【编者按】[标签:描述]

绿城集团董事长宋卫平(图片来源：中国企业家网 摄影：步恩撒)

　　【中国企业家网】(编者按)破产、被收购、要退市，接二连三的负面新闻让作为浙商领袖式人物的宋卫平，承受着前所未有的压力。理想主义者、不能容忍自己所造房子存在一点点瑕疵、足坛“反黑斗士”，这些都被认为是极具宋卫平特色的个人标签。现在的宋卫平在媒体眼中成了“悬崖边的贵族”。

　　“‘绿城是申请破产了吗？’按时髦一点的说法，这真是个冷幽默。”针对网传绿城集团将破产，宋卫平连夜发千字文辟谣。“对于企业来说，命运只有两个字，生、死，无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。”宋卫平通过一篇博文来表达自己的想法，在他看来，绿城目前尚安好，一切在可控范围之内。

　　以下为宋卫平的经典语录部分整理：

　　1、中国的房地产企业没有发展模型，也没有融资模型。我们永远不可能很安定。——摘自《中国企业家》封面故事《绿城：悬崖边的贵族》

　　2、其实绿城无需引起大家如此大的担忧。一方面，绿城在努力抓销售，另一方面，我们有腾挪的余地，可以出让一部分项目的股权解决资金上的问题。绿城对危机并非没有预案，到目前为止，一切都在我们可控范围内。我们有足够的信心，与行业一起，度过寒冬。绿城离破产还有很远的一段距离。此间，无论如何，我们决不放弃绿城所秉持的理念，走正道，尽人力，听天命。——摘自绿城集团官方网站《宋卫平：从绿城“被破产”说起》一文

　　3、企业左右不了市场，正如人力不能真正战胜天命。对于企业来说，命运只有两个字，生、死。无他。我们所能探讨的，是在目前的市场条件下，如何找出一条活路，穿越寒冬。

　　今天我将这个问题提给自己、提给行业内人士，也提请有关部门审视，是想强调，市场若一直处于如此萧条状态，停留于谷底，恐怕一些企业真就会走上绝路。销售不畅，加上信贷紧缩，一个最符合逻辑的推断就是企业过不了年关。届时，有的企业或许申请倒闭，有的则是开发商跑路，更有甚者，怕有更多的悲剧要发生。然而，我们却又不能回避，在房地产行业的河流里，那些原本稚嫩而可爱的虾米们，它们能经得起更长久的考验吗？——摘自绿城集团官方网站《宋卫平：从绿城“被破产”说起》一文

　　4、在一个人品比我差、学问比我差的人手下工作，是我人生的奇耻大辱。——摘自《乔布斯、堂·吉诃德、嵇康和杨过》一文，1980年代宋卫平在浙江舟山党校当老师曾对学生说过这样的话，随即下海。

　　5、我们相信，政府可以把握大局，站在更高远的立场上为整个房地产行业谋生路。一切，都有改善调整的过程，在此过程中，我们或许会经历一些苦痛，但最终，我们相信所有的努力都应该得到回报。相信，天道酬勤，这，应该是这个社会的主旋律。——摘自绿城集团官方网站《宋卫平：从绿城“被破产”说起》一文

　　6、为什么我不愿意提降价，因为企业不能贱买自己的产品，这是对经商法则的一种尊重，也是对社会财富，对我们员工，产业链里这些人的劳动和才智的一种尊重，所以不能随随便便就降价，这不是负责任的一种做法。

　　如果真要降价怎么办？理论上我只会针对我的老客户降价。至于新客户也很简单，你找一个老客户写一个介绍信。因为我们的老客户太多了，我们不是一个项目，我们全国有一百多个项目，在杭州我们开发十几年。

　　——摘自《南方周末》《宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早》一文

　　7、首先努力做销售，把房子卖出去;其次，如果这个不够有效，就看看能不能腾挪掉几个项目;最后，如果前面的手段都不奏效，那就直接把价格降到底，所有的房子都卖完，以后就不再做房地产了。绿城不会死在绝大多数房地产企业的前面。——摘自《宋卫平：绿城不会死在前面》一文

