【编者按】当前，调整经济结构、改变经济增长模式，是一个被广泛讨论的话题。尤其是出口型企业，如何转向内需市场？企业家通过自己的实践给出了答案，关键还是要靠创新。如果说中国制造已为世界所认可，中国创新则远没有被认识，而中国的创新正在发生。

经济观察报 刘二海/文 当前，调整经济结构、改变经济增长模式，是一个被广泛讨论的话题。尤其是出口型企业，如何转向内需市场？企业家通过自己的实践给出了答案，关键还是要靠创新。如果说中国制造已为世界所认可，中国创新则远没有被认识，而中国的创新正在发生。

中国机会

中国的传统产业确实还有很大的发展空间。看看牛奶中的三聚氰胺，肉产品的瘦肉精，就会明白我们的传统产业有多不发达。在传统产业还没有充分发展的情况下，高科技又来了，这就形成了中国的“千层饼”式的多层结构。而国外发达国家，高科技和传统行业是顺序发展的，形成了我所谓“比萨”的两层结构。这也就意味着中国的机会与国外发达国家不同。我将其分为四类：

第一种类型，以我们投资的人人网和天涯社区为例，这类科技型公司和硅谷没什么区别，是纯高科技企业。在互联网、移动、芯片等领域可以看到非常多的案例，这是人们所谓狭义的高科技。

第二类是易车、智联招聘这类，它本质上是高科技对传统行业的渗透，具有高科技行业的特点。很多电子商务平台类企业也属于这一类。原来在互联网泡沫的阶段曾经广泛提及的鼠标＋水泥，往往指这类企业。

第三类是传统的行业吸纳高科技。拿外贸企业来说，原来做外单，习惯于签合同，工厂生产把货发出去就行了。但是在国内，你要做自己的品牌，建自己的销售通路，挑战很大。比如说渠道，进入商超渠道前的一双鞋子成本价100块，最后会卖到700到1200。电子商务提供了一个很好的手段。拿麦包包来说，这是个快时尚的箱包公司，自己设计箱包、自己拥有箱包品牌，但完全通过线上销售，公司发展速度非常快。另一个例子，也是外贸企业的转型。斯波帝卡是我们投资的一家线上休闲男装品牌，它以前给海外做加工，后来想做自己的品牌，但线下竞争太激烈，它就通过网络渠道，打造了“斯波帝卡”这个品牌，迅速成为网络休闲男装的一线品牌，淘品牌的第一名。这些故事告诉我们，企业借助电子商务这个创新的手段，可以发现新市场，实施超越。这种通过线上做服装品牌的案例在国外是没有的，这确实是中国特色的机会。中国的电子商务去年做了将近5000亿，2011、2012年估计可能接近一万亿，这里应该会有大机会。

第四种类型指比较传统的行业。大家已经看到非常多的例子了，包括：牛奶、牧场、女鞋、运动鞋等等都有很大的机会。这些企业是通常所说的中国制造。

时尚、科技和价格

中国的创新不只是与科技相关，下面几个例子就是时尚元素影响产品定位的例子。

时尚原本是和奢华密切联系的。但今天，当时尚与科技、平价相结合造就了一批成功的品牌。

时尚＋高科技造就了苹果。苹果的产品几乎是人人喜爱，里面非常重要的因素，是高技术的集成，形成了非常好的人机交互，同时，包含了非常丰富的时尚元素。

ZARA和UNIQLO是两个快时尚产品和渠道品牌。年轻人非常喜欢时尚，可奢华的产品负担不起，但当时尚与付得起的价格相遇，年轻人的市场就被打开了。

同样的道理，经济型酒店很多，价位也还可以承受，但我们觉得市场元素可以改变这个市场。我们投资的布丁酒店，虽然价格只有100到150块，房间也不大，但它的布置、色调很有味道、很有感觉。酒店谈不上高科技的创新，但时尚元素的导入，对消费者有很大吸引力，扩张速度非常快，特别受欢迎。

前面所提到的中国机会，特别是第三种机会，我认为在中国存在大量创业和投资机会，这也是中国特有的机会，也是中国特色的创新。本文所谈时尚元素的导入是另一种非常重要的产品创新之路。当然，新的商业业态，如：连锁经营，也是一种创新。

说到底，创新无处不在！

但，创新是充满风险的。中国的创新要靠新一代中国企业家用自己的实践来探索。有人失败了，有人成功了，这本身就是个试错、筛选过程。

中国真正成功转型，关键看中国的创新是否有很好的环境，中国的企业家精神是否真的得到了张扬。这是中国长期、可持续发展的根本所在！

（作者为联想投资董事总经理）