【编者按】毫无疑问，小米是一家神奇的企业，其在营销上取得的成绩鲜有企业能企及。自然，营销的成功离不开管理的成功，无数小米人从全能的选手蜕变为

毫无疑问，小米是一家神奇的企业，其在营销上取得的成绩鲜有企业能企及。自然，营销的成功离不开管理的成功，无数小米人从“全能的选手”蜕变为“联合国军团”，其“6×12”
工作模式也曾让许多老板心生羡慕，其不设KPI也曾让许多人颇为不解。但是，小米管理的成功却没有人能够否认，小米式的管理一度被管理方面的专家学者津津乐道。
 
不少专家和学者甚至小米的管理者都认为，小米的营销能够取得这样的成绩，一个很重要的原因就在于创业初期找到了“对”的人，当然，“对”的人是找出来的，同时也是“管”出来的。
 
小米的管理可谓是别出心裁，当然，除了案例中提到的，小米还有不设KPI、透明的利益分享机制、与粉丝做朋友、上班不打卡等诸多管理方面的新举措。
 
通过小米的运营结果，我们不难看出，小米赢在了极致的营销上，也赢在了极致的管理上，小米的管理是符合小米发展的，是符合互联网营销思维的。也正因为如此，越来越多的名企人才加入小米，小米幕后的团队力量正在成为推动小米创新实践和营销的强大内在力量！
 
的确，无论是哪个企业的管理，至关重要的都是做好营销团队的管理，没有营销团队，谈何营销？说到这里，我们不得不提的就是华为的营销管理了。华为在我国已经有20多年的历史，这20多年来，其取得的成绩同样是惊人的。不仅在我国历史上绝无仅有，在世界通信业范围内也并不多见。