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华为总裁任正非发文谈论“接班人”问题(配图：中国企业家网)

　　【中国企业家网】近日，华为总裁任正非撰写的一篇名为《千古兴亡多少事，一江春水向东流》的文章在网上广为流传。这位自称为“一个‘土民’被精英抬成了一个体面的小老头”在近四千字的长文中回顾心路历程，并首次就备受关注的华为接班人问题给出答案。

　　在很多人眼中，华为总裁任正非不仅是一个企业家，他也是一个思想家，是一条为了观念而战斗的硬汉。他是那一代人奋斗的典范，也是后代人学习的榜样。

　　“我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。”从部队转业后，任正非先在深圳南油工作两年，其后开过电子公司，直到1988年，43岁的他用了2万元创立华为。随后，十年间，在他的带领下，华为从起步几万元扩张到1000倍的资产，成为全球通信行业的领路人。

　　“也许是我无能、傻、才如此放权，使各路诸侯的聪明才智大发挥，成就了华为。”任正非在文中坦然“去英雄主义化”，认为华为有今日成绩是“十三万员工，以及客户的宽容与牵引”，而他不过是“用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。”

　　而在外界看来，华为的成功似乎披上了一层神秘的面纱。作为华为背后的掌舵者，任正非更是被业界解读为神秘人物，“其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。”

　　“我在技术上、管理上、财务上，基本是个半明白人，处在边学习、边实践的状态。因此，他必须，也只有谦虚地团结一群人，发挥集体管理的作用去推动企业的发展。我是一个很普通的人，即使有一点影响力，也仅仅在华为内部。”不可否认的是，他用自己沉默的力量，影响了国内的企业和企业家，也正在影响全球通信业。

　　“今天的接班人们，个个都是人中精英”，在谈及“接班人”问题时，任正非在文中表露“相信华为的惯性，相信接班人们的智慧”。需要注意的是，他没有用“接班人”一词，而用了“接班人们”，为下一轮的轮值CEO制度鸣锣开道。

　　早在2004年，华为在组织结构上采用轮值主席制度，即由八位领导轮流执政，每人半年。经过两个循环后，到今年则演变为轮值CEO制度。在任正非看来，这种轮值制度，“平衡了公司各方面的矛盾，使公司得以均衡成长。”

　　对于华为的未来，任正非在文中最后表示既要有信心，也不要盲目相信未来，“我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来”。（文/姚欢）

　　以下语录摘自任正非《一江春水向东流》一文：

　　1、我是在生活所迫，人生路窄的时候，创立华为的。那时我已领悟到个人才是历史长河中最渺小的，这个人生真谛。

　　我深刻地体会到，组织的力量、众人的力量，才是力大无穷的。人感知自己的渺小，行为才开始伟大。

　　2、在创立华为时，我已过了不惑之年。不惑是什么意思，是几千年的封建社会，环境变动缓慢，等待人的心理成熟的一个尺度。而我进入不惑之年时，人类已进入电脑时代，世界开始疯起来了，等不得我的不惑了。我突然发觉自己本来是优秀的中国青年，所谓的专家，竟然越来越无知。不是不惑，而是要重新起步新的学习，时代已经没时间与机会，让我不惑了，前程充满了不确定性。

　　3、一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

　　4、今天的接班人们，个个都是人中精英，他们还会不会像我那么愚钝，继续放权，发挥全体的积极性，继往开来，承前启后呢?他们担任的事业更大，责任更重，会不会被事务压昏了，没时间听下面唠叨了呢……。相信华为的惯性，相信接班人们的智慧。

　　5、业界老说我神秘、伟大，其实我知道自己，名实不符。我不是为了抬高自己，而隐起来，而是因害怕而低调的。真正聪明的是十三万员工，以及客户的宽容与牵引，我只不过用利益分享的方式，将他们的才智粘合起来。

　　6、我不知道我们的路能走多好，这需要全体员工的拥护，以及客户和合作伙伴的理解与支持。我相信由于我的不聪明，引出来的集体奋斗与集体智慧，若能为公司的强大、为祖国、为世界作出一点贡献，廿多年的辛苦就值得了。

　　7、我知识的底蕴不够，也并不够聪明，但我容得了优秀的员工与我一起工作，与他们在一起，我也被熏陶得优秀了。他们出类拔萃，夹着我前进，我又没有什么退路，不得不被“绑”着，“架”着往前走，不小心就让他们抬到了峨眉山顶。

　　8、这些年来进步最大的是我，从一个“土民”，被精英们抬成了一个体面的小老头。因为我的性格像海绵一样，善于吸取他们的营养，总结他们的精华，而且大胆地开放输出。

　　9、我们无法准确预测未来，仍要大胆拥抱未来。面对潮起潮落，即使公司大幅度萎缩，我们不仅要淡定，也要矢志不移地继续推动组织朝向长期价值贡献的方向去改革。要改革，更要开放。要去除成功的惰性与思维的惯性对队伍的影响，也不能躺在过去荣耀的延长线上，只要我们能不断地激活队伍，我们就有希望。

　　10、我们对未来的无知是无法解决的问题，但我们可以通过归纳找到方向，并使自己处在合理组织结构及优良的进取状态，以此来预防未来。死亡是会到来的，这是历史规律，我们的责任是应不断延长我们的生命。

　　以下为业界名人相关评论：

　　飞象网总裁项立刚:

　　我一直相信任正非不但是优秀的企业家也是一个坦坦荡荡的男人，做过两次癌症手术，如果不是他自己写的，没有一个华为人敢乱说，这么多年，我们行业内没有一个人知道。他就是坦然面对这一切。这样的文章，实在，值得一读。想创业的，男人，应该看这样文字。

　　北大企业家研究中心主任，地头力教练机构创始人王育琨:

　　任正非这篇文章很丰富，是一首欢快的歌，在时代的河流中回荡：谦卑，才开始伟大；空杯，才开始装下世界；背尘，才可以合觉，才会返迷归悟。“死亡是会到来的，我们的责任是应不断延长我们的生命”，是传承有活力的生命。

　　危机管理专家王微:

　　华为任正非总裁内部撰写的《一江春水向东流》公开发表，华为实行CEO轮值制度已经8年，，这比公司的成功系于一个人、失败系于一人要强。每个轮值者奋力推车，牵引公司前进，前人走偏了、下一个纠偏——华为再次成为国内接班人探索的先行者，值得其他大中型企业借鉴、得到启示！

　　《哈佛商业评论》中文版社群总监陈雪频:

　　任正非的新作《一江春水向东流》中的这句话让我非常感慨——不仅是他谦虚，而是他明智。

　　任正非在华为的股份1％多一点，他不是依靠自己的股权控制公司的，而是依靠自己的价值观，还是利益共享的制度来控制公司的。

　　优米网的创始人王利芬:

　　刚刚在东边的一个酒店前面看到华为的任正非先生，他从一个出租车上下来，穿一件灰色棉袄，比较憔悴，后面只有一个女职员跟着，很低调很低调。我看到他心中充满了对他的尊敬之情，在中国，能把一个企业做成这样实属不易。企业家是社会极为特珠的综合型的优秀人才，我越来越深入认识到这一点。（以上言论均摘自微博）

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