【编者按】2025年，中国新能源汽车产业正经历着前所未有的变局。数据显示，中国新能源汽车出口量同比增长超104.3%，产能快速扩张，全球竞争力持续提升...
2025年，中国新能源汽车产业正经历着前所未有的变局。数据显示，中国新能源汽车出口量同比增长超104.3%，产能快速扩张，全球竞争力持续提升。电动化上半场竞争接近尾声，行业已迅速切换至“智能化、全球化”的下半场赛道。在这一阶段，单纯的生产规模扩张已不再是唯一的竞争维度，如何在跨国界、多基地、复杂供应链的背景下实现高效协同，成为摆在所有车企面前的必答题。数据孤岛难打通、全球业务协同难、质量追溯响应慢，这些痛点如同隐形的枷锁，制约着企业的进一步腾飞。
汽车产业数字化转型的核心，不再是单一系统的上线部署，而是构建可落地、可复制的数据闭环。科莱特SAP顾问凭借深耕汽车行业多年的实战经验，正通过专业的咨询与实施服务，帮助头部车企打通全价值链数据链路，构建面向全球的数字化核心能力。从吉利的标准化奠基，到比亚迪的全球化重构，科莱特资深顾问以专业的技术实力，见证并推动了中国车企的数字化进阶之路。
吉利汽车：夯实数字化底座，从“单点突破”到“集团一体化管控”
吉利汽车曾面临多生产基地管理分散、业务流程标准不统一、跨基地数据无法互通等难题。为全面提升集团整体运营管理水平，吉利正式启动集团信息化升级，并选定SAP/ERP 系统作为核心管理平台。
科莱特资深顾问James曾深度参与该项目，聚焦SAP/ERP的五大核心模块：FICO(财务控制)、MM(物料管理)、SD(销售分销)、PP(生产计划)及QM(质量管理)，为该项目的落地实施与推广赋能提供了关键支持。
面对临海、台州路桥、宁波生产基地及杭州总部的复杂需求，James顾问与项目团队紧密协作，协助团队将整体架构设计、蓝图方案扎实落地，为吉利建立了标准化的业务流程模板。
这一举措不仅消除了各基地间的数据壁垒，更实现了“书同文、车同轨”的集团化管控目标。随着项目的成功交付，吉利顺利实现了从依赖外部咨询到内部自主掌控的平滑过渡，为后续十年的高速扩张奠定了坚实的数字化管理底座。这一案例充分证明了科莱特资深 SAP 顾问在大型制造企业集团化管控中的专业交付能力，让数据真正成为了驱动管理的引擎。
比亚迪汽车：打造数智化核心，树立全球智造新标杆
如果说吉利的故事是“从散到聚”的标准化建设，那么比亚迪的实践则是一场“从深到通”的系统性重构。作为全球新能源领军者之一，比亚迪业务已覆盖全球 20 多个国家和地区，形成电池与整车双轮驱动、自动驾驶技术快速迭代的庞大产业生态，亟需一套强大的数字化核心，支撑多语言、多币种、多时区的全球业务协同，以及芯片、锂矿等战略物料的供应链稳定保障。
在比亚迪SAP系统建设与全球推广项目中，科莱特资深顾问 Nick 凭借全栈架构能力，在系统深化应用、全球落地推广、全价值链数据闭环打通等环节发挥关键作用，助力比亚迪实现数智化能力全面升级。
● 亮点一：研发到生产“极速链路”（ PLM+MES+ERP ）
Nick顾问与项目团队通过深度集成PLM(产品生命周期管理)、MES(制造执行系统)与ERP系统，为比亚迪打通了从研发到生产的数据壁垒。在电池研发领域，电池配方设计、工艺参数调整等研发数据可实时同步至生产系统，MES系统根据研发迭代自动更新生产工单，实现了“研发-试产-量产”的快速转化;针对自动驾驶算法迭代，ADAS研发数据被无缝集成至PLM模块，支持算法的敏捷迭代与版本管理，让技术创新能够快速落地为产品竞争力。
● 亮点二：全球供应链“智慧大脑”（ Ariba+S/4 HANA ）
依托SAP Ariba平台与S/4 HANA的深度协同，Nick顾问与项目团队协助比亚迪打造了全球供应商协同平台。针对芯片、锂矿等战略物料，平台实现了供需数据的实时共享与动态分配，通过集中招标降低采购成本10%-15%;面对疫情等突发情况，系统可快速切换备选供应商资源，将供应链中断风险降至最低，保障了全球20+国家工厂生产的连续性。
● 亮点三：智能制造“ AI 之眼”（ IoT+AI+QM ）
Nick顾问与项目团队通过SAP Connected Manufacturing模块，助力比亚迪实现了物联网(IoT)与AI技术的深度应用。生产设备被实时接入系统，每秒可采集10万+设备数据点，AI算法能够预测电池生产缺陷率，准确率达92%，减少质检人力成本50%;同时，系统预置IATF 16949质量管理逻辑，实现了生产过程的实时监控与异常告警，更将质量追溯时间从数天缩短至小时级，极大地提升了客户满意度。
技术深度解析：全栈架构与“业务 + 技术”双融
吉利与比亚迪的成功实践，是项目团队共同努力的结果。科莱特James、Nick等资深SAP顾问凭借深厚的技术积淀，在项目中发挥了关键作用，这种积淀集中体现在全栈式架构能力与“业务+技术”双融这两大核心优势上。
在架构能力方面，科莱特不止于ERP系统的实施，而是构建了打通PLM(研发)、MES(制造)、Ariba(采购)、GRC(合规)的全价值链闭环解决方案。这种端到端的架构设计，确保了数据在研发、采购、生产、销售等各个环节的无缝流转，避免了新的数据孤岛产生。以比亚迪项目为例，从电池研发的物料需求到采购下单，从生产过程的工艺参数到销售端的质量追溯，数据全程贯通，形成了完整的数字化链路。
包括James、Nick等在内的科莱特顾问团队，不仅是通过SAP全球认证的技术专家，更是具备汽车行业实战经验的资深从业者，熟悉新能源车制造流程与行业标准。这种“技术+业务”双融优势，让科莱特顾问既能精通SAP系统配置与技术逻辑，又能精准理解汽车制造业务与工程师实际需求;既能用专业方案优化生产排程，又能严守行业合规与精益制造标准，真正实现技术与业务深度融合。
数智驱动未来，助力车企全球化远航
从吉利的集团化管控筑基，到比亚迪的全球智造升级，两个标杆案例共同证明：一套可进化、可复制的数智化运营体系，是汽车企业实现规模化扩张与全球化布局的核心支撑。在汽车产业从“大”变“强”，再到“走出去”的关键时刻，科莱特SAP顾问以专业、可靠的技术能力，有力推动了项目的顺利交付。如今，吉利与比亚迪的实践经验已沉淀为可复用的行业解决方案。未来，科莱特SAP顾问将依托这些经验，持续为车企提供定制化的SAP咨询与实施服务。
十余年来，科莱特深耕ERP领域，已形成北京、福州双总部格局，业务覆盖全国主要一二线城市，与众多头部企业建立了深度合作。凭借SAP高级人才组成的专业团队、10余年的行业实战经验，以及全栈式的解决方案能力，科莱特正成为中国车企数字化转型路上的可靠伙伴。未来，科莱特将继续以数智赋能为核心，持续深化在汽车行业的技术积淀与实践创新，助力更多车企构建全球化的数字化核心能力，在全球市场竞争中占据有利地位。
