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　　本报记者 郑国清 李贝贝 青岛报道 

14日，第五届夏季达沃斯论坛，青岛啤酒总裁孙明波应邀参加。谈到在经济发展不确定时代中企业是否过于被动时，他表示：“大到这个世界、具体到这个行业、我们这个企业每时每刻其实都在变化中。而作为企业家重要的是要找到变中的不变，寻找不确定性中的确定性。” 

在这种背景下，“企业最大的社会责任是回归基本面——做好自己的产品、做可持续发展的企业。即为消费者提供安全、高品质的产品，为包括股东在内的利益相关方提供最大化的价值回报。” 

具体而言，在企业宗旨层面，青岛啤酒自始至终都奉行“好人酿好酒”的朴素价值观，始终坚持做好每一瓶酒，为所有利益相关方传递快乐和价值；在“术”的层面，即具体实施内容上，企业应该根据现代的消费者的需求而进行改进，比如今天的消费者不但会关注你的产品是否安全、健康，而且会关注是否绿色、减少了碳排放。 

    对于企业如何看待高质量的经济增长和投资趋势间的平衡，孙明波有自己的见解：这种平衡，说到底是“质”与“量”的关系处理。青岛啤酒一直在追求一条“质量效益型”的发展道路。继续坚持“整合与扩张并举”的发展战略，为实现这一目标，青啤一直在倡导“质文化”>“量文化”。 

　　孙明波表示：今天的中国企业所面临的市场竞争越来越激烈。对此，企业必须以开放的态度建立商业竞争的策略，建立价值链共盈、共赢、共荣的合作战略。 

就整个啤酒行业未来发展趋势而言，发达国家的啤酒市场格局已基本稳定，而国内啤酒行业则处于进一步整合的过程之中。最终大致会形成几家全国性啤酒公司主导市场、地方性特色啤酒公司进行市场补缺的行业格局。 

换而言之，中国啤酒行业已经到了完全竞争的时代，在经过“市场洗牌”之后可能会进入少数寡头“垄断 ”竞争的格局。 

　 了解到这一点，就不难理解为什么百年青啤更需要生态开放。即以开放的心态、开放的文化、开放的机制、开放的价值链管理迎接来自一个完全竞争市场的挑战。 

    青啤的开放文化表现在两个方面的融合：一个是日尔曼式的严谨的制造文化与美国式的自由竞争的市场文化的融合；另一个是北方文化与南方文化的融合，也就是忠诚文化与变革文化的融合。比如青岛啤酒将营销中心设在上海，全球招聘国际化人才，与全球著名的啤酒生产商的合作与交流，都体现出这两种文化的契合。