【编者按】上海证监局旨在鼓励基金公司保持闻听的“持基计划”，在其辖区内的华宝兴业公司，并没有取得预想的成功，此前经历了投研核心的严重流失

　　【财经网专稿】记者 袁京力 最近，有媒体报道，上海证监局4月底下发文件，鼓励基金公司探索“持基计划”，并认为“频繁变动工作岗位，存在诚信问题的人员”要谨慎使用，以此来减轻基金员工频繁跳槽的现象。这也方式得到了证监会基金监管部负责人的认可。

　　但这一模式，并没有得到基金公司的认同。上海一家基金公司副总告诉记者，这难以从根本上解决问题，最好是降低基金公司准入门槛，让优秀的专业人士能参股或者发起成立公司，这才是解决问题的核心。

　　而这种模式，不同的基金公司应用效果也出现了两极。

　　作为最早推出该计划之一的华宝兴业，其效果却并不如想象中好。

　　从2007年8月开始，华宝兴业先后推出了“基金经理持基激励计划”以及“核心投研人员持基激励计划”，再至“核心员工全面持基激励计划”，但在2008年，出现了6人核心投研团队中的4人——余荣权、栾杰、黄小坚、史伟出走，余荣权转投国泰基金担任副总经理和投资总监，栾杰后来任农银汇理基金投资总监，在2010年，另外两大基金经理冯刚和闫旭出走，前者担任上投摩根副总经理，后者出任纽银西部基金投资总监，从这系列人事变动来看，其“基金经理持基激励计划”难言尽如人意。

　　此外，诺安基金也推出了类似的计划，不过，该公司近几年投研人员表现出了高度的稳定性。“钱对于基金经理并不是最重要的因素，他们留在一家公司主要看工作环境、升迁通道等。”诺安基金一位人士告诉记者。

　　从这两个案例可以看出，对于基金公司而言，员工“持基计划”可以让基金经理的部分利益跟持有人保持一致，但这并不见得是遏制员工流动的好方式，监管部门和基金公司高管在此应有更系统的思考和方式。

　　（证券市场周刊供稿）