【编者按】　　---访英大长安风险咨询公司总经理吕阳　　风险管理作为企业管理经营过程中各种风险的主要手段，越来越受到社会各界的广泛关注。风险管...

　　---访英大长安风险咨询公司总经理吕阳

　　风险管理作为企业管理经营过程中各种风险的主要手段，越来越受到社会各界的广泛关注。风险管理的理念也日益深入到我国企业管理者的管理思维之中，必须具备“风险意识”和风险“防控能力”已经是企业管理者的共识。

　　在企业风险管理行业，始终专注于为中国大型企业的持续发展提供量身定做的专项咨询服务和综合解决方案、扎根行业市场的北京英大长安风险管理咨询有限公司(以下简称“英大长安咨询公司”)，可谓是近年来一颗冉冉升起的行业新星，在帮助国内企业进行风险管理并获得高度赞誉的同时，公司自身也实现了跨越式的发展。

　　正值英大长安咨询公司成立三周年之际，公司总经理吕阳先生接受了我们的专访，为我们揭示了中国企业风险管理咨询行业的发展历程和英大长安的高速成长之路。

　　风险管理从无到有

　　现代风险管理思想理论的萌芽起源于20世纪30年代的世界性经济危机，1950年代美国第一次提出了“风险管理”的概念，1970年代以后逐渐掀起了全球性的风险管理运动，20世纪末、21世纪初人们对企业的风险防控提出了全新的要求，不仅仅是对纯粹风险的有效规避，还要对可能引起企业重大失败的各种风险都给予有效控制。

　　对于国内企业而言，风险管理一般都停留在专项的业务风险管理上，如安全风险管理、财务风险管控等，这些专项风险由不同部门分别管理，所用的方法比较单一，如风险测量、内部控制、公司治理等，未能将风险管理视角提升到企业整体层面的高度，也没有形成系统的全面风险管理体系。这就如同在夜晚的巨浪中行船，各部门缺少协调、也没有提前的预警，谁也不会知道下一刻会发生什么事，危险可想而知。

　　英大长安风险咨询总经理吕阳认为：企业最大的风险就是缺少对风险的整体认知、没有形成系统有效的风险管理体系。为了推进全面风险管理与内控工作的开展，2006年国资委下发了《中央企业全面风险管理指引》(以下简称《指引》)，2008年国家财政部联合审计署、银监会、证监会、保监会下发了《企业内部控制基本规范》。这两个文件的发布，标志着国内企业全面风险管理拉开了帷幕，为国内企业开展全面风险管理提供了政策基础、管理标准与实施依据。

　　风险管理作为新兴的学科，专业性很强、专业人才异常缺乏，目前，国内各大院校尚无准确定义的全面风险管理类专业，企业独立开展风险管理的难度可想而知。在此情况下，专业的风险管理公司呼之欲出。

　　英大长安咨询“三级跳”

　　伴随着中国全面风险管理的起步和发展，英大长安咨询应运而生。公司专注于为中国大型企业的持续发展提供量身定做的专项咨询服务和综合解决方案，咨询领域包括风险管理内部控制、企业战略、集团管控、流程优化、人力资源、信息化以及专项研究和重大决策支持。

　　“英大长安咨询从无到有、从有到强，用三年时间实现经营规模和业务成长‘三级跳’，这样的发展历程，从某种程度上也代表了中国风险管理的发展历程，可以说英大长安咨询的发展也是中国企业探索风险管理理论和实践的缩影。”吕阳说。

　　以准确定位实现“一级跳”

　　中国的风险管理起源于保险，而英大长安咨询即脱胎于英大长安保险经纪有限公司的风险管理部，当时的风险管理主要是从保险的角度对资产的风险进行评估以及风险转移，现在的风险管理已经发展为远远地超出了这个范围，已经成为管理咨询的一个重要分支。

　　2009年，风险管理部从经纪公司独立出来，成立了专业风险咨询公司。作为首家国企背景专门从事风险管理的咨询公司，这对于中国企业风险管理咨询的发展来说，具有重要的意义。

　　公司成立之初，就对战略方向和发展原则进行了明确定位：立足电力行业，发扬“努力超越、追求卓越”精神，尽快走出具有国有特色的风险管理咨询发展道路，立志打造民族咨询行业的龙头企业。

　　至此，公司在原有的风险管理经验的基础上，向着明确的方向，迅速成长起来。2010年，公司全年业务收入突破1300万元，实现了公司进入国内风险咨询行业前五名的目标。完成了公司发展“一级跳”——吕阳回忆说。

　　以技术领先实现“二级跳”

　　风险管理咨询是一个知识密集型的行业，国际知名的咨询公司都是特别重视在咨询实践中形成独到的咨询方法和工具，英大长安咨询也是如此，自成立之初，就结合国内企业的管理环境，摸索研究了“风险管理四步工作法”，将前沿风险管理理论与实际应用进行了有效的融合，“风险管理四步法”在协助中企联举办首届“海峡两岸风险管理培训班”的过程中得到了广泛认可。同时，为了确保咨询成果及技术得到沉淀与升华，公司定期举办项目疑难问题分析会，并及时开发了完备的知识管理信息系统以确保经验的有效传承。

　　正是这种的创新精神使该公司迅速发展，2011年，公司业务收入突破2300万元，实现风险咨询行业排名前三名的发展目标。用如此短的时间完成收入翻番，排名上升到“季军”这样的成绩，在风管理咨询公司实属罕见。由此，该公司完成了业务发展“二级跳”。

　　以创新管理实现“三级跳”

　　英大长安咨询公司在2012年的目标是：实现年收入超过3000万元，力争行业排名前两名，完成公司发展“三级跳”。

　　现代公司的发展，更多是依靠管理提升效益，为其他企业提供管理咨询的风险公司更是要如此。

　　围绕风险咨询公司的管理提升，吕阳总经理向我们介绍了公司的成功经验。英大长安咨询始终秉持“使命必达、不负所托，把信送给加西亚”的服务准则，将深入服务的理念深深的灌输到员工的思想中;坚持“关爱员工、忠诚事业”的企业理念，通过柔性管理提升员工管理激情，同时，不断创新培训形式提升员工素质能力，组织员工参加各类协会或高校举办的高级培训班等;努力做到知识共享，构建知识管理系统，实现知识的分类分级共享，有效提高员工的业务素质;加强保密工作管理，体现对内咨询保密优势和对外咨询职业操守……通过管理提升，英大长安风险力争实现业务发展“三级跳”。

　　风险管理咨询的未来

　　风险管理咨询在中国还是一个新事物。新事物的发展都会有一个曲折的过程，风险管理咨询也是如此。对风险管理咨询的认识会不断深入，对风险管理咨询行业发展的认识也在逐步深化。英大长安咨询对于企业自身发展和风险管理咨询的未来有哪些看法呢?就此问题，吕阳给了我们明确的答案。

　　英大长安咨询下阶段的目标是：不断提升公司品牌影响力，力争成为行业龙头;持续拓展新业务领域，强化电力行业风险管理特色;努力追求客户价值，为我国大中型企业风险管理作出更大的贡献。

　　对于风险管理咨询行业的未来，吕阳认为：这是一个新兴的朝阳行业，在现今国内国际经营形势日益复杂的形势下，企业经营过程中的风险就像是“不确定”的黑夜，而风险管理就像是企业航船的灯塔，它将引导企业避开凶险和暗礁，安全驶进港湾。因此，风险管理一定会有美好的未来!