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前思科中国总裁、现为刚逸领导力公司CEO（资料图）

　　【中国企业家网】(编者按)除了退休职业经理人外，林正刚的身份还是专职企业教练与管理导师。在他看来，专注于做自己喜欢的事，譬如当企业教练，是一种享受过程。在香港出生，加拿大完成学业，在海外工作十年， 之后又在中国大陆市场工作二十多年。身受两种文化的浸染的他积累了很多有关管理的经验，并希望与大家分享。

　　现在的他，正致力于改善国内企业管理和职业经理人阶层。他说目前的时间基本分配在三件事上：一是做企业教练，帮助梳理企业策略；二是去大学讲课；三是做点公益性的讲课甚至教练。而在他会在微博中发布许多关于企业管理以及生活上的感悟，希望与有心人分享。

　　以下为林正刚的经典语录部分整理：

　　1、鼓的节奏听起来很简单，就是因为简单，有点象一个鼓机器，这首歌的味道就出来了，所以简单真是美。另外，从团队来看，自己喜欢表演什么花招不是最重要，更重要你要做你的本分来将这首歌发挥好，如果企业管理团队有这种心态那就真是美了。

　　2、企业里面好消息通常传得很快,但更重要是坏消息要传得更快,这是企业文化,需要一把手不断的经营才能形成。

　　3、什么是专业,专业就是知道自己的责任是什么,然后尽力将自己负责的领域做好,不要失守。有销售总监在季度最后一天告诉你他的任务完成不了,那时候我你能做什么,同样财务总监在最后一分钟告诉你他算错了,这种就是不专业。

　　4、在我过去要制定一些管理机制来解决某些问题的时候，我先将目标定清楚（为什么做），然后再决定怎样做，最后就设计一个工具来实现这个方法，后来发觉有这样一个情况出现，在执行时候，大家就专研方法论去了，工具怎样创新，将我们原来的目标就忘了，过分研究方法论的风险。

　　5、有次有位年轻人说，这些远景，使命，文化都是废话，我就是要赚钱！我不能说我完全不同意他这个说法，如果搞了半天企业管理，最后还是不赚钱，那前面那些的确是废话，但问题就是赚钱本身不是一个目标，你要赚钱，那需要先提供一样别人愿意付钱的产品或服务，然后能够有效的交付产品最后才能赚钱。

　　6、如果我要决定是否投资一间公司，我首先要了解管理层的价值观，二是产品本身有没有市场价值，最后是有没有适合的管理机制来确保企业的执行力，多年的观察，最大的弱点是第三点，很多企业整天将诚信挂在嘴边，但缺乏管理机制来确保价值观能贯彻到底，结果是讲一套做一套，给企业带来莫大的损失。

　　7、"愉快的优势”这书是基础在很多调研得出的结论，并不是一个吃饱了胡思乱想的结果，他说人的脑袋在快乐时候才能发挥得好，所以保持愉快的心情，你的成功机会会增加，这个从我自己的体验上我是认同的，成功是无止境的，一个目标跟一本目标，结果大家都在追求成功，那快乐永远不会来。

　　8、我相信很多50后的职业经理人都会先后退休，这些积累的经验原来是社会的财富，但如果没有很好的机制引导，这些资源就会停止为社会服务，会是社会的一大损失，这个现象其实也是一个机会吧。

　　9、计划与执行层是要时刻保持平衡状态，很好的策略不能好好的计划是空谈，好的计划没有执行机制也是纸上谈兵，很多问题都是三方面折腾出来的。市场发展的趋势都是在某一部分做很深入的研究，但对我来说，三方面之间的动态关系更值得关注，企业运营是一个森林，不能光看见一棵树。

　　10、假设你是一个市场部的主管，你一天的工作可能是；与管理团队商量市场策略，与销售部门谈推广活动的细节，与合作公司谈活动执行细节，与自己团队协调内部分工，一天里面，你会在策略，计划与执行层面来回的折腾，如果没有一个很清晰的系统架构，也缺乏有效开会的方法，你一天下来可能会更迷茫。

　　11、一个运营中的企业，整天就在策略，计划与执行三个层面来回折腾，三个层面都在动态中互动，互动中三个层面也在变化，所以要去理解好一间企业的问题一定要全面去看，光是做某一个功能部门的分析很容易发生“管中窥豹”的问题。

　　12、管理流程是管理层为部门之间与员工之间的沟通路线，如果部门之间及员工之间能自动自发作出适当的沟通，那管理流程就没有存在的必要。过分的管理流程会降低员工积极性，缺乏管理流程就会乱套，管理层整天就是在两者之间纠结。

　　13、在德鲁克日志里面，德鲁克说一句话触动了我，他说：“企业组织的功能是创业“，我的理解是：企业用创业的精神，调动企业的知识，工具，流程来不断创做新的价值”，我的感悟是创业不局限于小企业，大企业要永远生存下去，就需要将创业的精神作为企业的核心价值观，通过管理机制来鼓励创新的行为。

　　14、一个具备专业知识的知识工作者自己不会产生什么价值，他的知识要通过一个合理的组织才能带来价值，就是说一个专业的职业经理人的能力需要通过合理的组织才能有机会发挥出来，所以能力是个人潜力乘组织合理性，任何一方是零，那总数就是零。

　　15、我是一个很注重有计划的人，我每天时间都有很细的计划，以半小时为单位（前天给了王永四个“半小时”是史无前例：）但也同样要有这个心态来面对变化，所以我的计划也是很动态的，不断会调整。计划是很必要的，变化也是难免的，关键是掌握其中这个平衡，不要迷失方向。（以上语录均摘自林正刚个人微博）