【声音】王建宙:中移动不会“通吃”

2011-05-20 17:16:00 | 作者: 来源:中国企业家网

【编者按】[标签:描述]

王建宙

中国移动董事长王建宙(资料图)

   移动互联网的业务范围很大,通吃是不可能的,我们也没有这个战略。我们一定会采取开放的姿态,打造一些平台,我们不甘心沦为哑管道

   编者按:

   据新浪财经 5月19日,中国移动董事长王建宙做客新浪财经“面对面”节目,就中移动战略部署等内容进行了阐述。当被主持人权静问及中移动的发展态势会否对其他中小企业形成压迫时,王建宙表示,尽管中移动将参与到各种电信增值业务当中,但“通吃”并非中移动的战略理念。

   王建宙称,移动互联网业务范围极广,中移动不可能全部涉足,只有发动社会各方面同时参与,才会实现开放、共赢的局面。

   以下为王建宙观点摘录。

  说到iPhone就要说到史帝夫·乔布斯,我是非常敬重乔布斯的,我去年跟他见过面,我跟他开过多次的电话会议。我见到他的时候,我感觉他是一个充满激情的人,对技术、对未来有很多好的想法,而且他的那些想法都是能够实现的。所以,我觉得乔布斯也好,苹果也好,确实为我们的IT做出了很大的贡献。

  去年2月,我在(赴)纽约开会之前去了曼哈顿第58街的苹果专卖店。我上去一看,人山人海,年轻人为主,一个一个都是喜气洋洋。我第一个反应是想到了中移动动感地带的商店。我在国内去大学,总看中国移动在大学里面的动感地带。我看到孩子们在动感地带的商店里面,不仅在买东西,自己做服务员,还在唱歌,还在跳舞,还在比赛,它不是一个商店,它是年轻人的一个乐园。我马上觉得,真是有很大的共性,那么多人聚在一个商店里。

  所以,我见了乔布斯第一句话就是:我去了纽约的商店,觉得我们真是有很多共同点,我们的产品都被年轻人所喜爱。

  对互联网来说,只要一个点接入以后,全面都是可以使用的,任何一个地方都可以使用。这个架构就跟我们原来的架构有很大的变化,我们需要改变体系。更重要的在于,这是一个创新的企业,这方面应该说我们是还不够的。

  (中移动)最大的困难就是人才。因为技术方面谁都可以做,资金也没问题,那么最主要的还是人的问题。我曾经几年前在清华大学,学生们问我们最需要的是什么,我说我们最需要的是互联网高手,人才缺失是非常重要的。

  移动互联网的业务范围很大,我们绝对不可能任何事情都来做,因为涉及的面太广了,一定要发动社会各个方面同时参与。所以,我们现在就是“三新”加“两新”,新用户、新话务、新业务,加上新领域、新模式。现在我们大家都在探索如何建构新的领域,如何开拓新的模式。

  我们看到的是,我们越来越成为一个哑管道。如果仅仅成为一个哑管道的话,那么最有利润的一些业务就不是由你来做了。举个例子,电力公司提供了电力,可以用电冰箱,可以用电视机,没有人关心电是哪个供电局给的,人家关心的是电视机、电冰箱是什么品牌。但毕竟电力公司收费是按度来收的,用的多就能多收。电信行业具有这种特点,伤脑筋的是,量增长很快,收入增长很慢。

  多元化是电信业务的一种延伸,通吃是不可能的,我们也没有这个战略。我们一定会采取开放的姿态,打造一些平台,让大家都在这个平台上出售各种应用的产品,可以自己定价,只要有人要。比如电子阅读平台,在手机上阅读,我们这里没有内容,但是我们做了阅读的平台,谁有好的书都可以拿到这个平台上来出售,我们不甘心沦为哑管道。

  进入银行,入股银行,是我们进入新的领域的方法之一。比方说我们跟凤凰卫视大约是20%的股份进入了媒体,浦发银行我们也是20%的股份进入,但是我们不会去干预浦发银行,也不会去干预凤凰卫视,我们只是参加到其中,希望能够有更紧密的战略性的合作。是不是巨无霸不好说,但是我们一定还是要参与到各种增值业务当中去。

  苹果宣布推出APP Store的时候,那时我正跟孙正义参加北京奥运会的开幕式,他说你别看iPhone那么厉害,其实更厉害的是App Store。我说那为什么我们不做App Store呢?从那个时候我们就开始了,现在我们在大力度的推App Store。

  现在做App Store有三类不同的企业。第一类是手机的制造商,手机制造商像苹果、诺基亚、三星,都建立了自己的应用商店,他们认为这是他们的用户。既是运营商的用户,也是手机制造商的用户。第二类是互联网公司,像Google、微软,他们都会建立自己的App Store。第三类就是运营商。现在又出现了第四类,什么都不是,就是做App Store。它既不是互联网,也不是手机制造商,就是做App Store,发展得很快,而且大部分都是免费的。这就是现状。我想经过一定的时候,市场会越来越健全的。

  中国移动虽然经过十年的发展有了一定的业绩,但是对中国移动的员工来说,今天我们根本就不要去考虑业绩、成绩,不管内部怎么说、外部怎么说,我希望大家忘掉成绩,那就是要留下责任,责任是不能忘掉的,这就是我们的看法。但是说到垄断这个话题,我们的感觉正好相反。

  我觉得(运营商)竞争太激烈了,每天听到的都是价格战,广告上是广告战,下面打的是价格战,然后又是捆绑什么东西,有的地方甚至吵起来了。所以,我听到的都是这些。

  上市的目的肯定是为了融资,这是毫无疑问的。但是今天中国移动不缺乏资金,不缺乏现金,我们上市就是为了为内地的投资者能够有投资中国移动的机会。同时,我们更希望我们的消费者、我们的客户也有机会。现在的情况其实也是很特别的,我们的客户都在内地,而我们的投资者都在境外。所以,有时候有一个同样的事情就会在两边产生完全相反的(结果)。比如说你的利润比较高,在资本市场上很好,利润还在增长。但是在消费者的市场上来说,利润这么高,为什么不让利?为什么不更多一点降价?上市不能解决所有的问题,但是上市至少我们在内地也会有另外一个声音,希望公司取得好的效益,这是我们希望在内地上市的一个很重要的目的。

  (文字实录摘自新浪财经,有删节)

更多

快讯

三言智创(北京)咨询有限公司企业文化