【编者按】年初以来，长春农商银行微贷工场按照该行党委实现四个转型、打造四个银行的战略发展目标，快速转变经营思想，调整贷款结构，创新营销手段。

年初以来，长春农商银行微贷工场按照该行党委实现“四个转型”、打造“四个银行”的战略发展目标，快速转变经营思想，调整贷款结构，创新营销手段。坚持普惠金融政策，积极完成两增两控指标，疫情期间支持小微企业复工复产，全体员工积极迎接挑战，面对市场主动营销，在疫情影响的大环境下，把握机遇，实现贷款业务快速发展。截至8月中旬，微贷工场贷款余额突破30亿元，比年初增加4.6亿元，增长18%。

为适应新时期的市场发展和业务需要，积极转变管理思路，多措并举，积极推进业务开展。

一是全力做好房e贷“保存量、促新增”工作。 将“房e贷”房屋抵押类贷款定为主打产品，大力开展“房e贷”业务，通过“保存量、促新增”业务方案，积极和存量客户建立有效联系，并提前两个月为客户进行续贷，续贷率约为60%，在保存量的基础上，全力做好新增业务的营销工作。

二是推进微贷传统业务可持续发展。 持续发展小微抵押贷、小微担保贷、微贷通等传统业务，稳步提升，保持原有业务增长态势，加强传统业务的营销和客户体验的提升工作。

三是推进微贷批量授信业务。 在市场竞争压力逐步加大的情况下，根据市场和行业特色，设置产品方案，根据产品差异化定价，实现批量授信，抢占市场;通过贷后的形式更新现有存量客户数据，对存量客户进行批量授信，施行分级审批方式，保证存量授信审批的严谨性。

四是加强对外合作。 提升业务规模，通过与优质担保公司合作，通过其进行获客，降低业务风险。


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