【编者按】产业升级，就是从产业链的制造两段，向研发和销售两段发展，其中品牌收购是最重要的一环，从达芬奇家具闹剧中，我们可以看到中国经济产业升级的一个重要内容

　　【财经网专稿】记者 徐斌　“达芬奇”式的意大利奢华家具营销，被媒体拆穿后，变成一场宰阔佬的闹剧。但仔细审视闹剧背后的消费升级根源，我们就会明白，品牌收购可能将成为中国经济产业升级的重要内容。

　　自誉为“国际超级品牌”达芬奇家居，近期被曝出旗下部分家具是在国内贴牌加工生产，产品涉嫌伪造产地。7月13日下午3点，达芬奇在京召开发布会，承认所代理的部分美国家居产品为国产，但仍坚称其所代理的意大利品牌均为意大利生产。但上海市工商局已初步认定达芬奇家居存在涉嫌虚假宣传、部分产品不合格、多数产品不标注产地和材质这三大问题。媒体报道称，目前已确认，达芬奇上半年进口的家具中，有近10%属于国内采购。

　　达芬奇家具挂意大利奢华品牌“羊头”，卖中国制造之“狗肉”，绝非偶然现象。

　　那么消费者为何对洋品牌趋之若鹜，如此崇洋媚外呢？答案在于品牌是生产厂家对于消费者的潜在承诺，尤其是百年老店的品牌，是厂家多年不懈的投入。巨大的沉没成本一旦形成，消费者认为厂家不可能为了偷工减料图谋小利，置之前巨大投入而不顾。而中国改革开放不过三十年，“中国制造”物美价廉固然天下无敌，但品牌建设毕竟不是一天两天的事情，越是高档消费品牌，则越是老字号招牌的吃香。

　　如果中国制造确实质量无可挑剔，但品牌建设短期跟不上，企业又想提升销售渠道，吃掉产业链利润最丰厚的一段，该如何做呢？很简单，干脆收购国际知名品牌。因为这等于花一大笔钱，买消费者一个放心。购买国际知名品牌，其实早有国内企业干了。2009年就有温州商人购买皮尔·卡丹的案例。同年，更有四川商人收购通用悍马品牌的豪举，虽然被有关部门否决，但中国民企走出去的气势，更让人看到品牌收购的前景和潜力。

　　产业升级，就是从产业链的制造一端，向研发和销售两端发展。其中销售这一块的潜力也许更大。如果“达芬奇”家具公司真的是收购了意大利的那家小企业品牌，真的是原木制造，然后贴上天价标签，市场会不会认？ 经验表明，市场一般会认账的。中国企业今后不妨按这个路子走，这是中国经济产业升级的一个重要内容。

　　（证券市场周刊供稿）