搜狐是“美式”公司。进了搜狐，你就能闻到一种咖啡的香味，这在中国的企业里很少见的。张朝阳从美国回来后，他把美国公司的一些管理方式带到了中国，他让整个搜狐的氛围自由，比较平等；不讲究级别，讲的是创意。相对来讲，新浪讲的是效率、执行。这两家公司的风格是不一样的。

　　对员工来讲，搜狐最大特点是让员工自己思考。所以，你看到很多做得好的创业者都是从搜狐出来的，而且成功率都很高。搜狐给了很多人学习的机会，激发大家能力。很明显，老板跟一个员工说，我要你做这么一件事情，搜狐人会问，为什么要去这么做？不是每个公司人都会这么反问的。这个过程是员工思考的过程，不止是单纯的执行。

　　很多人都在想，中国哪位企业家更像乔布斯。我觉得张朝阳还真的有点像。他是素食主义者，然后他自己愿意想一些事情，挺超脱的。他也很寂寞的，但是他能想明白。你看张朝阳原来写的博客，完全是一个社会学家，他写的博客很少谈及互联网产品业务，他谈的都是哲学、社会学。这跟乔布斯有点像。乔布斯的商业逻辑也是人文科学和科技知识的结合体。

　　百度、腾讯是另外一种公司，它们更加追求产品、用户体验。这两家公司现在是中国最赚钱的公司。其实百度的利润率比腾讯还要高。它最大的特点是，中层力量很强，随便一个总监出来都很厉害，这在互联网公司里面是很少见的。

　　看过搜狐、百度，我们再对比着看盛大，后者是一家战略型的公司，不是业务型或是产品型的公司。它的优点是格局大——它第一个做免费的游戏；第二是游戏代理制；第三是开放平台。但是大格局下整合不好就是问题，有利有弊。

　　据说，盛大开会的时候，投资的公司资深副总裁以上级别的就有二三百个，再加上集团的，非常多。而搜狐主要有三条业务线。内容、游戏和搜索。每个大业务线里面，总监、副总裁、总裁，整个搜狐管理矩阵非常简单。搜狐决策层超不过20人。而盛大每年开战略会大家彼此不认识，开会大部分时间在发名片、寒暄。

　　因此，盛大投资的公司整合成本还是高难度的。有的只属于一条业务线，比如说从起点中文网到酷6，从理论上是能串起来的，但是有很多被投资的企业从理论上都串不起来。也可能，哪一个突然起来了，不好说。其实，格局大是非常考验团队的整合能力的。那些靠收购起家的公司，还没有比较成功的案例。

　　一是，大多数公司没有这方面人力的积累，怎么去让大的格局观落地是一个大问题；二是，创始人的性格。陈天桥是1973年出生，他30岁左右的时候就成为中国“首富”了。如果你处于那个位置的话，你的信心、价值观、世界观是不一样的。我们在以平常人的思维考虑这个事情，他是以“首富”在思考问题，不一样的。

　　三是，许多互联网公司煎熬了四五年，盛大没有这样的经历。我相信：伟大的公司都是熬出来的，而且活在当下要有所敬畏。你想想，百度原来是干吗的？给搜狐和新浪这些门户网站提供搜索引擎的，是一家地道的第三方公司。它多难受，一出生要看别人脸色做事。它生来就有所畏惧，所以央视整它一下，他就难受一下。可陈天桥最大的敬畏是什么呢？如果存在的话，就是体制。

　　在目前这个阶段，还没有办法做一个客观的判断，他的“互动娱乐王国”的梦想成功还是失败。我相信，谁说谁都是在瞎说，他自己说也是瞎说。

　　（本文仅代表叙述者观点 ）