经济观察网 记者 王芳 Coach不介意谈代工的问题。

6月8日，Coach中国区总裁兼CEO Jonathan Seliger在上海接受本报独家专访时作出上述表述。

早在15年前，Coach就来到中国进行生产。

Jonathan Seliger说，首先要澄清一个信息，Coach并没有减少在中国的产量，目前已经有85%的生产是在中国进行的。但是由于已经预见到，不仅是在美国本土，包括在亚洲地区，销售都会呈现持续的增长，所以有必要从现在起，就要寻找一些其他的生产地点。

另一方面，为应对中国原材料和劳动力成本攀升，也会寻求生产地点多样化，并设法提高生产效率。

在香港，Coach有一个200人的团队，主要负责供应链上的情况。所以，中国区CEO并不对在中国的生产直接负责。

Coach国际部零售业务总裁Victor Luis强调，虽然产地在中国，但生产包袋和其它流水线上可以生产的商品还是不一样，Coach的每一个包还是需要有手工完成。不管是皮革的剪切，还是给包安上把手，甚至是钉包里面的包牌。

Victor表示，要找到一个符合要求的工人并不容易，所以不可能随随便便把生产基地从一个地方换到另一个地方，建立一个生产基地起来至少要花三年的时间做准备。

在Coach的包里面，总是会看到一个标签，可能会写道“这款包是在中国，由手艺最好的手工艺者精心制成的”。

此外，Coach今年在中国的重大战略还包括赴香港上市。（详情见6月13日出版的经济观察报）