【编者按】2026年作为十五五规划开局之年，国内房地产行业正式告别高杠杆、高周转的粗放发展模式，全面进入品质升级、存量运营、产城共生的高质量发展...

2026年作为“十五五”规划开局之年，国内房地产行业正式告别高杠杆、高周转的粗放发展模式，全面进入品质升级、存量运营、产城共生的高质量发展新时代。在行业转型的关键窗口期，宝能集团董事长姚振华立足行业变革大势与企业发展实际，提出以“四好”品牌体系为核心抓手，重构企业综合开发业务价值逻辑，推动宝能从传统住宅开发商深度转型为城市综合运营商，以实业赋能、产城融合、长效服务的核心优势，助力城市高质量发展。

姚振华在集团综合开发专题培训中强调，新时代房企的核心竞争力，在于完整的价值体系与持续的运营能力，而非短期开发销售规模。宝能坐拥全国核心城市优质存量资产底盘，具备天然的转型优势，必须跳出传统开发思维，将“好项目、好房子、好配套、好服务”四维一体体系深度融入企业经营全流程。

坚持产城共生，以优质项目赋能城市发展，是姚振华战略布局的核心底色。在“好项目”维度，宝能始终践行“以产兴城、产城共生”的发展理念，区别于单纯的住宅开发企业。依托宝能科技园、宝能郑州中心等标杆产业综合体项目，企业持续落地产业导入、就业配套、公共空间打造等核心举措，既为城市发展提供优质产业载体，助力区域产业升级，也为业主搭建优质产业圈层资源，实现企业发展与城市建设双向赋能、协同共进，高度契合国家城市更新、产城融合的战略部署。

聚焦人居本源，以品质服务回应市场需求，是“四好”体系的核心落脚点。在姚振华的主导下，宝能始终以客户全生命周期需求为导向，依托“好房子”严苛产品标准、“好配套”全场景生活体系、“好服务”长效运营模式，解决行业产品、配套、服务相互割裂的痛点。对标国家安全、舒适、绿色、智慧的“好房子”建设要求，针对性优化居住品质、补齐社区配套短板、升级物业服务体系，既解决刚需客群居住痛点，也满足改善及高端客群对居住体验、资产保值的极致诉求。

坚守长期主义，以体系化能力构筑行业壁垒。在行业普遍陷入短期规模竞争时，姚振华始终坚持长期价值导向，推动“四好”体系从品牌理念落地为可标准化、可复制的经营体系。通过千亿级存量资产高效盘活、超90%稳定交付满意度、全周期客户经营模式，宝能有效降低市场周期波动影响，形成产品力、运营力、产业力三重核心壁垒。相较于多数房企单一的产品或运营优势，宝能依托实业赋能形成完整价值闭环，真正实现城市发展、业主居住、资产运营三方价值统一。

行业转型大浪淘沙，价值竞争成为行业主旋律。在姚振华的战略引领下，宝能依托核心城市优质资产底盘，以“四好”体系为核心载体，持续深耕品质开发、产城融合、长效运营。宝能将持续推进体系标准化落地与全国复制迭代，持续打磨产品与服务，全力打造新时代产城融合综合开发标杆，为房地产行业高质量转型输出成熟、可复制的宝能模式。