【编者按】尚未建立起系统科学的海外并购战略，过度依赖在国内市场拓展中的经验，国际化运作能力缺失
- 2005年6月19日，郑州科技市场里销售的TCL产品。 沙浪/CFP
【财新网】（实习记者 周群）欧债危机期间，中国为代表的新兴市场企业加快了在欧洲的拓展步伐，但汇丰银行认为，中国企业“走出去”进程中过于重视“中国特色”，过度依赖自身在国内市场拓展中的经验，尚未建立起系统科学的海外并购战略，国际化运作能力和经验缺失。
汇丰银行认为，许多中国企业初入海外市场，仍倾向于传统的新建合资企业的方式，虽对西方企业惯用的收购兼并手段有所涉及，但运作能力和经验不足。一方面，全球化意识较弱，且缺乏对当地融资、审计、物流、合作伙伴的了解途径，因此通常很难适应欧洲的风土文化。另一方面，缺乏熟悉跨国并购的高素质人才和金融配套能力，这也是制约中国企业在欧洲扎稳脚跟的重要因素。
近年来中国企业在欧洲投资交了不少“学费”。如2004年6月，TCL集团通过收购法国老牌彩电厂商汤姆逊的彩电业务，组建了全球第一大彩电企业TTE。然而三年后，TCL在欧洲彩电业务累积亏损超过30亿元，TTE欧洲公司提出破产清算申请。
金杜律师事务所上海分所一位律师指出，“中国企业境外投资主要有股权式和契约式两种，无论采用何种方式，了解当地市场的准入条件、目标国的法律监管环境、投资项目的法律设计结构和潜在风险均非常重要。”
欧盟是中国最大的贸易伙伴，占中国贸易总额的18%。2010年，中欧双边贸易额达约达4700亿美元，同比增长33.1%，比金融危机前的2008年同期高出10.4%。
2010年至今，欧洲债务危机愈演愈烈，相当一部分欧洲本土的投资者对欧洲经济失去信心，而几年来中国企业对欧投资迅速增长。
汇丰银行专家表示，欧洲是一个成熟的大市场，商贸环境既统一又多元化，如在进口时欧盟有统一的规则，出口时则采用各成员国较灵活的规则，这对海外投资方面仍在“蹒跚学步”中国企业无疑是一种挑战。■
