【编者按】根据信托公司披露的2025年年报，信托行业呈现营收净利双增但内部分化加剧的格局。虽然行业整体营收增长，但行业营收前五名占比超三成，头部...

根据信托公司披露的2025年年报，信托行业呈现营收净利双增但内部分化加剧的格局。虽然行业整体营收增长，但行业营收前五名占比超三成，头部效应显著，且信托业务收入持续下滑。

在这场行业性的变革阵痛中，大批信托机构仍在旧路径中徘徊试探，而长安信托以股权结构优化为战略支点，以监管导向为行动纲领，走出一条本土深耕、创新驱动、本源生长的转型新路。

营收9亿：构建转型新底座

根据最新披露的年报显示，2025年长安信托营业收入9.16亿元；净利润达到0.62亿元，交出了一份不错的答卷。

之所以取得上述成绩的核心在于长安信托选择跳出融资惯性，以信托制度优势打造多元化、可持续的盈利结构，让增长回归信托本源。

在资产管理信托领域，长安信托历经四年深耕，突破传统非标局限，构建多资产、多策略、多管理人的“固收+”产品体系，布局固收、权益、另类等多元资产，推出全期限产品线，满足市场多元化配置需求。

同时，锚定陕西重点产业链与“双中心”建设，以标品信托为抓手，引导社会资本流向实体经济重点领域，为产业发展募集长期稳定资金，实现从“资金中介”到“资本组织者”的转变。

在资产服务信托领域，长安信托持续拓展场景边界，依托信托财产独立性、风险隔离的核心优势，为地方政府、企业、居民提供账户管理、资产处置、风险提示、债权管理等专业服务。

无论是为西安财金提供债权资产服务，还是参与区域平滑基金设立，亦或是探索民生领域服务信托场景，均摆脱了对资金募集的依赖，以专业服务创造价值，开辟轻资本、低风险的增长新曲线。

在产业服务领域，长安信托摒弃简单的资金投放模式，以“信托+产业”创新模式深度赋能地方特色经济。针对西咸茯茶镇升级改造，公司以专项信托计划提供核心资金支持，不仅助力景区硬件升级，更推动茯茶产业集聚、商户培育、文旅IP打造，实现“金融支持—产业升级—区域发展”的良性循环，让金融服务从“一次性输血”变为“持续性造血”。

体制机制：治理革新

面对行业变局，长安信托没有选择被动适配，而是主动出击。

为破除制约创新的治理桎梏，以股权优化为契机，全面推进法人治理结构、内控管理、业务机制的系统化升级，构建起适配转型需求的现代化金融企业治理体系。

在治理架构上，长安信托不断完善董事会、监事会、管理层的权责边界，强化国有股东的战略引领与合规监督，确保业务转型始终贴合地方发展需求与监管导向。

在内控风控层面，建立全流程、穿透式的风险管控体系，严格压降融资类信托规模，严控非标资产增量，从源头规避传统业务风险，让合规经营成为增长的底线保障。

为破解创新业务推进慢、协同效率低的问题，长安信托组建四大转型业务专项工作小组，聚焦预付类资金服务信托、资产证券化、企业破产重整服务信托、普惠金融方向新型资产管理信托，集中专业力量攻坚业务痛点。

同时，深化与股东单位、省市国有企业及金融同业的业务协同，打破部门壁垒与资源隔阂，构建“大综合服务体系”，将分散的资源整合为转型合力，让创新业务从试点探索走向规模化落地。

治理层面的革新，让长安信托彻底摆脱了传统信托“重规模、轻管理、弱协同”的旧模式，以专业化、精细化、协同化的新机制，为增长模式重塑提供了坚实支撑。

如今长安信托在行业变局中经历一场蜕变。在信托业高质量发展的新征程上，长安信托以业务创新为引擎，以本源服务为核心，将信托制度优势转化为服务地方、赋能实体的核心竞争力，为自身重塑了可持续的增长叙事。