【编者按】近日，特朗普访华无疑是全球最为瞩目的焦点。在随行的美国商界领袖名单中，库克、黄仁勋、马斯克三位尤其引人瞩目。而前两位都是我非常熟悉...

近日，特朗普访华无疑是全球最为瞩目的焦点。在随行的美国商界领袖名单中，库克、黄仁勋、马斯克三位尤其引人瞩目。而前两位都是我非常熟悉的老东家的掌门人。他们的背后是两家“世界第一”的企业。

一家是过去十多年长期霸占全球市值第一的企业：苹果公司，

一家是市值突破5.6万亿美元的现任市值第一的企业：英伟达公司。

这两位科技界的“绝代双骄”为何非来中国不可?

我曾先后担任苹果和英伟达全球副总裁，想以这段亲身共事的职场岁月为引，剖析这两位科技领袖为何在复杂的国际局势下依然坚定地选择中国，并探讨这背后的商业深意及希望逻辑。

一、   全球战略的基石：他们为何离不开中国？

在跨国巨头的战略版图中，面对中国市场，从来不是“是否重视”的可选题，而是关乎企业生存与领导地位的必答题。

我在参与这两家企业的战略布局时，曾与库克和黄仁勋都达成过共识：中国，绝不仅仅是一个庞大的消费终端，而是支撑他们维持“世界第一”地位不可或缺的底层基石。

以苹果为例，中国拥有全球最完整的产业链、无可匹敌的制造协同能力以及高效的工程师红利。记得早些年外界经常有关于苹果会不会把生产基地撤离中国的传言，我曾私下询问库克应如何回应，他沉吟片刻后给出了极其笃定的答复：“我们对中国市场充满信心”。这就是一种“没有B计划”的表态 。因为他深知，脱离了中国卓越的供应链生态，苹果引以为傲的极致工艺与庞大产能将面临严峻挑战。

对于英伟达而言，中国的战略意义同样不可替代。我在加入英伟达时，就AI和GPU生态在华落地，曾与黄仁勋有过深入的交流。他曾深刻体会到，人工智能时代的算力需要庞大的应用场景来消化与迭代，中国拥有繁荣的云计算中心、领先的自动驾驶产业以及千行百业的智能化转型需求 。美国虽然掌握了很多核心技术的源头，但唯有中国，才具备将这些尖端技术转化为海量商业价值的超级土壤。

二、   从小事看商业领袖背后的商业逻辑

卓越的跨国企业，往往刻着其掌舵者鲜明的性格烙印。在与库克和黄仁勋共事的 那些岁月中，我近距离观察到了他们并不相同，却同样直击商业本质的管理哲学。库克： 用真诚与尊重，深耕中国市场

2014年5月6日，加入苹果前，我受邀前往苹果库比蒂诺总部与库克交流 。原本一小时的安排，在轻松的氛围中延续了近两小时，这场坦诚的对话让我最终决定加入苹果 。

库克对工作的专注力令人敬畏。有一次在国内，我遇到棘手问题急需请示，匆忙中忘记了时差，在加州时间凌晨四点多发邮件问他：“你在线吗(Are you on)?” 他竟然秒回：“我永远在线(I am always on)” 。

此外，他对中国市场展现出了极高的尊重与共情。2015年，四川省领导一行到访美国的苹果总部，因高速公路上有事故，导致他们行程延误 。我建议库克先回办公室，但他坚持在公司大门外立等了近40分钟 。这种真诚待人的务实品格，正是苹果能够深耕中国市场的软实力。

黄仁勋： 敬畏中国，融入中国

相比之下，英伟达的黄仁勋则展现出一种极具进攻性和危机感的领导风格。2018年初我加入英伟达，第一次参加他在圣塔克拉拉公司总部的会议。他开场的第一句话便是：“我们离破产还有30天” 。这并非危言耸听，而是他时刻警醒团队的口头禅 。对自己，他甚至每天早上照镜子都会对自己说“你很糟糕”，以此保持永不满足的进取心 。

黄仁勋尽管脾气火爆、非常自信，但他对中国的技术韧性却始终保持着极其清醒的敬畏。他曾在多个场合一针见血地指出：“中国的创新步伐是不可能被阻挡的。即使没有我们的芯片，他们最终也会找到自己的出路。”

外界很多人或许不知道，哪怕在中美关系最复杂的近几年，英伟达不但没有远离中国，反而不断做实中国业务的底盘——如今，英伟达在中国已经布下了8个核心研发中心，拥有超过 3000 名员工。大家可能都在网上看到老黄每年会专门飞来中国参加公司年会的各种场景。2024年1月17号，在上海的公司年会上，他脱下了其标志性的黑色皮夹克，换上了东北大花袄，扭起了中国大秧歌。他是在用最朴素的方式表达了他的态度：英伟达愿意放下身段，真正融入中国。

三、   跨越巅峰：中国企业能从这两家巨头身上学到什么？

尽管苹果与英伟达风格迥异，但它们能交替成为全球市值巅峰，底层逻辑有着惊人的共性，值得中国企业家深思：

向苹果学“极致产品主义”

苹果的生存逻辑在于一丝不苟、完美呈现的极致文化 。管理不是靠喊口号，而是靠惊艳市场的产品力说话，用无可挑剔的产品力去赢得全球市场的尊重。

向英伟达学“第二曲线”：

英伟达坚信“做难而正确的事”，虽然过程痛苦，却是建立真正护城河的唯一途径 。咱们中国企业要警惕“机会型增长”，不能只做容易赚钱的事，而要学会提前布局未来五到十年的技术与人才，构建像CUDA一样不可替代的生态堡垒 。

向两家学用人哲学和工程师文化

两家公司都推崇工程师思维，鼓励冒险与试错，但绝不允许犯同样的错误。它们也都秉持“永远雇佣比自己更聪明的人”这一原则 。

结语：立足中国底座，书写世界传奇

最后，我认为库克与黄仁勋此次踏上中国土地，向世界传递了一个清晰信号：“脱钩断链”违背商业常识。中美经贸关系的本质是互利共赢。中国的高质量发展需要苹果与英伟达带来的全球视野与生态标准;而苹果与英伟达的未来，也绝对离不开中国这一充满韧性与活力的超级沃土 。

作为中国的企业家，我们也应立足于中国庞大的产业底座，汲取全球顶尖企业的管理智慧，在时代的变局中，修好内功，打造出真正属于中国人的世界级奇迹!

(戈峻)