【编者按】项目资金的管理主要取决于人、方法和工具这三个重要的方法，指的就是对于项目资金管理的模式，其中包括管理目标、管理要求、管理办法等。方
项目资金的管理主要取决于人、方法和工具这三个重要的方法，指的就是对于项目资金管理的模式，其中包括管理目标、管理要求、管理办法等。方法也需要根据不同的需求来更新优化。
工具指的就是一套合适的项目资金管理信息化系统，经常说金钱和时间是建设项目管理的两个重要的目标，但是正所谓时间就是金钱，因此有能力控制实际和有在指定的预算之内完成项目也是非常重要的。非常奇怪的是很多项目的负责人都懂得使用先进的软件来协助控制进度和时程，甚至于是在合约条文当中指定其他的项目参与方采用某一个进度软件，但是在收到费用控制的时候大多数的人都停止在传统手工或者是简单的工具，又或者是依靠会计财务系统。但是大家知道吗先进的项目资金管理系统能够将业务处理标准化和工程管理管理过程化统一，并且优化核心工作流程提升工作的效率以及公司的整体管理水平。
所有的关于费用控制的方法和工具也都需要人来执行使用，无论企业想要调整或者是改造传统的方法，或者是尝试使用信息化工具来提升项目费用的控制能力，最终都会碰到不同的程度来自于人的问题包括抵触消极的态度，最普遍的反对就是改变方法和使用系统之后，工作量不但没有减少反而增加了。因此如果想要达到先进的项目资金管理能力水平，就需要大大的提升，管理层和决策层在费用控制以及规避风险方面的能力和洞察能力。
