【编者按】百联通过整合集团自有资产消除同业竞争问题，然而能否进行进一步行业内整合尚属未知。重组完成后，上市公司将进行股权激励试点

　　【《财经》记者 王宁宁】  6月9日，百联集团有限公司（下称 百联集团）董事长马新生在2011年全球百货业高层论坛上接受媒体群访时表示，关于百联集团将买壳上海九百（600838.SH），并将其资产吸收进百联集团的消息属于市场传言。

　　“我们没有为这个事情开过董事会。”马新生说。

　　知情人士向《财经》记者透露，由于上海九百隶属上海市黄浦区国资委，而百联集团隶属于上海市国资委，双方“隶属单位不同，合并有较大的困难”。“说穿了还是资产归属问题，上海九百愿意，黄埔区国资委也不愿放手。”该人士说。

　　目前，百联集团正逐步通过集团内资产整合来消除同业竞争问题。2009年，集团将华联超市与联华超市进行了整合；2010年又启动了友谊股份与百联股份两家百货公司的重组。据马新生介绍，未来的超市业务将以联华为主体，百货公司则倚重于重组后的新上市公司。

　　百联集团自身将在重组完成后扮演控股角色。“百联的主要竞争主体是上市公司。”马新生说，“集团是在上市公司发展过程中，利用自由资源进行支持和协调。”马新生表示，“凡是百联集团拥有的资源，如果上市公司需要，集团会毫无保留地注入上市公司。”

　　此外，他透露百联集团还将进行经营者持股试点。“这是投资者关心的问题，也是国有上市公司走得比较慢的一步。”马新生说，“但为了使上市公司经营更加有效，我们要突破这个瓶颈。”

　　百联集团股份有限公司总经理李国定向《财经》记者介绍，重组后的新上市公司将包括四大业务：大型购物中心、现代百货、大卖场和电子商务。

　　李国定介绍，目前的百联股份、百联集团以及华联超商均有自己的电子商务平台，此次友谊、百联两股份公司重组后，将对三个网络平台进行整合，装入新上市公司，作为主力板块之一推进。