【编者按】亚洲文化不强调个人主义,个人的薪酬主要不是看他的业绩。不求有功,但求无过。而在美国,强调的是领导力
【财新网】(记者 蒲俊 发自大连)“究竟该为企业高管发多少工资?”9月15日上午,2011夏季达沃斯论坛举行了名为“企业领袖薪酬:一种跨文化视角”的专场讨论,来自投资界、企业界和咨询界的多位人士就这一问题发表了看法。
日本网络券商Monex Group的CEO松本大(Matsumoto Oki)首先比较了日美两国的不同情况。“在日本,CEO就是企业的老大,而在美国,CEO只是管理者。日本的CEO是大老虎,美国的CEO只是小老虎。”
威达信集团(MMC)亚洲区董事长席伯伦(Rafael Gil-Tienda)说,亚洲文化不强调个人主义,个人的薪酬主要不是看他的业绩。不求有功,但求无过。而在美国,强调的是领导力。
美国FTI咨询公司CEO邓恩(Jack Dunn)认为,提高管理者的薪酬水平并不是一件坏事,但事情正变得越来越复杂。近几十年间,美国的公司管理层薪酬大幅上涨,任期却越来越短。
“一方面,企业雇佣管理层后发现他们的工作实际表现与薪酬并不相符;另一方面,人们又十分看重薪酬,这造成了一个恶性循环。”
美国海德思哲国际咨询公司(Heidrick & Struggles)高级合伙人斯特莱克豪斯(John Strackhouse)提示,如果给予管理层较高比例的企业股份和较低的现金激励,对于企业而言是有风险的。
多位与会者都认为,企业管理层的薪酬激励应更加透明,并与其价值创造保持一致。同时,CEO与员工的工资应该取得平衡。但这些问题目前并没有得到足够的重视。
印度孟买股票交易所CEO坎南(Madhu Kannan)认为,在印度和其他新兴市场国家,由于人才流失情况较为严重,企业中层和新入职员工的薪酬问题同样值得关注。▇
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