视频网站上市本身不代表什么。这个行业争的是金牌、银牌，铜牌没有意义。所有的做法对行业的影响，得看一年后的市场份额。领先的好网站会越来越好，马太效应已经明显产生。一些其他公司做投入，有增长也很正常，但不足以影响行业。

中国的互联网公司应该更专注一点，很多公司都不专注。视频领域也需要专注，不专注（又要做好）有一定的难度。我们的经验是，做好产品、用户体验最重要。

视频行业在美国你会想到三家公司，hulu，专业内容的集合，netfix，电影收费， youtube，用户内容分享。优酷是“hulu+ netfix”的模式，做成了youtube的规模。

中国的环境不同于美国，youtube是个媒体，靠网络内容，靠用户上传，需要慢慢培育。Youtube在美国创立时（2004年），DV在美国已经有三十年的历史了，我1985年、1990年都在美国，那时候美国的家庭录像已经很普遍了。2005年3月我从搜狐离开，去美国“陪读”，当时youtube刚刚创立，我当时去玩，觉得这个东西是好，但是在中国没有这样的内容。在中国做网站，要跟电视台合作才能起家。我们当时就知道，一定要两条腿走路。单靠用户上传不行，单靠牛人、拍客去培育，不可能有革命性变化，不可能支撑中国第一视频网站。

我们的未来变革愿景是三网合一，三屏合一，做中国第一视频门户。2006年我们做微视频，公司那时候的名字叫“合一网络”，三网合一就是我们当时的根本理念，我们目标是，在十年之内，将所有的终端都会打通的。打通之后，视频的市场将十分巨大。