【编者按】22日，在酷6网北京总部100米远的北京某饭店，酷6网70名被裁（2/3）及在职员工（1/3）在刚刚被解职的高级运营副总裁郝志中的带领下，召开了新闻发布会，43家北京及全国的媒体参加了发布会

　　【《财经》综合报道】 酷6裁员事件愈演愈烈。

　　5月22日下午，酷6网北京总部被裁及在职70名员工召开新闻发布会，会上宣读了三点声明，要求责任方就暴力裁员道歉，追究组织者及实施者的责任，并恢复岗位。酷6网营销策划总监李嵘也代表在职员工向媒体公布了一份集体声援声明（据酷6销售部在职员工称，支援的约为40人，即留下来的90%以上销售部人员）。

　　酷6网代理CEO朱海发当天也打破沉默，对内发布致全体员工的邮件，称将通过法律和仲裁解决目前的僵局。

　　22日，在酷6网北京总部100米远的北京某饭店，酷6网70名被裁（2/3）及在职员工（1/3）在刚刚被解职的高级运营副总裁郝志中的带领下，召开了新闻发布会，43家北京及全国的媒体参加了发布会。会上，酷6网在职员工发出“集体声援”，并呼吁盛大集团关注，并对裁员事件给予合理解决。

　　一位员工代表称，公司要求员工在下午4点必须签署协议，不然就强行解除劳动合同，但是在下午5点，员工正在与公司人力资源部门协商过程中，大家已经收到公司解除劳动合同的短信。被裁员工提出3点要求：责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉；对5·18在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任；恢复在酷6网的原工作岗位。

　　酷6网30多名在岗员工也来到会场，声援这些过去的同事。酷6网华北营销策划中心总监李嵘属于在岗员工。她说，公司关于销售成本高的问题，是对在岗员工的严重伤害，“4月15日，就在这个同样的会议室举行的酷6网销售部大会上，酷6网代理CEO朱海发对销售部员工业绩进行表扬。”现场播放的一段录音和视频都显示，朱海发对公司销售队伍作出表扬，称在他们的努力下，酷6网第一季度超额完成任务。

　　对于酷6称此次裁员因为销售提成高的解释，原酷6网副总裁郝志中予以否认，现场员工表示，没有人销售提成超过10%。郝志中说，自己现在就想得到一个说法，“希望我们的母公司盛大给我们正常沟通的渠道。”

　　另外，这些员工还揭露，自己工资单上显示每个月都扣缴了医疗保险和养老保险，但这些钱并没有及时打到员工的社保账户上。一位在岗员工的社保账户显示：2011年缴费记录为零。

　　同日下午，酷6网代理CEO朱海发也发布致全体员工的一封信，否认此次裁员属于“暴力裁员”，同时称，此事的最终处理将交给“法律和仲裁”。

　　朱海发在信中质问：2010年1.5亿的广告收入，直接间接销售成本1.27亿，这算不算一个好的业绩？亏损3个多亿，当很多酷六人节衣缩食，卧薪尝胆的时候，团队却明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金，这算不算对酷六有感情的团队？

　　一、以下为被裁员工声明全文：

酷6网被裁员工声明

反对暴力裁员 要工作 要尊严

　　我们对于2011年5月18日酷6网裁员事件，认为这是一起违法、暴力的恶性裁员事件。公司未提前30天与员工沟通裁员方案，未提前30天在劳动局备案，突然违法粗暴单方面解除劳动合同，对此做法我们非常失望和愤慨。我们决定联合提起法律诉讼，并声明如下：

　　要求责任方对本次违法、暴力裁员事件作出道歉。

　　对5.18在酷6网华东办公室进行暴力裁员的组织者、实施者追究责任。

　　恢复在酷6网的原工作岗位。

　　酷6网被裁员工

　　2011年5月22日

 

　　二、以下为在职员工声援文章全文：

集体声援

　　我们是被留下的员工，其实我们是更大的受害者。一个业绩优秀的团队，一个个亲密的战友在5月18日被突然要求离开公司，被暴力裁员，失去自己心爱的工作。我们的心里比被裁的同事心里更难受。我们明确的表达，我们认为这种暴力裁员的方式确实不对，完全没有考虑员工的权利与尊严，所以我们集体要对被裁员的同事给予声援，并且发表我们的说明：

　　1、关于被裁员工维权的目的

　　被裁员工都是我们的同事和朋友，他们突然受到涉嫌违法、暴力的裁员行为，更多是感受到一种屈辱，是对员工合法权利的伤害。听说北上广三地绝大多数员工都没有在离职协议上签字，不同这种暴力裁员做法，冒着损失现实金钱利益的风险，在和这种不公正、不合法的暴力裁员抗争。我们相信他们要的不是利益，要的是工作和尊严。

　　2、关于销售业绩说明

　　我们看到公司在5月19日发布了一些新闻，其中包括说到酷6网销售业绩不佳，成本偏高的言论，这是完全不负责任的说法，是为暴力裁员解脱，这种说法更是对我们留下来同事严重的心理伤害。在4月15日销售部大会上，盛大首席投资官、酷6网代理CEO朱海发先生多次对销售部业绩作出表扬(有现场录音为证)，接着在4月21日 在酷6网全体员工大会上当着公司400多人称赞销售部第一季度超额完成任务，是公司业务发展的引擎(现场视频为证)，怎么现在说是我们业绩不佳？我们心理实在不能接受。另外关于销售成本偏高的说法我们也觉得没有根据，我们的销售成本一直在视频行业处于平均水平，不能把相关的公司运营费用都算为销售成本，这是一种偷换概念、不公平的说法。

