“你看，我多像个奴隶！”

每年这个时候，作为浪琴表全球总裁Walter von Kaenel，和别的制表品牌一样，总是得在为期一周的时间内，被从早到晚的时间表所占据，与各地经销商的沟通，接受一拨又一拨的媒体采访、拍摄，并总爱时不时开他那一系列的“霍氏玩笑”。

已经71岁的von Kaenel看上去依然精神奕奕，自1969年从一个普通销售人员开始加入浪琴表，42年来他的命运就与浪琴表紧紧联系在一起，至今没有退休计划。和往年一样，他依然喜欢拿出一堆内部图表来解说浪琴的商业成功。

“我的店每个月能销售300万元的浪琴手表。”来自北京的某经销商在浪琴表在Baselworld的展馆内与von Kaenel分享这个好消息，“我相信很快这个数字会变得更大。” von Kaenel拍拍他的肩膀。

BT：是什么原因让你踏入了钟表行业，并且至今已坚守了42年之久？

von Kaenel：我一直着迷于钟表制造，我的童年于瑞士制表心脏地带 Bernois Jura的Saint-Imier山脉度过，当我还是小孩时，浪琴表公司就正处于Saint-Imier山脉的山脚，制造了很多就业机会；从那时起我已决心将来在浪琴表工作；那时，制表业已是经济命脉，而我亦相信借此可以探索这个世界。

BT：浪琴表如今在Swatch集团内部、乃至整个钟表产业扮演什么样的角色？

von Kaenel：浪琴表始终坚持“买得起的奢华”的角色，坚持800到3000瑞士法郎的定价策略，又以1500至3000瑞士法郎的价格区间产品最受市场欢迎。在集团内部，750瑞士法郎以下是天梭的地盘，3000到5000瑞士法郎，那是欧米茄的领域。

BT：中国市场，在浪琴全球的销售版图中扮演了重要的角色，你如何规划在中国未来的发展？

von Kaenel：我很珍惜中国这个市场，去年我们在中国举办了“寻找最古老的浪琴表”的海选活动，发现浪琴手表在143年前就远渡重洋来到了中国，和这个市场渊源很深。浪琴经典的设计、尺寸和中国人审美的契合度都非常高，如今其他品牌也开始采用取悦中国市场的此类设计。早在1971年我就访问过中国，我庆幸自己一直以来专注中国市场。中国经济的势头很好，我认为20年后会成为全球第一大经济体。一个品牌不可能占有所有的市场，因此专注、持续、稳定才是成功的秘诀。