【编者按】刘积仁介绍说，东软海外业务目前占集团总业务比重约为30%，计划在5年内将这一比重提高到50%

　　新华社6月3日消息 东软集团董事长刘积仁日前在摩纳哥接受新华社记者采访时说，国际化本质在于“本地化”而非“文化输出或资本输出”，国际化目的在于“吸附”而非“控制”，这是东软在海外并购之路上的实践心得。

　　刘积仁日前在摩纳哥参加2011年度“安永全球企业家奖”角逐。他是2010年“安永企业家奖”获得者。

　　东软集团目前正加紧实行国际化，积极参与海外并购活动。刘积仁介绍说，东软海外业务目前占集团总业务比重约为30%，计划在5年内将这一比重提高到50%。

　　他分析说，由于文化差异，中国公司在海外并购之后往往面临管理挑战。海外并购要最终获得成功，必须确保拥有“驾驭被收购公司的能力”，对如何实现文化融合和领导力重构、如何让被收购公司认可其价值观和发展战略要有思想准备，而东软采取的策略正是“本地化”。

　　东软的“本地化”管理策略对其海外业绩增长助力不小。比如，东软去年在海外医疗设备业务就翻了一番，今年上半年在欧洲销售已完成全年指标。刘积仁说，以较高薪水和更大发挥空间来吸引当地优秀专才加盟，往往比国内派员去海外管理更有效；同时，东软只在自己强项领域进行海外收购，在选择收购标的时也通过对方客户的水平来验证其实力。

　　他强调说，中国企业必须积极参与国际竞争，在面对面竞争中历练自己，而国际化是中国企业参与国际竞争的必然之路。“如果说国外公司到中国等新兴国家来布局资源，以获得相对廉价的劳动力并开拓新兴市场；那么中国企业也应该到发达国家去布局资源，去获得更优秀人才和当地市场。”