【编者按】性格内向谨慎并注重细节的华西希望董事长陈育新一直对管理要求严格。谈到近期发生的双汇瘦肉精事件，陈育新表示，“如果管理不过来，宁愿发展慢一点”。

　　性格内向谨慎并注重细节的华西希望董事长陈育新一直对管理要求严格。谈到近期发生的双汇瘦肉精事件，陈育新表示，“如果管理不过来，宁愿发展慢一点”。

　　陈育新的性格也贯穿到企业的发展战略当中。在希望集团刘氏四兄弟分家之后，陈育新建立了华西希望，并掌管着希望集团的饲料生产资产。相比刘永好、刘永行等兄弟，陈育新经营风格也是讲究“稳”。

　　“管理不过来，宁愿发展慢一点”

　　毕业于四川农学院的陈育新在刘氏四兄弟中最先出来创业，希望集团的前身就是“新津育新良种场”，从养鹌鹑开始后又生产饲料。经历近30年的发展，希望集团已经成为中国民营企业的代表。

　　在发展过程中，刘氏四兄弟先后两次“分家”，明晰了产权，在希望集团之下各自建立了二级企业集团：大陆希望、东方希望、华西希望和南方希望（新希望）。陈育新则创立了华西希望，并掌管着希望集团的饲料资产。相对于其他兄弟的快速发展，华西希望稳扎稳打。

　　最近曝光的瘦肉精事件，无疑为自己的信条再添证据。陈育新认为：“实际上是双汇在管理上疏忽了，双汇这么大公司，你说它有意去做不可能，在把关上可能疏漏了。瘦肉精在很多年前就有了，很多养殖户要求我们加，我们非常坚决地不准，加强控制。一旦出问题不得了，企业做大了要有社会责任。”

　　陈育新说，这次事件对我们企业也是一个警示。双汇这么多年打拼，瘦肉精事件的影响，很不合算。我们的发展一直在控制，如果管理不过来，宁愿发展慢一点。

　　“大企业应该极力维护自己的品牌，打3个亿的广告，知名度逐渐提高，但一出大事件，10个亿的广告也拿不回来。”陈育新说。

　　而双汇宣称18道检验关，陈育新慨叹说：“它不管有多少道。在企业初期具体管理的时候，我发现原来很多道关口，很多人签字，但是仍然有问题，没有落到实处。比如我签了字，找你这个部门签字，就好像养成习惯了，就好像前几道关口都把关了，那就签嘛。多道关口只是一种形式，重要的是要切实做到。”

　　饲料业竞争激烈

　　作为饲料企业龙头，陈育新也深感竞争的压力。2009年，陈育新亲自发动饲料业的成都、华南、华北三大战役。“饲料现在竞争非常激烈，正大做得比较好，后来希望做起来了，现在国内很多后起之秀，饲料利润不可能高，一般就是几个百分点，3%~5%就是比较好的了，一般是1%~2%。”

　　近年来，美国资本纷纷介入这个行业，使得竞争加剧。而且行业内部也面临一些问题。陈育新表示，一般正规的、大的企业不会加激素，国家明令禁止。但是有时候有些添加剂还是会（有），比如有治病的、药品还是需要的。有严格的标准，只要按照标准去做就没有问题。

　　陈育新认为，饲料行业向好的方面在发展，小饲料厂逐渐在减少。实际上瘦肉精很早就有，只不过这次比较突出，也因为问题出在双汇。不仅在饲料业，养殖这个产业链竞争也在加剧，像丁磊这种搞互联网的也来养猪。陈育新表示，做得成功的企业都想在其他行业尝试，这个无可非议。不管怎么说，很多时候隔行如隔山，应该说还是有难度。华西希望也在调整，延伸产业链，布局养殖业，形成规模化养猪，正在探索。

　　多元化布局抢占先机

　　饲料业竞争日益激烈，近几年来，华西希望进入旅游、地产、零售等领域，并希望在未来5年培育1~2家上市公司。“旅游是我们重点发展的，可能仅次于农业。现在属于布局初期，可谓第二主业。”

　　陈育新认为，根据国家的“十二五”规划，其中有些指标在三产的比重要提高。旅游投资比较大，周期比较长。现在不布局，抓住先机，等机会来了再做就晚了。

　　陈育新说，国家倡导的或提倡的产业，以后不管是从政策上、从税收上、从发展路径上，你先做都有先机。比如说最初我们到乡下去，为什么当时走得成功，就是城里人很多不愿意下去，改革开放初期，农业比较落后的时候，我们率先下去，赢得很多先机。做服务业与其他行业相比，来得比较慢，很多人说不合算，花这么多精力、财力去做。“但从长远讲，做企业发展，现在布局了，就是以后的机会。”

　　不过，陈育新对于上市依然持有严谨的态度，“现在还不慌。如果上市规模小了，不合算，现有农业企业去上市规模很小意义不是太大。不管上不上市，首先是把企业做好。”