【编者按】合伙企业,合伙人之间出现意见相左的情况很正常,只要我们把意见统一了,问题就能够得到解决。那么,合伙人之间在做决策的时候,出现了意见
合伙企业,合伙人之间出现意见相左的情况很正常,只要我们把意见统一了,问题就能够得到解决。那么,合伙人之间在做决策的时候,出现了意见相左的情况怎么处理呢?
1.选举一个具有绝对话语权的核心人物
在创业之初,在制定关系到企业未来的决策时,一定要有一个大家都充分认可的、有绝对话语权的核心人物。在合伙人决策意见相左的时候,能够决定最终的决策是什么,不至于因为合伙人之间的意见相左而无法制定出一个统一的决策,以至于影响到企业未来的发展。这是至关重要的一点。
2.换位思考,站在其他合伙人的角度去看问题
合伙人之间能力互补,有利于对企业的多方把控。但是,也因为能力互补,合伙的各方往往更容易站在自己的角度去看问题,尤其是遇到重大的决策问题时,合伙人往往很自然地从自己擅长、自己负责的领域去考虑问题,并从这个角度上去制定相应的决策。
如果合伙人各方换一个角度,站在对方的立场想一想,多了解你的合作伙伴换扮演的角色,理解他们的需要,懂得自己的需要并不比他们的需要更重更紧急,也就能坦然面对并理解对方的决策了,在这样的心态之下,双方再进行协商,矛盾就比较容易解决了。
3.从公司全局的利益出发去做决策
解决合伙人之间在决策中意见相左的矛盾时,合伙人一定要以有利于企业未来的发展为最终目标和共同目标,抛弃个人之间的小恩怨,以企业发展的大计为重,在考虑决策时,从全局出发,从一个综合的角度而不是从局部利益去考量决策的好坏。这样,一方面避免了合伙人之间因为决策意见相左产生矛盾,另一方面,从全局的角度出发做出的决策,才是最符合企业未来发展的最好的决策,企业也才能够稳步发展。
合伙不易,拥有各自想法的合伙人之间,在决策问题上出现矛盾纷争也是再正常不过的事情。合伙人之间出现矛盾不是问题,问题是怎样来解决这些矛盾,处理好合伙人之间的关系。不能因为矛盾的出现,影响到公司的发展。
其实,不少合伙创业的公司都存在这样的问题,因为是朋友合伙,权责不清,在一开始合伙人之间就存在隐患。所以,合伙创业的公司,在合伙之初,就要在股权分配以及方向把控上做好未雨绸缪的准备。
另外,我们也提醒创业者,创业之初选择合伙人的时候,要尽量跟自己目标一致的人做合伙人,这样大家目标一致,在后期的决策问题上就会减少很多矛盾。
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