如何打通部门脉络?

2020-12-21 21:08:50 | 作者: 雪松来源:华财网

【编者按】从而从组织上根本保障了决策的有效性。PDT(product development team),是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理

从而从组织上根本保障了决策的有效性。PDT(product development team),是一个虚拟的组织,其成员在产品开发期间一起工作,由项目经理组织,可以是项目经理负责的项目单列式组织结构。

 
华为的PDT负责华为的产品集成开发项目。PDT的组长通常来自市场部,而PDT的成员则来自其他各个部门,从市场部到研发部,从财务部到人力部,从服务部到支持部,等等。目标只有一个,就是满足市场需求,并快速盈利。PDT是建立在常规组织机构基础上的,是一个动态的部分组织。每个PDT下面可以细分为n个项目组,人员可以根据项目需要,不断更新,直接支持不同层级,不同时段的,不同项目的工作组。
 
PDT组织模式的产生,就是为了打破企业内部部门之间的壁垒,联通它们之间的脉络,使来自不同领域的专业人员聚集在一起,共同进行产品开发。

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