【编者按】 机遇与挑战总是并行，面对逐渐明朗的市场，整装模式所面临的挑战也不在少数。 首先是如何解决供应链问题。整装模式从辅材、到主材，再
机遇与挑战总是并行，面对逐渐明朗的市场，“整装模式”所面临的挑战也不在少数。
首先是如何解决供应链问题。整装模式从辅材、到主材，再到家具、软装等，涉及的品类众多，整合起来相当复杂，因此拥有稳定的供应链是得以长期发展的保障。实创装饰董事长孙威表示，“这些年企业一直在持续不断的积累，在建立了10万平方米的工厂之后，才真正实现了规模化、系统化的生产定制家具。”PINGO国际整装部经理孙伟透露。
“PINGO国际以传统家装与整装并进的模式经营，同时专攻三四线城市，以“农村包围城市”战略在市场中站稳脚跟。这早在2012年开始PINGO就开始专注了。无疑可说是树立了行业中的标杆。”孙伟向记者说道。
在互联网热潮之下，去除中间环节的F2C模式也势不可挡。通过打通装修的最短路径，实现消费者利益的最大化。而真正的“整装”只有通过对供应链的深度整合，对施工链条的深度优化，才能得以实现。
其次是企业的交付能力。有业内人士指出，整装模式考验的是家装公司的交付能力。传统家装公司凭借多年的经营和积累，对生产链、供应链的整合能力更强，而且一些家装公司拥有自己的生产制造工厂，在交付方面具有一定实力。这就促使企业需要考量整装模式中，设计环节是否给力，施工组织能否高效进行，需求爆发后能否保证工期和质量等等一系列问题。这些问题对家装公司的交付能力要求十分巨大，企业必须有强大的交付能力才能把整装模式作出规模。否则就会导致 没有量饿死，有了量撑死 的态势。
