在公众面前。他曾透露,相关计划最快将于本月公布。

  随着时间渐渐转入6月,王健林新计划的面纱亦即将被揭开。对“持币观望”的万达而言,这片重归常态的绿茵场,无疑成为新的价值洼地,给万达的跨界发展提供了投资良机。可以预见的是,一旦与足球再续前缘,王健林的目标,断不会仅仅如“重振大连队”这般简单。

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