【编者按】近日，海底捞在全国寻找未来之星，招聘管培生的信息倍受关注。那么，海底捞未来之星管培生的培养流程是怎样的，又会有什么样的发展呢?根据...

近日，海底捞在全国寻找“未来之星”，招聘管培生的信息倍受关注。那么，海底捞“未来之星”管培生的培养流程是怎样的，又会有什么样的发展呢?

根据海底捞官方发布的信息显示，“未来之星“的培养流程中包括来自公司各条业务线的大咖亲自培训相关板块的业务、学习基层业务和门店运营、根据个人兴趣在多部门轮岗等。对于管培生的未来发展，海底捞也给出了双线发展方向，一种是一线门店发展，从管培生到区域总经理助理再到大堂/后堂/值班经理，最后是店经理。还有一种是职能部门发展，可由管培生转到职能部门/分子公司。

据悉，海底捞的多位高管都是从服务员开始的，都有从门店做服务员、传菜员的经历。现任CEO杨利娟就是从服务员做起，在海底捞任职超27年，是海底捞走出四川、开拓全国市场的关键人物。出任海底捞中国内地地区首席运营官的李瑜，也是先后担任多个地区的门店经理;出任港澳台及海外地区首席运营官的王金平在海底捞的第一个岗位其实是传菜员，后来一路晋升到门店经理、大区经理等。

海底捞提倡“双手改变命运”的价值观，重视员工的学习发展，重视人才的培养。据了解，海底捞内部制定有《海底捞国际控股有限公司内部招聘制度》和《职能部门招聘培训制度》等相关制度，不断完善员工招聘体系，深化各环节招聘流程透明度，明确员工权利与义务，为平等雇佣提供制度保障，合理保障员工权益。

不仅如此，海底捞为员工提供了丰富多样的提升课程，全面的培训体系，畅通透明的晋升机制以及多样化的职业发展通道，助力提升员工核心竞争力，加强公司内部人才储备力量。海底捞成立了学习发展中心，根据公司发展与变革以及员工成长的培训需求，全面提升培训内容的广度和深度。

在海底捞，最核心的管理理念是连住利益，锁住管理，2020年，海底捞还曾启动接班人计划，将管理人员的选拔机制面向所有员工开放，计划周期为10-15年。海底捞始终坚持“双手改变命运”的价值观，海底捞给每一位年轻人大放光彩的机会。