【编者按】由于各合伙人优势不同，衡量标准自然不一样，于是，就会出现合伙人认为利益分配不均的问题，并由此引发合伙人之间的矛盾冲突，甚至导致合伙

由于各合伙人优势不同，衡量标准自然不一样，于是，就会出现合伙人认为利益分配不均的问题，并由此引发合伙人之间的矛盾冲突，甚至导致合伙人散伙。

那么，当利益分配不均，合伙人之间出现矛盾的时候，作为创始人，要怎样处理这一矛盾呢?具体可以从以下几个方面入手：

1.合伙之初，就要制定明确的规章制度

在创业初期，合伙人之间就要制定出一些原则性的规定，对于后期影响利益分配的资金、技术、资源等因素，做一个明确的说明。这样，在企业分红的时候，合伙人之间就可以按照相关规定分配利益，就可以避免因为利益分配不均发生矛盾了。

2.股权分配，企业核心人物不可一股独大

一般来说，合伙人之间并不是完全的平起平坐，而是有一个核心领导人的。核心领导人要担负更大的风险，承担更多的责任，所以在利益分配时，所占份额就会更多。但是，核心人物也不可唯我独尊、一股独大，否则，对团队其他成员就没有了激励作用。

3.分配利益时，能充分体现出每个人的价值所在

合伙人感觉利益分配不均时，并不仅限于金钱方面，还会包括权利和地位等。创业之初，为了把事业做好，大家朝着一个目标共同努力，合伙人之间是平起平坐的。在事业有了起色之后，合伙人之间往往会争权，谁都想通过地位来体现自己的价值。所以，在讨论和分配的过程中，最重要的一点就是，要让所有的合伙人，都能从内心感受到公平和公理，让合伙人感觉到被尊重和理解，让他们感受到自己的价值被认可。只有这样，才能在利益分配之后，让所有人的心思不再停留在利益分配的问题上，而是把全部精力用到公司的运营当中，让公司能够得以更好的发展。

总之，无论合伙人之间出现什么样的矛盾，都不能因此对公司发展造成影响。如果公司发展不起来，任何人都无利可图。