药师帮的数字化增长:不止链接,更是赋能

2026-04-14 16:02:14 | 作者: 来源:互联网

【编者按】3月底,药师帮(09885 HK)发布2025年财报,受到市场广泛关注。作为院外医药产业数字化综合服务平台,尽管药师帮去年股价整体低迷,但业绩仍

3月底,药师帮(09885.HK)发布2025年财报,受到市场广泛关注。

作为院外医药产业数字化综合服务平台,尽管药师帮去年股价整体低迷,但业绩仍实现逆势增长。2024年药师帮实现扭亏为盈,2025年药师帮营收209.7亿,同比增长17.13%,业绩保持高增长,盈利加速兑现,侧面证明医药产业互联赛道正在转向“技术换利润”的新阶段,也充分验证了药师帮数字化生态穿越周期的增长韧性。

逆势突围:亮眼业绩背后的模式质变

尽管股价在二级市场仍短期承压,但药师帮近两年的业绩引人瞩目,不是某个单一的亮眼数字,而是全面开花。营收规模上,2024年全年药师帮实现营业收入179.04亿元,同比上升5.5%;2025年实现营业收入209.7亿元,同比增长17.13%,这一增速显著跑赢行业大盘。

根据华经产业研究院数据,2024年中国院外医药市场规模约6552亿元,同比增长4.6%;弗若斯特沙利文数据则预测2025年整体市场规模会增至6915亿元,增速仍维持在个位数水平。

在调整出清的行业宏观环境下,药师帮营收还能实现两位数的增长,本质上反映了数字化平台对院外市场的整合能力正在加速兑现。

利润端的改善更值得重点关注。2024年全年药师帮归母净利润达3001万元,成功扭亏为盈;经调整净利润达1.57亿元,同比增长20.1%。2025年,公司归母净利润达1.53亿元,同比大增409.7%,经调整净利润达2.37亿元,同比增长51.2%,盈利能力持续增强。

盈利能力的持续增长是药师帮商业模式质变的结果。具体来看,毛利率从2024年的10%提升至2025年的11%,这得益于高毛利业务的快速增长。其中,自有品牌业务表现尤为突出,2024年交易规模同比增长220%,2025年交易额达19.37亿元,同比激增283%;厂牌首推业务2025年交易规模达24.45亿元,同比增长6.5%。

用户生态的护城河进一步加深。截至2025年底,药师帮月均活跃买家数达46.1万家,付费买家数43.5万家,付费率达94%。更关键的是现金流管理能力——公司继续保持负现金循环周期约-35天的卓越表现,存货周转天数32.6天,应收账款周转天数1.9天,应付账款周转天数69.6天,这意味着公司探索出与众不同的快周转模式,不占用资金。

接赋能:院外医药数字化的第二增长曲线

如今再用单纯的药品撮合交易平台来形容药师帮已经过于片面,当下药师帮的业务布局,正在经历从医药流通商向产业数字化服务商的角色跃迁。

这一转型背后,是中国院外市场巨大的结构性机会。

根据弗若斯特沙利文报告预测,2025年中国院外医药流通市场规模将达到6915亿元,预期2030年将突破万亿元。

《“十四五”药品流通行业高质量发展指导意见》明确鼓励流通企业数字化转型。商务部等9部门于今年年初发布《关于促进药品零售行业高质量发展的意见》,旨在推动药品零售行业专业化、集约化、数字化、规范化发展,增强内生动力,激发市场活力,推动高质量发展,更好满足人民群众医药健康需求。

政策与市场的双重加持下,谁能率先完成从药品到服务的转型,谁就能掌握下一阶段的主动权。

药师帮的解题思路很清晰:通过技术底座重构产业链效率。公司在SaaS服务与基层医疗赋能两端同时发力。2025年云商通SaaS系统就已接入上游卖家超9600家,掌店易SaaS用户超73000家,PHDS连锁药店用户超850家,这些数字化工具不仅锁定了用户粘性,更创造了平台佣金之外的持续性收入。

在基层医疗端,“光谱小屋”智慧医疗解决方案覆盖众多终端用户,药师帮实际上构建了一个“药品+检测+诊疗”的闭环生态。2025年,公司通过"光谱小屋"整合POCT检测设备、AI辅助诊断及诊所SaaS系统,向全国投放33,000台即时检测设备,覆盖2.2万家基层终端,完成100个城市的医保系统接入。这种深度介入终端运营的模式,使得平台与下游的关系从简单的买卖关系升级为合作关系,竞争壁垒由此从产品维度转向生态维度。

自有品牌的爆发力则是另一个被低估的看点。截至2025年底,药师帮自有品牌SKU已拓展至1200个,累计采购客户数突破40万家,交易规模达19.37亿元,同比增长282.8%。

药师帮的自有品牌与传统的OEM模式略有不同,它建立在海量的交易数据上——通过分析平台海量买家的采购行为,平台能够精准识别哪些品种存在高频刚需但供给不足的缺口,从而实现“反向定制”。这种用户直连制造模式在快消品领域已被验证,而在医药领域,药师帮将其规模化、标准化,随着一块医药的整合完成,自有品牌的毛利率贡献还将持续放大,为公司净利率的提升扩展广阔空间。

结语

药师帮的“上半章”通过数字化连接实现规模扩张,通过供应链改造实现盈利转正。“下半章”的关键在于,药师帮能否将当前在院外下沉市场建立的密度优势,转化为面向未来的技术与服务优势。在医药流通这个万亿级赛道上,数字化红利远未结束,当市场还在纠结短期流动性波动时,真正的价值投资者看到的,是一个已经完成从0到1、正在迈向从1到100的产业互联网标杆。

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