经济观察网 记者  沈建缘  这是李艾可（Léo Apotheker）作为普全球总裁兼首席执行官第一次出访中国。三个月前，他刚刚宣布了惠普公司全球新战略——向移动互联网和云计算的转型。中国市场将是启动这场转型的重要引擎。

EEO：在3月14日全球战略发布后，惠普开始进行业务转型，如何在转型的同时又保持惠普的高速增长，这对您来说有非常大的难度吗？

李艾可：惠普是在继续推动公司的增长，但不一定是高增长，因为现在我们的年营收入已经达到1270亿美元，所以我们主要不是看增长的百分比，因为在这样的基础上，增长5%就意味着60-70亿美元的增加，相当于一家很大的全球公司全年收入的规模。所以我们主要是看这个绝对的数字增长，而不是看百分比。与此同时，我们要完成惠普公司的转型，这样才能充分受益于并且交付我们在3月份谈到的新战略所有的组成部分，像云计算、互联网、软件，这样的一场转型已经开始，而且正在取得良好的进展。这场转型是有难度的，但是必须进行的，而且也是必将成功的。

EEO：惠普在这几天的行程当中，让你觉得最感兴趣和印象最深刻的是哪部分？

李艾可：我以前来过中国很多次，作为惠普的CEO，这是第一次来中国访问，这次来中国访问，不是我一个人来，而是把惠普整个高层管理团队都带来，显示出我们深化在中国发展的承诺。

这次访华，我们有幸拜见了李克强副总理，这是一次非常难得的机会，拜见过程中讨论了惠普的发展战略是如何与中国的“十二五”规划高度契合、高度一致的。在这次访问当中，惠普高层团队对每一站都非常重视，我们在中国四个城市的整个访问过程都令人振奋，北京、重庆、天津、上海，每一个地方对于惠普都非常重要。

EEO：在3月份宣布全球战略的时候，是否已经基于中国市场进行了战略调整，您预期在未来多长时间内，会看到一些进展和变化？

李艾可：我们有一个“在中国 为中国”的战略，并将其推广到“在中国 为中国 为世界”的战略。我们在中国也做了很多的研发创新。我们其实并不仅仅是为中国做研发，还是为全世界的用户做研发。我们在中国做了很多投资活动，不仅仅是在中国制造，也要实现为全世界的用户来服务。

惠普在中国的战略是和中国的十二五规划高度一致的，而云计算和互联网的发展，是和惠普的战略一致的。惠普正在启动和实施新战略，对于惠普而言，这是一个非常好的时机。这也是惠普整个高层管理团队来到中国的原因。我们要确保投资、研发、开发、制造等各方面工作与中国的策略保持一致。中国有这样的实力，像符标榜、史蒂夫，我相信在他们的领导下，中国市场会取得巨大的成功。我会时不时回来看看中国进展得如何。

EEO：惠普是目前仍通过合作伙伴的方式来完成企业级产品销售。如果惠普仍然不会有自己的平台级或者芯片级的产品，您认为惠普在企业市场会有很大的机会吗？

李艾可：我们认为如果要采取一种垂直整合的做法，并不一定要自己做芯片、微处理器。从惠普的角度来说，我们致力于为客户提供一个完整的解决方案。从技术交付角度来讲，我们要确保对于客户来说是开放的，这是最基本的。因为我们的客户更加青睐开放的环境，这样才能更加有选择的自由。所以开放性这一点也体现在我们的芯片战略，就是微处理器战略上。

比如我们的产品是可以基于各种技术架构的芯片，例如基于ARM、X86、安腾（Itanium）的处理器，这样才能够让客户有充分的选择。惠普即将推出的TouchPad这个产品，它使用的是基于ARM架构的高通芯片，当然是专门为惠普的TouchPad来设计的一款芯片。另外，惠普高端的UINX服务器，是基于英特尔的安腾微处理器；在大众市场，就是基于英特尔X86的标准的处理器。

从整个技术堆栈上来说，英特尔专注在芯片、微处理器这个层面，但对于惠普而言，我们的技术和产品可以一直向上延伸，覆盖到堆栈的各个层次，从终端设备到数据中心，包括软硬件的融合，以及很多网络互联的技术。惠普自己拥有很多领先技术，从技术堆栈的角度来说，我们也希望给客户最充分的选择自由。

EEO：惠普已经把很多优势资源转移到消费市场，那么接下来会不会在企业级市场及行业解决方案获得更多的增长？中国市场呢？

李艾可：惠普是一家全球化的公司，我们的战略部署是全面顾及到我们在所有地区和所有层级、所有类型的市场。从惠普的全球战略来说，我们的这个战略涵盖了所有的产品和服务，从消费者产品到企业级的产品，从高速增长的新兴市场，到近期成熟市场当中增长明显的细分市场，我们全部都能覆盖到。

我们下一个重大举措就是，7月1日TouchPad的首发。在我们的全球首发当中，会在美国和一些欧洲市场先首发，随后会在中国发布。

详细报道请见即将出版的第526期《经济观察报》。。。。。。。