【编者按】　传统经济时代，很多企业为了保持高现金流，选择贴牌或者代工。但只有创牌才能实现高质量发展，海尔从成立之初就坚持创牌，国际化过程中与

　传统经济时代，很多企业为了保持高现金流，选择贴牌或者代工。但只有创牌才能实现高质量发展，海尔从成立之初就坚持创牌，国际化过程中与其他企业不同，海尔没有1台代工，全部坚持自有品牌，并最先“找高手下棋”，去美国建厂。尽管当时面临着国内外诸多质疑，也面临着增长速度上的压力，但经过十多年的发展，海尔创出了世界品牌，连续九年蝉联全球白色家电第一品牌。在国际市场上，中国自主家电品牌仅占到海外整体市场份额的3%左右，而这当中的有超过80%来自海尔。

　　（海尔集团董事局大楼）

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏表示：“企业出口创牌非常艰难，国际上有一个规律，在母国之外要创造一个名牌，至少要亏损八年。海尔在海外坚持自主创牌初期也经历巨额亏损，但是这是非常必要的。创品牌必须要建立网络，获得当地用户对你的信任，这不是金钱能够买到的。”

　　（海尔首席执行官张瑞敏）

　　对于品牌打造，张瑞敏认为在物联网时代，海尔要成为生态品牌。传统时代是以传统产品做品牌，互联网时代以平台做品牌。而在物联网时代应该是生态品牌。海尔要构建物联网时代的生态品牌，根据不断挖掘的用户需求，持续为用户构建满足需求的生态圈，生态圈共同增值。

　　“网络时代，互联网带来的最大特点就是企业与用户直接的零距离。过去有很多的墙在网络时代都不存在了。网络时代的零距离，让传统企业的资产变成包袱，变成负债，海尔在这方面没有包袱，我们能够走得更快。”张瑞敏在接受央视记者采访时说。

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，现在的品牌打造在于企业能不能大规模定制。把产品作为载体，给用户提供更好的体验和解决方案。传统品牌的劣势是面对的是匿名客户，没有办法实现交互。海尔面对的是用户，可以实现交流，与用户融为一体。海尔打造的工业互联网平台COSMOPlat已经被国际四大标准组织之一的电气与电子工程师协会（IEEE）批准，牵头制订大规模定制模式的国际标准。

　　一方面海尔通过利用物联网技术，将产品从电器变为网器，获取用户个性化小数据，海尔馨厨冰箱上连接上了几百家有机食品供应商，海尔不是提供一个储存冷冻的产品，而是提供安全食品解决方案，实现食联网；海尔的洗衣机变成社区洗，洗衣机可以不要钱，而是提供干净衣服解决方案，平台上连接着服装制造商，实现衣联网。另一方面，通过构建有温度的触点，如农村水站的小管家、城市社区驿站的小管家以及物流车小微的车主，挖掘用户关于洗衣、家电清洗、教育、安全食材等多方面的需求。

　　海尔构建的生态品牌，用户需求在不断迭代，服务也在紧跟用户需求不断迭代，让更优质的资源进入生态中，攸关各方共创共赢。