【编者按】后IT时代比内功LG电子新战略潜龙在渊

　　今年一季度的财报显示，LG电子在恢复盈利方面取得了重大进展，并预计盈利将持续增加。这份漂亮的成绩单，让不少人更加关注LG在新年伊始提出的  “BacktoBasics”（回归基本）的全新战略。2011年度被LG电子全球CEO具本俊副会长定义为：回归基本的一年。对此，他的解释是：“强化基本竞争力，构建持续成长的基础。”

    在高速发展的家电业，不少人认为“回归”一词不合时宜。对此LG电子高层表示，价格战和终端制胜，以及机会决定成败的冒险豪赌，让不少企业遭遇滑铁卢。而在后IT时代，企业必须摒弃机会主义路线，回归企业的基本面，回到产品、质量、技术、管理、人才、利润等最普通、最基本的问题上来。

    据了解，在“回归基本”战略的指导下，LG电子展开了四项改革，分别是：质量控制、产品研发、组织形式和供应链。在产品研发上，LG大幅增加经济投入。如在美国圣何塞举办科技会谈，以期吸收顶尖人才；向业务部门新开发的业务线投资5亿美元，手机研发部门的员工与去年同期相比增长15%；2011年度，LG研发部门和设备上的投资数额计划将增长33%，目的是为了持续开发引领市场的革新性产品。

    此次上演盈利大逆转，让在研发、质量监控上大手笔投入的LG看到了喜人的成果。2011年新品发布会，LG高调发布了全球首款双核智能手机、全球首台不闪式3D电视以及全球首台不闪式3D显示器等一系列科技领先的智能家电产品，业界领导者地位凸显。

    有业内人士指出，IT行业瞬息万变，摆脱浮躁，注重自身内功的修炼将决定企业的未来。LG此次改革，更显务实。相信深谙东方辨证哲学的LG电子已经把握了时代脉搏，厚积必然薄发。

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