　　8、我觉得挺好玩的，就没有把它当成一回事，因为写这篇报道的是足球记者。我当时都没有想要就这个问题，去跟媒体做一个说明，两三句话就打发过去了，讲的轻一点呢，人家可能一个幽默，那天可能是另外一个4月1日。——摘自《南方周末》《宋卫平：绿城绝不会比大部分开发商破产得早》一文，记者采访宋卫平听到像海航30亿收购绿城的事情，他的第一反应是什么

　　9、这个没有办法把控，如果拼命把控住风险的话，就不会有今天的绿城。如果你不尽量多做一些，不尽量把这个队伍做强大，把我们的产品线做丰富，把很多项目做得更多一些，是不会有今天的绿城。如果绿城缩小规模到现在的1/3和1/2可能会比较稳健，但我个人认为，我们没有尽力。

　　我们公司里有一句话叫做走正道、尽人意、听天命，就是你尽力去做。有钱就去买地，不但是自己有钱，可能还和合作伙伴一起凑钱，也用银行和金融机构的钱。对于飞涨的地价，我们开玩笑说过，两年前买一千亩，做完一轮后你发现利润和本金加起来只能够买一百亩，再过四年发觉只能买十亩，做完十亩的时候，发现钱就够一亩地、一分地了，那时候房企就应该关门了，这是非常不合理的。——宋卫平接受《南方周末》采访谈绿城是否仍旧追求爆发性的增长，忽略了长期稳定的可持续增长，没有将财务安全放在首位

　　10、有能力的时候就多做一点，没有能力的时候少做一点，环境好的时候多做一点，环境不好的时候，要壮士断臂，也只能壮士断臂了。如果环境再不好，很多企业都倒闭的，我们跟大家一起倒闭，也不丢什么脸，但是你放心，以我们的能力不可能倒闭得比大多数人早，这点能力我们总是有的。——宋卫平接受《南方周末》采访，谈是否实现了曾声称两年内要做到千亿，向万科看齐的目标

　　11、今天的问题，不是我们企业本身健康不健康的问题，是环境的问题。再一个彪形大汉，到冬天还是要穿棉袄的，在夏天也让你穿棉袄，他怎么受得了，所以是一个环境的问题。总结下来还是要再重申，发展是硬道理，大家不应该这么过日子，不应该把企业逼到银行贷款贷不到，要向高利贷借，借了以后再还，然后再借高利贷，总有一天企业家都要跑路的。

　　现在的政策环境下，风险管控再有本事的人，都没有办法了。一般的风险管控我们岂有管不好的道理，但是这种环境又哪里是人可以适应得了。就好比开车，这辆车让高超的人可以开到120码平安到达，很安全，很舒适；但让一个拙劣的驾驶员，一会加油门，一会踩刹车，跌跌撞撞，60码也很难控制。

　　——宋卫平接受《南方周末》采访，谈2008年曾发生市场动荡，历史是否会重演

　　12、多的时候六七个小时，少的时候四五个小时，睡一两个小时的也有，睡八九个小时也有，目前这个环境并不构成对生活里一般状态的影响。学历史的人见过多少历史上的波浪起伏。现实生活里经过了2005年、2008年这种工作上所碰到的事情，几乎习以为常，无非是担忧：这样浪费掉了时间，这样不应该有的折腾，对社会、对企业是巨大的破坏和杀伤力。你本来可以做的好好的，像安置房的问题早十年做不就行了。

　　不是说我不感到目前的压力和困难，我是想，凭着自己对社会变化的认识以及努力工作，我们还是有非常大的可能和概率挺过去的。即便退一万步讲，走正道，尽人力，听天命，也就如此罢了。

　　——宋卫平接受《南方周末》专访，谈每天休息多长时间(以上语录均摘自公开内容)