【编者按】药店资源复杂的分布结构易造成管理资源的浪费及低效，同仁堂已着手将其进行整合

　　【财经网专稿】记者 宁波 6月11日，中国北京同仁堂（集团）有限公司（下称同仁堂集团）致函新华社：称将严肃整改并向社会致歉。

　　6月9日，新华社社刊发《同仁堂旅游药店专蒙外国游客》的批评性报道，揭露位于昌平的“北京同仁堂南城天汇旅游药店”涉嫌设立“影子医院”，违规向外籍游客出售高价药品。经证实， 事发药店是同仁堂的 一家加盟药店，其上级管理单位为北京同仁堂连锁药店有限公司。

　　安邦咨询医药行业分析员边晨光在接受记者电话采访时表示：此次事件暴露出了同仁堂这个知名品牌在企业管理上存在缺陷，同时集团旗下药店资源管理权分散所带来的集团层面的监管难度也是事件形成的重要原因。

　　同仁堂集团内部人士在电话采访中向记者介绍：同仁堂在全球拥有1500多家的零售药店。其中，同仁堂集团子公司北京同仁堂健康药业有限公司（以下简称同仁堂健康药业）管理着其中约7、800家；北京同仁堂集团商业投资发展有限公司（以下简称同仁堂商业）开设了265家同仁堂零售药店。

　　其余药店的管理权则分散在上市公司同仁堂（600085.SH）、同仁堂科技（1666.HK）及同仁堂集团旗下其他子公司手中。据了解，同仁堂集团旗下有包括两家上市公司以及同仁堂健康药业、同仁堂商业在内的10多家子公司。

　　该人士还称，这1500多家零售药店以连锁店、直营店、旗舰店、商场柜台、店中店、加盟店等多种形式存在，结构很复杂。其中加盟店约有30家，此次事件中的北京同仁堂南城天汇旅游药店便是其中一家。

　　上述分析师边晨光还表示：药店资源复杂的分布结构易造成管理资源的浪费及低效，同仁堂应将其整合、打包到一个平台上进行统一规划和管理，这样有利于降低经营风险进而充分挖掘其经营潜力。

　　银河证券研究报告也同样认为，同仁堂品牌下资产的完整性对于集团管理和品牌的国际化都十分重要，集团需要在资本运作和管理增效上采用积极手段，释放经营潜能。

　　同仁堂似乎也意识到了上述问题，已经着手做药店资源整合的工作。同仁堂（600085.SH）2011年5月25日公告称，拟以旗下23家零售药店股权及下属同仁堂药店相关资产作为标的，对同仁堂商业进行投资。本次关联交易后，同仁堂（600085.SH）将持有同仁堂商业51%以上股份。

　　同仁堂（600085.SH）在公告中还表示，同仁堂集团将优势资源注入上市公司，以同仁堂商业为平台整合商业销售，可对公司营销网络和业绩提升带来积极影响。

　　据同仁堂集团的官方网站资料显示，此次事件中的加盟药店的上级管理单位北京同仁堂连锁药店有限公司为同仁堂商业的子公司。

　　6月14日，同仁堂上午11：30收盘涨1.59%，报33.88元。

　　（证券市场周刊供稿）