【编者按】在股权比例均等的情况下，要保证基业长青，就必须学习海底捞，学习张勇。无论企业发展处于何种阶段，都必须调整股权架构。协商或者内部回购

在股权比例均等的情况下，要保证基业长青，就必须学习海底捞，学习张勇。无论企业发展处于何种阶段，都必须调整股权架构。协商或者内部回购的方式，都可以考虑。

那么企业在划分股权结构方面时，需要注意哪些问题呢?

1.股权结构不宜平均化

股权结构平均化，是许多初创型企业比较普遍的问题。几个好兄弟一起创业，那么股权比例就均化吧，短期内还好，一旦企业开始盈利，每个人的贡献不一样，此时，股权结构平均化就会带来很多问题。

虽然在国外，一些股权平均的合伙创业者也能够将企业做大做强，但在中国更多的还是一股独大。因为当一个企业有了大股东，也就意味着它有了决策中心，剩余的小股东，又不缺话语权。基于这样的模式，既能够保持不同意见，又有人能够拍板。

2.利益结构合理化

合伙初创型公司多数是以有限责任公司的形式呈现，出资形式并非仅限于现金。出了现金之外，还可以是实物、是技术、是知识产权，等等。因此现金以外的出资形式，需要经过合伙人的协商，按价值设定股权比例。

这也就意味着，股权比例包括了现金、工作能力、原来的背景和将付出的贡献三个部分。初创型企业股权比例的划分可参照这三个方面。

利益结构合理化，是股权分配的最基本原则。根据贡献划分股份，该拿大股的理应得到最大股份，未作出贡献的就不能拿股份。比如销售型公司，股份较多的是那些负责销售的创始人;同样，在产品型公司内，负责产品研发的创始人往往是最大股东。基本的原则就是股权只发给不可被替代的人，可被替代的人一般不需要股权。

当然，不排除某些公司在上市之前，为了鼓励员工，采取股权激励措施，从而影响创始人的股权有所增加或减少。不过，为了方便起见，初创型公司在进行股权分配时可不予考虑这些因素，而是对创始人的股权比例进行一个大致的盘点。即便略有偏差，但在大致方向上能够保持一致即可。