　　

关于销售业绩说明

　　3、关于酷6的发展顾虑

　　目前对销售部150人采取突然暴力的裁员的方式，被涉及的员工多达销售人员80%，主要是销售部策划部门、销售支持部门、以及代理渠道销售，这三个部门是销售部核心的支撑部门，造成销售部工作完全瘫痪。正在执行的项目全部停止，这种暴力裁员的方式首先对现有合作的客户完全不负责，严重伤害客户权利，目前已经收到中国移动、宝马、百事可乐、可口可乐、纳爱斯、宝洁、哈6以及奥美、尚扬、华阳联众、好耶等多家客户和代理公司的质疑，甚至撤单和赔偿的要求，对此被留下的员工真的无法面对。我们对这种不成熟、不负责、不合理的暴力裁员方式非常不认同，我们在职的员工希望盛大集团尽快关注，能够尽快给出好的解决方式，保护客户权利，保护员工权益，给予员工尊严。

　　我们今天做出集体声援，对被暴力裁员的同事们表示支持，了解到3月份集团相关公司已经做过一次涉及200人左右的裁员行动，这次针对酷6网员工的大裁员是第二批，6月与皮皮网合并后还会做第三批裁员，计划裁减掉300名员工。我们现在工作完全没有安全感，希望集团尽快给出合理的解决方案，酷6网能够健康、持续的发展。

 

　　三、以下为朱海发致全体员工邮件全文：

　　各位同事：

　　昨天开始不少酷六员工给我说，郝志中先生正在四处给留下的员工打电话，约出来碰头聚会，我想，总不会是开始话别和叙旧吧？我不知道郝先生这么明里暗里的“战斗”，他到底想把酷六毁到什么程度，但他倒是提醒了我，忙了这么多天，早就该给你们写点什么了，就利用周末的一点空隙，抓紧和大家聊聊我的看法和态度。

　　酷六销售团队的业绩到底好不好？

　　2010年1.5亿的广告收入，直接间接销售成本1.27亿，这算不算一个好的业绩？亏损3个多亿，当很多酷六人节衣缩食，卧薪尝胆的时候，团队却明里暗里拿远超行业标准的千万级的提成奖金，这算不算对酷六有感情的团队？

　　我们的沟通方式到底对不对？

　　今年我接任代理CEO以来，这不是第一次裁员增效，四月份不少技术、内容团队的人为了酷六，陆续挥泪和我们作别，但是为了能让销售业绩稳定，我们保留了190人的销售团队，我们只是希望他们能把有广告公司返点合同的个人提成部分从16-17%降低到6%，但诸位想必都听说了，换来的是郝志中先生的拂袖而去，对待一个这样业绩和这样态度的团队，我们是不是还不够温柔？

　　到底有没有暴力？是谁暴力？

　　“现在是战斗的时候，酷6的销售从来不怕打仗！来吧！”

　　当郝先生在5月18日上午10点40分发出战斗的“号召”的时候，此时他们宣称的一切暴力都没有发生，我正在办公室沉浸在再次被郝先生的衣袖拂中的沮丧中，而我们的两位女孩在上海正无畏地独自走向30位正要战斗的销售团队。

　　在力量强大的酷六总部，我们不敢打人，但在两个女孩子面对着30个斗志昂扬的销售团队面前，她们……打人了！？

　　在事后，我们看到的是两个女孩子被30个人半夜拦住不让放行的画面，在事后我们看到的是在微薄上对这两个女孩的人身攻击和谩骂，但是除了有大大的横幅挂在那边，你们谁能告诉我，我们……真打人了么？

　　有人问我这个过程中有没有做错的地方，我说，有，那就是我让两个女孩独自去了上海，事后听说有一个刚刚怀孕，当时谁都没有告诉，这更让我深深地愧疚不已，如果酷六有保镖，我一定会派一个连，一个营过去保护你们，但是哪怕下午赶来了行政和司机，已经对你们造成了伤害，我对不起你们

　　在表面上我们是强者，但实际上我们是弱者，作为上市公司的CEO，我经常被律师告诫，什么都不能说，在这个意义上，我还真有点羡慕郝先生可以气势磅礴地开始战斗！

　　一个态度

　　事实其实无法改变，但谁都可以重新改编，所以我们只能最后把裁决交给社会的底线，那就是法律和仲裁，我们遵守任何法律的裁决，如果他让我养郝先生一辈子，我，服从！

　　但是，哪怕养着他们，我也不会让他们继续破坏酷六的正常工作秩序，否则上对不起股东，中对不起团队，下对不起良心，只要有一天董事会没有解雇我，我会用一切合法的手段，让他们离开酷六，给你们一个清静的环境，给我的继任者一个好的基础。

　　我知道，我只是个代理CEO，我的继任者随时都在路上，但是我希望当未来你们成功后给新员工介绍历史的时候，也有我的名字，因为从内心深处，我认为，我也是个酷六人！